**分公司2023年度绩效考核方案。
征求意见稿）
第一章总则。
第一条为有效落实分公司年度工作目标，充分发挥绩效考核的导向作用和激励约束作用，提升分公司管理绩效，促进分公司规范、有序、稳健发展，根据**公司绩效考核管理相关要求，结合分公司实际，制定本方案。
第二条本方案所称的绩效考核是指通过签订年度业绩目标责任书，将绩效考核所涉及的所属各部门工作任务定量、定性为关键绩效指标，并按照规定的程序和方法对关键绩效指标完成情况进行考核评价的过程。
第三条本办法的考核对象是：分公司所属各部门及各部门在岗合同化、市场化用工人员。
第四条分公司成立绩效考核管理委员会（以下简称“考核委员会”）对分公司绩效考核工作进行总体指导、部署和管理。
考核委员会成员。
组长：朱文辉。
副组长：陈生理魏世亮。
成员：马秀红谭宏坤王勇张其平王乃杰侯志成张文涛刘婧周奕均。
分公司考核委员会下设绩效考核办公室（以下简称“考核办公室”），负责分公司考核委员会的日常工作。分公司考核办公室设在综合办公室。
第五条绩效考核遵循以下原则：
一）客观公正原则。按规定的考核办法和标准对全体考核对象进行考核，不偏不倚，一视同仁。并做到考核过程透明，考核结果公开。
二）激励与约束并重原则。为达到激励与约束的基本均衡，激励类指标与约束类指标均纳入分公司所属各部门的绩效目标任务责任书中，激励类指标用于实现激励指引作用，约束类指标用于实现约束管控作用。
三）定量与定性相结合原则。大部分绩效指标用数量、金额、完成率、时间进度等量化，实行定量考核；少部分难以量化的指标实行定性考核。
四）突出重点兼顾全面原则。增强考核的针对性，着重考核关键和重点绩效指标，同时兼顾其他工作在全局工作中的作用。
五）坚持向基层部门和一线岗位倾斜的原则。通过科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，制定有效、客观的考核标准，对基层部门和一线岗位给予考核倾斜，以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率。
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