1、教师综合考核评价=（教学规范*30%+绩效评价*60%+学评教*10%**工作量系数（<=1.0），其中教学规范与教师系数挂钩。
2、行政人员综合考核评价=领导测评*60%+同事测评*40%。
3、各课程中心成立考核小组，成员由各课程中心主任、岗位课程负责人（课程负责人）和支部书记构成，一般3-4人。各课程中心主任自行组织教师汇报，并由该课程中心考核小组成员参照《信息工程学院教师绩效评价体系》对教师进行考核，最终确定考核等级，考核等级分a、b、c、d四档，其中a、b、c、d的比例依次为%，其中c、d档比例可以自行调整，但d档不超过20%。
4、教师规范、学评教由分院教务办负责考核，考核等级为a、b、c三档，比例不限。
5、挂职锻炼教师考核成绩根据《信息工程学院挂锻炼考核实施细则》确定。
6、分院考核小组成员由分院院长、专业群主任和办公室主任构成，参照《信息工程学院课程中心绩效评价体系》，对各课程中心进行考核，考核等级分别为a、b、c三档。
7、行政人员同事测评和各课程中心主任测评由分院办负责，测评表见《信息学院部门与中心主任测评表》。
附：1、《信息工程学院2023年人事考核测评时间安排表》
2、《信息工程学院教师绩效评价体系》
3、《信息工程学院课程中心绩效评价体系》
4、《信息学院部门与中心主任测评表》
信息工程学院。
2023年12月31日。
信息工程学院2023年人事考核时间安排表。
信息工程学院教师绩效评价体系（2009版、简版）
信息工程学院课程中心绩效评价体系（2009版、简版）
备注：品牌建设实行计分制，部分项目可分为国家、省、市、校级及院级项目，国家级按省级标准的200%计分，市级按省级标准的80%计分，省级按校级标准的200%计分，院级按校级标准的50%计分。**分浙大一级、浙大核心、北大核心、一般及分院交流等五种。
学院可根据导向需要，每学期选择若干不同参照项目进行评价，各课程中心抽查项目量相同，品牌建设项目按人均得分比较。
信息工程学院部门工作情况测评表(2009-2)
信息工程学院课程中心主任评测表(2009-2)
信息工程学院2023年人事考核细则
1 教师综合考核评价 教学规范 30 绩效评价 60 学评教 10 工作量系数 1.0 其中教学规范与教师系数挂钩。2 行政人员综合考核评价 领导测评 60 同事测评 40 3 各课程中心成立考核小组，成员由各课程中心主任 岗位课程负责人 课程负责人 和支部书记构成，一般3 4人。各课程中心主任自行...
信息工程学院2023年工作总结
2009年信息工程学院全体职工在院领导的正确领导下，全院职工团结一致 齐心协力，根据学校总体工作安排，结合分院工作性质，真抓实干 不断创新的一年。在这一年里，我们以科学发展观为统领，本着 一切为了学生，为了学生的一切 的宗旨，以规范教学管理 保证教学质量为准则，在实践教学等方面进行了大胆的改革与探索...
信息工程学院2023年学生工作要点
黄山学院信息工程学院2011年学生工作要点。2011年是 十二五 规划开局之年，信息工程学院学生工作将以学校 十二五 规划和学院应用型人才培养为工作重点，以开展创先争优和迎接建党90周年为契机，以提高学生的综合素质和提升毕业生核心竞争力为目标，进一步丰富思想教育的内容和形式，增加思想政治工作的实效 ...