金属加工厂2023年工作总结及2023年工作设想。
2023年，金属加工厂在公司行政和分党委的领导下，团结协作，加强管理，采取有力措施，基本完成了全年各项工作。
一、2023年工作总结。
1、销售收入。
截止到今年11月底，今年共生产内燃机车34台，包括小调车15台，东风7g、7c17台，16缸机1台，安哥拉机车1台；hxd3c电力机车10台；路基车2列；打磨车3列；厂修机车59台。由于受客观因素影响，下半年任务量减少，全年完成销售收入3831万元。
2、生产兑现率。
由于措施得力，在任务忙的上半年，在内燃、电力、大养同时生产的情况下，生产兑现率始终保持在较高的水平，内燃机车月兑现率保持100%，电力机车交机车件保持在100%，电力机车交金构件除个别月份外，月兑现率也将近100%，大养车的生产进度一直走在总厂的前面，加工厂对外形象不断提升。
3、基础管理工作。
为加强各方面管理工作，做到有章可循，我们完善了加工厂管理文件，在今年新编制了《档案资料管理办法》、《三检制管理办法》、《工装样板管理办法》、《安全八防管理办法》、《工艺纪律管理办法》五个文件，并根据在工作中发现的问题对已有的各种管理文件重新进行了修订，将各种管理文件共18项汇编成册，并组织管理人员进行学习，做到“有法可依”，对促进生产保证质量起到了指导作用。
技术工作管理工作必须从技术基础工作抓起。为此，我们制定了各项管理办法，在工艺准备和提高，日常技术通知处理等工作明确了各口人员的职责，工作效率有较大的提高。通过工艺调整，更改了30多项内燃机车的下料工艺，将原来现场手切或组摞再精切调整为下料时直接预制出来，较大的提高了产品质量和生产效率。
4、新产品开发工作。
今年，我们完成了边坡清筛机蓄电池箱、多功能作业车砂箱的工艺准备工作，并完成了砂箱盖的设计图纸交到总厂获得了砂箱盖的生产任务；在晚一个月才接到图纸的情况下，高效率的完成了j27c（16缸机）的工艺准备工作；在年底我们根据技术中心的接口图纸，在公司领导下通过与技术中心沟通完成了物料车发电机室和休息室的设计图纸，现公司正与总厂准备签定协议。我们还对成熟产品干燥器进行了技术改进，对干燥器的管道和接头进行了重新选型，通过试验，干燥器的气密性和外观质量均有了较大提高。我们还针对将要干的钢轨打磨车a车燃油箱进行重新设计，对b1工作间、b2休息间已着手进行工艺准备。
5、质量控制与改进工作。
我们加大了成品和外加工件的检查力度，加强了巡检进行过程控制。从设计、工艺、检查等工作系统考虑、综合管理。解决了模块车、小调车风喇叭支架和头灯箱体等到机车组装接线不合适的惯性质量问题。
2023年加工厂交出产品的重要接口尺寸回修率为0，批量质量事故为0，一般回修率大大降低。大养车各室体钢结构的质量一直保持的很好，没有发生回修。产品的总体质量有了较大幅度的提高。
我们建立了质量信息反馈制度，通过对反馈信息进行统计分析，明确了对钢轨打磨车需要提高改进的地方，如：水箱加热系统的重新设计，各室体顶盖锁紧装置的设计改进，集尘装置提高试验压力和反吹压力，油、水箱液位的重新选型等。为此，我们成立了各项目组对钢轨打磨车进行质量提升，为明年的钢轨打磨车生产做好充分准备。
6、现场管理工作。
为了达到安全生产标准化，我们绘制了金属加工厂厂房布局定置图，规划出交通道，利用下料料头制作了几十套工位器具，做物料上架，在公司的大力支持下完善了厂区内各种标识，在加工厂全体员工的共同努力下，使现场环境有了很大的提升。
二、2023年工作设想。
一）强化基础管理。
1、规范员工行为。
各项管理制度比较齐全，主要是执行。明年重点在执行力上下功夫。
2、提升现场管理水平。
良好的现场既是一个企业的形象，又关系到员工工作的舒心程度，更是企业和员工安全的保证。明年加工厂将在安全投入及现场管理上下功夫。
二）提升产品质量。
1、加强培训。
2、合理配备资源。
三）加快新产品研制的速度。
金属加工厂将密切配合公司全方位进行新产品的研制，为公司新的经济增长点贡献力量。
金属加工厂。
2023年12月16日。
万向轴厂2023年工作总结及2023年工作设想。
2023年，万向轴厂在公司行政和分党委的领导下，团结协作，加强管理，采取有力措施，基本完成了全年各项工作。
一、2023年工作总结。
1、通过共同努力，1至11月份，万向轴厂实现销售收入636万元，比去年相比增加17%。
2、新产品开发。
今年下半年，万向轴厂与公司共同开发了m25及m100两种试验台的万向轴，并同北京铁道部工程机电技术研究所签订了供货合同。同时，万向轴厂首次进行了gk液调车万向轴的试修，并完成三台液调车万向轴的检修任务。
3、提升质量管理水平。
今年，万向轴厂强化了产品关键工序和特殊过程的管理，建立了产品质量责任制，制定了不合格品管理办法。对今后的万向轴新造及检修打下基础。
4、现场管理工作。
五月份。万向轴厂对北跨厂区进行了全面整理，粉刷了交通道，对工作区域进行了调整，现场保持干净整洁。
二、2023年工作设想。
一、提升质量。
多从管理上下功夫，多从技术上下功夫，提升质量，提高制造水平。
二、进一步巩固和扩大市场。
1、广开门路，扩大市场。
2、适当投入，提高市场应变能力。
万向轴厂。2023年12月16日。
形势摆在面前，责任重于泰山。2023年，金属加工厂和万向轴厂一定会急公司之所急，忧员工之所忧，奋力拼搏，勇于攀登，提升质量，优化资源，尽最大努力，再创新和辉煌。
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