(试行)
手术室（**）绩效工资分配原则。
1、科室绩效工资分配必须坚持多劳多得、优绩优酬的原则进行，坚决禁止平均分配。
2、必须坚持体现合理差距的原则。
3、**长可以根据本科室实际情况对绩效工资分配方法进行适度微调。
4、**长不参与员工基础绩效的分配。
5、**绩效工资分配按照职称、出勤、工作量、工作质量和管理考核五个维度考核。
6、**长必须按照院部提出的对员工的管理考核标准对员工认真的考核，并留有原始记录。
7、手术室护理绩效工资有基础绩效和科室奖励性绩效构成，基础绩效包括：职称、学历、出勤绩效20%
工作量绩效50%
管理考核绩效30%
手术室护理岗位任职资格评定小组人员构成：
组长组员：手术室绩效考核小组人员构成：
一、职称、学历、出勤绩效（20%）分配。
本绩效占总绩效的20%所得，按本人实际职称系数、学历系数。
分配（职称系数与学历系数详见下表1），凡本月请假、休假人员按实际月份所剩天数计算。
二、 工作量绩效（50%）分配。
1、本绩效占总绩效的50%所得，按本人本月实际手术时数分配。
2、洗手**、巡回**计时由各手术间巡回**负责记录当日每台手术的开始和结束时间。下午17:30以后由值班**负责记录，核算组第二天整理存档，月末统计每人总的手术时数。
3、总务**按参加计时人员全月总时数的平均时数计时。
三、 管理考核绩效（30%）分配。
1、本绩效占总绩效的30%所得，按本人本月实际管理考核情况分配。
2、管理考核每月每人100分，具体包括：岗位基本要求25分、优质服务20分、患者满意5分、护理质量30分、业务学习10分、成本控制10分。
3、岗位基本要求（25分）
3.1、岗位职责：履行岗位职责，未履行，或未及时完成本职、本班工作，发现一次扣1分。值班期间脱岗或私自换班者视情节扣除1-2月绩效。
3.2、劳动纪律：不迟到，不私自调班，不无故串手术间，迟到一次扣（5分钟内扣1分，5-10分钟扣2分，10-30分钟扣3分，30分钟以上扣除10分）；严禁在手术间内扎堆聊天，玩手机游戏，违规一次1分，玩手机游戏扣2分；避免在手术间内大声喧哗、打闹，严禁谈论病人的私人问题，发现一次扣1分。
3.3、仪容仪表：仪表端庄，着装规范，工作服清洁，违规一次1分；禁戴戒指、耳环，不染指甲，不留长指甲，不戴假指甲，帽子遮住头发，口罩遮住口鼻，发现一次扣1分。
3.4、请假制度：违反请销假制度，每次扣5分。
3.5、通讯畅通：**关机或无法接通，每次扣3分。二线班无故不到或不及时(30分钟以内)到位者每次扣5分。
3.6、会议活动：科内组织会议或活动，无故不参加，每次扣2分，医院组织会议或活动，无故不参加，每次扣3分。
3.7、环境清洁：保持手术间、**值班室清洁，物品摆放整齐，未做到扣当班**1分。
3.8、设备维护：设备性能良好，外观清洁，发现一次不符合要求扣1分。
3.9、团结协作：同事之间团结协作，彼此尊重、信任，不得相互埋怨、指责，科间吵架或科内吵架，发现一次扣5分；科间打架或科内打架，发现一次扣10分；因自身原因，导致相关人员到医院扯皮、打架的，发现一次扣5分；科室不得拉帮结派，发现一次扣5分。
3.10、指令工作：科室或院部指令性工作，未接受每次扣5分，未及时完成扣2分。
4、优质服务（20分）
4.1、服务态度：微笑服务，态度和蔼，对待病人避免生、冷、硬，对病人生硬，不主动，发现一次扣1分；尊重患者，不与病人发生顶撞与争吵，如与病人争吵，发现一次扣2分，如有病人在科内有效投诉（视情况），一次扣3分，如病人在医院投诉，除扣分外，执行医院相关规定。
4.2、物品准备：积极准备完善手术物品，提前准备，避免临时拿取，可预见物品未准备齐全扣1分。
4.3、清点查对：认真执行手术物品清点制度和手术安全核查制度，落实体表标识制度，一项未执行扣2分。
4.4、人文关怀：加强人文关怀，保持手术床清洁、干燥，手术病人的裸露部分及时予以覆盖保暖，术中冲洗使用温盐水，如手术床有有污渍、潮湿，未予及时更换，发现一次扣1分，暴露肢体未予以保暖扣1分，用冷盐水冲洗扣1分。
4.5、手术配合：主动观察手术进展，观察病情变化，及时提供手术所需的物品，各种制剂领取及时，不影响手术。手术期间巡回**无故不得离开手术间，一项未做到扣1分。
5、患者满意（5分）
5.1、投诉纠纷：患者投诉，依据投诉严重性扣罚，投诉至科级，每次扣5分，投诉至院级每次加扣10分，投诉至县级及以上或被****扣100分。
