2023年度总结

年度总结。

经过2023年底的消缺调整检修，龙腾公司正逐渐走向常态化生产经营的轨道，原料厂本着“以提升能力为核心，以推进标准化作业为抓手，全力打造快速反应的员工队伍”的宗旨，坚决践行“自我了结，眼睛向内，双圆搭叠，工序服从”的企业文化要求，在厂部领导的英明领导下，周密计划，精心组织，各项工作有序开展，顺利完成了各项生产任务，现将全年的工作情况汇报如下：

一、安全方面。

作业区2023年安全工作的宗旨是“安全生产，重在落实”，主要工作实绩有以下几方面：1、坚持每周一次的安全学习活动，建立班组安全学习台账，大家对事故案例进行分析讨论，找出对应的防范措施，从中吸取教训，让员工真正受到教育。2、组织员工对安全规程和操作规程进行再学习，对照实际操作中存在哪些问题，以便及时完善操作和安全规程。

3、发动员工仔细查找身边的安全隐患，全年共向厂部提交了8份安全隐患建议。4、加大对现场的巡查力度，发现违规行为及时纠正，同时严格考核。尽管如此，本班还是发生了“8.

19”严重安全事故，针对本班发生的“8.19”安全事故，我深刻体会到安全生产要时刻放在首位，不能仅停留在口号上。首先班前会要详细告知员工当班工作中存在哪些危险源，怎样进行防范，平时加强对安全事故通报的学习，提高危险源辨识能力；其次现场巡查时发现违章立即制止，纠正违章行为，同时严格进行考核；再者，杜绝员工个人英雄主义和盲目蛮干的现象，现场发生异常情况时要求岗位人员第一时间汇报作业长或中控，由作业长在确保安全的前提下迅速组织人员处理。

二、生产作业方面。

根据年初制定的目标，在厂部领导的重视和推动下，全厂员工团结协作，奋力拼搏，针对现场设备存在问题，大家纷纷献计献策，终于使各条系统的作业效率明显提升，主要实绩如下：1、供矿系统红矿平均通算效率为1500t/h，黑矿1300t/h，卸船系统通算1050t/h，成品系统故障停机时间控制在10分钟以内，有效确保球团的生产需求。

2、认真执行厂部的交**管理制度和“班班清”制度，提高了交**的质量和效率，上一班为下一班创造良好作业条件，形成良性循环。

3、推进标准化作业方面，规范了堆取料作业标准和交**簿的填写，同时规范了各岗位的点检线路和内容。

4、设备维护清扫方面，作业区四个班组对原料厂五大流程的重点设备采取了“班班清”制度，有效解决因积料问题导致交**不清，相互推诿扯皮的现象，同时避免了托辊和滚筒因积料掩埋造成磨损更换；另外对皮带机和斗轮机进行“五定”的日常保养，做好作业前、中、后的巡检工作，确保设备运行正常，保证生产的高效稳定。

三、作业区队伍建设。

1、完善员工绩效考核内容，并将其与业绩工资和年度绩效评价挂钩，以激励先进、鞭策落后为原则，按照每位员工当天的工作表现进行打分，最终根据得分的高低来分配当月奖金，充分调动员工的工作积极性和责任心。

2、对作业区发生的生产事故坚决执行“四不放过原则”。事故原因未查明不放过、当事人未受到教育不放过、防范措施不到位不放过、责任人未受到处理不放过。

3、提高岗位人员技能方面：1）、推行生产岗位人员更换托辊，目前本班岗位人员共更换托辊30根，有效降低了检修成本，提高岗位人员实际操作水平；

2、）进行成品系统发生故障应急预案演练。为了提高岗位人员的快速响应能力，今年三月份在厂部的统一安排下进行了成品系统应急预案演练，针对演练**现的问题，作业区及时进行总结，有效提高了岗位人员的故障处理能力。

3、）案例培训。将以往经历过的事故案例组织员工进行学习，从失败的案例中吸取教训，从成功的案例中提取经验，总结经验，提高自身能力。

4、）作业区人员思想工作方面，从尊重人，关心人的观念出发，对生活和工作上有困难的员工给予热情的帮助，让大家感受到班组小家庭的温暖。始终把队伍的团结稳定放在首位，把握员工的思想动态，及时对员工的牢骚予以正确的引导，遇到自己不能解决的问题及时向厂部领导反映，避免出现越级上报造成不良的影响。

