各部门：
公司拟于2023年1月27日至2023年2月5日进行2023年度绩效考核，集团公司各门部、下属长沙金房房地产开发****、韶山项目、各分公司总经理参与交叉评定，其他各下属分公司在编人员不参与交叉评定。
交叉评定时间按排：
2023年1月27日至2023年1月28日完成自我评定并提交2023年度个人工作总结；
2023年1月29日至2023年1月30日完成上级评定；
2023年1月31日汇总自评、上级评成绩；
2023年2月1日由人力行政组织对集团财务、审计、房地产营销交叉评定；
2023年2月2日由人力行政组织对地产工程、产权按揭、集团人行交叉评定，2023年2月3日由人力行政组织对韶山项目、力天物业总经理、金房润泽总经理、大地装修进行交叉评定；
2023年2月4日汇总交叉评定成绩；
2023年2月5日－6日完成终审评定；
2023年2月6日晚汇总终审评定成绩；
2023年2月7日公示评定结果；
2023年2月9-10日2日内接受员工申诉；
2023年2月11日确定年度绩效奖金/调薪/职务升降。
不参加交叉评定时间安排：
2023年1月27日至2023年1月28日完成自我评定；
2023年1月29日至2023年1月30日完成上级评定；
2023年2月3日完成终审评定；
2023年2月5日公示评定结果；
2023年2月6-7号2日内接受员工申诉；
2023年2月9号确定年度绩效奖金。
评定具体安排如下：
1、适用范围。
本考核办法适用于与公司签订了《劳动合同书》的在编员工（董事长/执行总经理授权免予参与的人员除外)。
2、考核目的。
通过评价员工业务能力及努力程度，促进人力资源管理公正和高效，提高员工工作热情和工作效率，以提高企业竞争力，树立企业区域同业内优势地位。
3、考核用途。
年度绩效奖金评定、职务升降、提薪、奖励、公司认为必要的其他事务。
4、考核途径。
本次考核通过自我评定、上级评定、交叉评定（经理对员工、副总对经理）、终审评定完成。
交叉评定明细：
1、考核内容。
员工工作计划的完成情况及岗位职责的履**况，以员工《月度工作计划》、《月度工作总结》及《职位说明书》（特指2023年度制订的《职位说明书》，下同）为依据。
2、考核**。
各部门经理按照行政人力部提供的《职位说明书》与直接上级签订，并按标准格式审定直接下级的《职位说明书》后与直接下级签订，年度绩效考核严格按《职位说明书》中岗位职责进行考核。未签订《职位说明书》的，不予评定年度绩效及发放年度绩效工资。
各部门经理需于1月30日前将已签认的《职位说明书》交集团人力行政部备案。
1、权重划分。
不含交叉评定年度绩效考核表：自评10%、直接上级40%、终审50%；
含交叉评定年度绩效考核表：自评10%、直接上级20%、交叉评定30％，终审40%；
终审人：总经理/董事长或由董事长授权的终审人；
2、以上权重缺项时，其权重平均分摊给各级。
年元月10日绩效等级评定完成、绩效工资清算完毕；
年2月11日绩效工资审批、调薪、职务升降完毕。
1、考核评分：
年度绩效综合评分=40%×（月度绩效考核评分÷实施考核月数）+60%×年度绩效考核评分。
2、考核结果与薪酬分配：
注：该比例为各级别人数与参与绩效考核总人数的比例。
3、行政人力部门有权对考核结果提出修正意见，同时提供相关证明资料报终审人审批。
2023年1月25日。
附件1：考核日程安排。
附件2：年度绩效考评表。
高层经理年度绩效评价表。
中层经理年度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表。
某集团年度绩效考核实施方案
2014年度绩效考核实施方案。根据集团2014年度 员工绩效考核方案 整体要求，以岗位职责 组织绩效指标为基础，通过对员工的综合考评，提高组织整体的工作效能，开展本年度绩效考核工作。具体实施方案如下 一 考核原则。1 公开性原则 让员工清晰了解绩效考核方法 程序 时间 结果等事宜，提高绩效考核的透明...
集团公司年度绩效考核实施方案范例
第一部分绩效考核的基本原则 方法。一 绩效考核的目的。1 通过绩效考核，奖优罚劣，促进员工改进工作绩效 2 为层级晋升与职位调整提供依据 3 为人力资源规划提供基础信息。二 绩效考核的基本原则。1 客观性原则 企业的考核实行与经济指标 管理指标挂钩 集团职能部门的考核实行与集团经济指标 关键业绩指标...
水务集团2023年度绩效考核管理办法
一 考核范围 2 二 考核周期 2 三 目标体系设置 2 一 年度目标分为发展 关键 基础，党务及否决五大类设置 2二 月度目标依据年度目标的分类和项目进行分解 3四 考核原则 3 五 考核办法 4 一 定量目标评价方法 5 二 定性指标评分方法 6 三 组织绩效评价公式 6 六 考核结果应用 7 ...