3、成品检验方面。
每月针对不同的产品依照国家标准对其进行成品检验，包括感官、理化、微生物、重量、标签等检验并出具检验报告。对发现不合格的产品截留再次抽查检验。8月份以来入库之前共发现质量问题140多次，均以返工处理。
出现不合格产品，对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。
4、车间环境方面。
为加强生产场所的环境卫生更趋于标准化正规化，8月份制定了食品生产车间卫生管理条例并执行以此加强对现场卫生环境的管理。9月份新工作服到后制定了工作服穿戴规范程序及惩罚标准，使所有员工仪容衣帽得以改善。环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强作业场所卫生的管理，每月对生产车间进行大检查，11月份开始由我们质检部组织每月对生产车间、仓库进行3次大检查，计入车间、仓库月度绩效考核。
5、技术开发方面。
在公司领导、江南大学几位老师的带领下，圆满的完成了饮料配方的研究及口感的调试工作，共计完成小样的试验工作20多批次，且能对试验的小样及时地进行各项指标的检验，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。
三、新的一年计划与目标。
1、努力把好质量关使成品出厂合格率99%以上，客户满意度95%以上，检验仪器使用合格率100%。
2、质量管理机制已逐步建立起来，但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控能力的检查，从而全方位地提升质量管理和品质意识。
3、今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。
4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，达到无出现事故和客观性错误。做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷。
5、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知生产部，分析原因， 并采取纠正措施，确保明年生产中的产品质量稳定。
6、产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质，才能经受得市场的考验。加强生产车间环境卫生的管理力度，环境的好坏直接影响产品的质量。
7、作为为生产服务、为产品服务的检验部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统。
展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以产品质量体系为目标的质量管理方法和决策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。新的一年，质检部将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。
为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。
质检部：张。
2023年度总结2023年度计划
2017年度总结。各位领导 各位同事 大家好！时光飞逝，转眼间有事一年。行业不景气 形式不乐观，问题也不容忽视。在这样的大背景下，我们遇到了重大挫折，经历了很多困难，也经受了不少挑战。今天，我们总结的目的就是痛定思痛 回顾工作 分析问题 总结经验，为新一年更加严峻的市场环境定思路 寻措施 做准备。2...
2023年度总结
主要内容提要 一。2011年11 12月质量工作取得的成绩 1.质量团队的基础建设。1.1 品质中心架构。1.2 培训质量管理知识和业务技能 1.3 编制和完善作业文件。1.4品质中心qc考核制度的作成与推行。1.5考核的主要内容。2.产品全过程监控和数据分析。2.1来料检验方面。2.2 过程与成品...
2023年度总结
金属加工厂2011年工作总结及2012年工作设想。2011年，金属加工厂在公司行政和分党委的领导下，团结协作，加强管理，采取有力措施，基本完成了全年各项工作。一 2011年工作总结。1 销售收入。截止到今年11月底，今年共生产内燃机车34台，包括小调车15台，东风7g 7c17台，16缸机1台，安哥...