2024年太和项目管理部工作完成情况。
一、密切与县财政的沟通协调，及时、足额收回工程款资金。
1、太和号项目部首期工程款6453万元（10%），4号工地2月9日地下室完工，2月10日收到工程款4000万元，7号工地4月20日地下室完工，,4月23日收到工程款2450万元，另外号项目部在10月8日结构封顶，应收工程款14300万元（25%），由于财政资金严重缺口，不能按期到位，经过不懈努力，10月日、11月 3日分别**资金5000万元、5000万元、1000万元。其余3400万元在11月15日前全部到位。
2、太和号项目部首期工程款5946万元（10%）由于在桩基施工中遇到问题，造成工期严重延期，5月27日地下室完工，5月底收到工程款2000万元，6月初收到工程款3946万元，另外号项目部在2024年1月10日结构封顶，应收工程款1.35亿元（25%），目前正在办理中，资金争取在1月中旬到位。因前期资金极度紧张，为了确保进度，我们向县财政和民间机构短期借款2000万元来解决困难，恢复生产，渡过难关。
3、做好2024年“春节”前工程款的催收和民工稳定工作号项目部预计在1月20日前外架拆除，要争取县财政的大力支持，及时催收8900万元（15%）工程款资金。
二、加强与县**、县重点局、县银行等部门的沟通联系，1、做好与县**领导的沟通工作，配合公司财务部落实县农商行、县徽商银行的融资事宜和县城投公司融资担保事宜，共贷款2笔，计2400万元资金。目前正在办理一笔1600万元贷款展期事宜。
2、做好与县财政的沟通协调工作，争取资金支持，在按合同收回工程款资金的基础上，再由县财政出面通过银行汇票抵押、财政担保、财政借款等形式，帮助解决急需资金7笔，共计7400万元。
3、做好与太和县中国银行的沟通工作，积极推进项目在太和中行的贷款融资，争取促成“二年期贷款”事宜或有明确结果。
4、做好与县市容局、县城管办的沟通协调工作，争取渣土费的收费优惠，在我们的艰苦努力下，经县领导特批最终收费从5元/立方（文件规定）优惠到1元/立方，节约成本约150万元。
5、做好与县人社局、县劳动监察大队的沟通协调工作，争取降低和暂缓缴纳“农民工工资保证金”，经县**会议批准，同意将2%的缴费标准特批为按1%缴纳，目前2个项目部都只交了200万元（约0.4%），节约了财务成本。
6、做好与县重点局、县城关镇**的沟通协调工作，争取他们在“前期三通一平”、“施工用电用水设备安装”、“工地周边治安管理”等方面的全力支持，解决困难问题，确保正常施工。
三、做好协调、服务工作，督促项目部狠抓质量和安全管理。
1、建立现场进度考核奖罚制度，督促项目部按期完成施工进度号项目部9月底完成了结构封顶，2024年“春节”前完成外架拆除号项目部2024年1月10日完成结构封顶，2、做好与县建设局、县质监站和阜阳市建管局的沟通协调工作，争取他们做在“质量创杯”、“创文明标化工地”、“各工序质量验收”等方面提供技术指导和具体帮助。4号工地被列为：太和安置房建设项目唯一的“标准化示范工地”，已先后接受本地和外地观摩组40余批次，约2000余人次。
4号地块于7月14日成功举办了阜阳地区三区五县观摩会，观摩会得到阜阳市电视台、太和县电视台以及各大**的综合报道，并得到阜阳市委书记于勇、市长李平充分肯定，也受到了与会代表的一致好评。
月份号项目部已通过“阜阳市安全质量标准化示范工地”验收，正式文件和奖牌预计年底颁发。12月份5号项目部也通过了“阜阳市安全质量标准化示范工地”验收。
4、督促项目部狠抓工程质量和安全生产，加大现场督查和整改力度，防止质量事故，杜绝安全事故。在集团公司2024年度年中检查中，太和县号安置区获得集团公司通报表扬，并奖励五千元。
5、 做好与阜阳市建管局的沟通协调工作，为项目后期的创优、创杯、创标化工地以及国家aaa工地打下基础。
6、创阜阳市优质结构基础工作大部分完成，但未开始申报验收（原因：阜阳市优质结构验评时间为主体结构完成后方可验评）。
7、创颍州杯、黄山杯基础工作已在进行中，但未开始申报验收（原因：创杯工作需要业主入住一年后方可申报）。
四、认真做好甲供材料的管理。
1、钢材**实行申报制度，项目部每3-5天上报一次计划，由太和管理部汇总后统一报送**商，及时与**商协调规格、数量、质量、到货时间等问题，并按项目部的实际使用数量做好资金分摊工作，上半年钢材**情况较好，下半年因资金问题有所滞后。
2、混凝土**由项目部指定专人，根据施工需要及时向生产企业申报计划，太和管理部实施监督，及时协调和解决供货不及时、生产设备经常性出故障、资金不到位等问题，确保正常施工。并按2个项目部的实际使用数量做好资金分摊工作。
3、做好与钢材、混凝土**商的财务对账工作，加强与公司财务的沟通，及时做好材料款的支付。截止12月底**钢材33936吨，总货款10382万元。**混凝土29万立方，总货款9840万元。
五、积极争取新业务的拓展。
1、广厦太和项目总投资12.3亿元，总建筑面积58万平方，是太和县有史以来最大的单体建设项目，目前太和县安置房的建设规模很大，财政资金缺口也很大，是否继续承建新项目要视县财政支付能力和安徽公司的资金状况再定。
2、目前县里已明确，今后安置房建设项目的招商重点向国有大、中型企业和央企倾斜。
六、认真完成领导交办的工作以及处理突发事件。
1、及时、有效的处理民工上访事件。在8月号二天中，4号工地先后有3批、约150人去县信访办上访追讨工资，我们会同县信访办、县劳动监察大队、县重点局及时做好疏导工作，化解了矛盾，没有造成更大的负面影响。
2、积极完成各相关部门交办的各项临时性工作，包括：阜阳市二年质量治理行动检查验收、安徽省杨尘治理检查、集团公司季度大检查等。
3、积极完成领导交办的融资任务，与公司财务部密切配合，在确保正常工程款全额**的基础上，另外还解决各类资金9笔，计9800万元。
以上几方面是我们太和项目管理部在2024年中所做的工作，如有不当之处请提出批评。
广厦集团安徽分公司太和管理部。
2024年1月。
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