四、存在问题及不足。

通过一年的辛勤工作，学到了很多新的知识，工作也取得了一些成绩，但与厂部领导的要求相比还存在一定的差距，我也清醒地看到，在我的工作中还存在这样那样的问题，主要表现在安全管理、个别员工技能较差、作业区绩效评价不够细化、标准化作业内容以及执行力不够等方面，这些既是压力也是动力，深入调查，认真解决。因此我想重点从以下几个方面改善提高：

1、完善作业区绩效考评制度，最终使每位员工自发地把本职工作做到最好。根据不同岗位的职责要求制定相应的考核细则，同时将员工的岗位职责履**况与业绩奖金挂钩，重点从岗位职责履**况、工作责任心、操作技能三方面绩进行考评，将奖金分成。

一、二、三个档次，并最终形成末尾淘汰制，对于年底绩效排名的前两名员工，优先考虑向厂部推荐培训或加薪，使员工从“要我干”转变到“我要干”的思想观念上来，充分调动员工的工作积极性和责任心。

2、员工技能水平的提高。通过对“11.2”操作事故的反思，暴露出作业区个别员工的操作技能亟待提高，我打算大力开展岗位练兵和班组学习活动。

岗位练兵以标准化作业为主要内容，采取一周一练，一月一考，一年一赛的练兵比武模式，充分发挥厂内技术骨干的作用，为操作岗位员工进行技术指导和传授，同时可以利用定修时间，组织点检设备人员和操作人员一起围绕日常生产运行中操作和突发故障等问题进行研究讨论，解决实际问题。另外，鼓励每位员工写工作日志，就是将自己的工作心得和内容记录下来，尽可能让员工的经验可以相互传递，经过多数人的积累之后，还可以编定成手册，供新员工参考学习，使班组学习活动实实在在收到效果，同时还可以减少因为熟练员工流失带来的损失。

3、加强作业区安全管理工作。1）组织员工认真学习每条系统及现场存在的危险源，提高员工危险源辨识能力。同时，对于每周安全学习的内容必须结合现场实际，认真开展讨论，举一反三，避免流于形式，使大家真正从事故案例中吸取教训。

2）每班坚持到作业场所巡视，做到察言观色，耳听八方，看员工的劳动保护、标准化作业、设备安全装置是否完善等进行督促检查，发现问题及时采取措施制止或整改。3）班前会安全交底。布置工作前一定要事先将危险预知和防范措施交代清楚，对当班的作业任务、参加人员、作业范围、确认事项、环境特点以及安全对策一一进行把关，做到心中有数，认真交底，杜绝盲目蛮干的事故发生。

4、完善标准化作业内容及执行力。通过对以往发生过的生产事故案例的学习，我感觉大部分的事故原因是违反标准化作业和标准化作业（主要指作业指导书）内容不够完善所导致的。个人觉得首先应该从作业指导书入手，补充和完善各条系统的作业工序，明确作业次序的要求，对现场设备、操作口令以及作业的联络语言进行统一标准，持续改进，不断完善标准化作业内容；其次，在标准化作业执行力方面，作业长以身作则，率先垂范，要求员工做到的，首先自己要做到，禁止员工去做的，首先要约束自己不去做。

对于公司和厂部下达的任务和规章制度做到令行禁止，确保上级的决策在作业区能够得到全面有效的贯彻落实。同时在思想上对员工进行宣传、教育，目前的岗位是来之不易的，如果不认真执行公司和厂部的规定肯定是要被淘汰，只有扎扎实实地履行岗位职责，通过理论知识和技能学习，全面提高自身素质，才能最终实现公司发展和个人职业生涯目标的双赢。

以上是我对全年的工作总结，在实践工作中还存在许多不足，恳请厂部领导随时对我的工作进行指导，以便能更好地提高工作效率，在明年的工作中，我会以公司的生产经营为目标，加强作业区的队伍管理，时刻把握员工的思想动态，不断提高员工的专业技能，与兄弟作业区做好沟通协作，争取得到他们最大的支持与配合，尽量为下一班创造良好的作业条件，努力在乙班原有的。

基础上开创一个工作新局面，为龙腾公司的繁荣发展贡献一份力量！林燕青。

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