6、护理质量（30分）
6.1、护理质量：手术间内物品每日清点、登记，一次未做到扣1分；各护理质量登记本登记不完整，不及时登记，每次/本扣1分，工作质量有缺陷者，按绩效分数扣除(1%=1分)。
6.2、访视工作：对择期手术，巡回**不履行术前访视者，每次扣1分，术后随访不及时，每次扣1分。
6.3、病历质量：严格按护理文件规范书写，如有未完善者，发现一次扣1分，压疮高风险者未予以合适体位垫扣1分，护理记录包括：护理记录单、收费单、清点单等。
6.4、核心制度：违反手术室核心制度，每次扣1分。
严格执行护理操作规范，遵守护理操作流程；如违反操作规程，发现一次扣1分，如发生护理差错，一次扣2分，如严重差错及事故，按医院相关规定执行。
6.5、院感控制：未按医院感染控制规定，每违反1次扣当事人1分；爆发院感事件，扣全体50分，被**，扣全体100分；
6.6、时数登记：手术时数登记不实者，经科室认定扣10分。
6.7、安全巡视：当班时间按规定对术区进行巡视，不符合规定，发现1次扣1分。
6.8、交接工作：不进行交**工作，每次扣2分。交**不清、器械、物品丢失或损坏者，视情节轻重扣当事者当月绩效5-20%。
6.9、医疗安全：重大医疗事故或纠纷，依据严重性扣罚。
6.10、抢救工作：不按抢救流程组织或进行抢救，每次扣2分。
6.11、急救工作：急救物品、设备随时处于备用状态，发现一次未符合要求扣5分。
6.12、标本管理：妥善固定处理病理标本，处理不及时扣1分；标本遗失扣5分。
7、业务学习（10分）
7.1、查房学习：每周一次科内教学/业务查房，课件未及时准备，一次扣1分。
7.2、科内学习：每周专科业务学习，课件未及时准备，一次扣1分；科内，三基考试、晨会提问及技术操作考核应达标，未达标者每人次扣1分，院级相关考核不达标，按医院标准扣除。
8、成本控制（10分）
8.1、财产安全：当班时间发生火（水）灾，每次扣10分，公共财产、他人财产失窃，每次扣5分。
8.2、成本管理：发现浪费行为1次，扣1分。
8.3、**管理：多收、乱收、漏收等违反国家**政策，每次扣2分。
四、 科室奖励补款（无占比）
1、本绩效不占总绩效百分比，所得奖励从总绩效款项中所得，按本人本月实际奖励分配。
2、具体包括：科室管理、护理科研、工作量、患者满意度、医生满意度。
3、科室管理奖励。
3.1、参与护理质量改进。
3.1.1、主动汇报不良事件1件20元，主持讨论20元，完成汇报**填写20元，参与不良事件讨论10元，提出可行性整改意见20元。
3.1.2、对不良事件堵漏者50元。
3.1.3、对科室提出合理化建议并被采纳30元。
3.1.4、参与科室二级质控管理工作100元。
3.1.5、科室经济核算人员每月50元。
3.2、团队建设奖励。
3.2.1、积极参加医院、科室活动50元/次，代表科室（包括全院护理岗位技能大赛、演讲比赛等）参加比赛获一等奖100元/次，获二等奖80元/次，获三等奖60元/次。
3.2.2、获省卫生厅授予的全省卫生系统卫生专业技术先进称号、技术标兵、岗位能手200元/次。
3.2.3、志愿者服务20元/次。
3.2.4、岗位职责：主动参与仪器设备维修维护一次20元。
3.2.5、护理科研：
发表**：国家级200元/篇，省级100元/篇，市级50元/篇；国家级科技奖励一等奖200元、二等奖150元，三等奖100元；省级科技奖励一等奖100元、二等奖80元，三等奖60元。
3.3、岗位职责：主动参与仪器设备维修维护一次20元。
4、护理科研奖励。
4.1、发表**：国家级200元/篇，省级100元/篇，市级50元/篇
4.2、国家级科技奖励一等奖200元、二等奖150元，三等奖100元。
4.3、省级科技奖励一等奖100元、二等奖80元，三等奖60元。
5、工作量奖励。
5.1、配合国内外专家手术及重大、疑难手术(新技术、新业务):20元/台。
5.2、特殊传染病手术配合50元/台。
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1目的。为员工薪酬发放提供依据，根据公司相关规定，结合实际情况，特制定本办法。2绩效工资二次分配相关规定 1.1对除中干外所有员工每月考核一次。1.2月考核工时 当月工作天数21.75 天 8 小时 天 174小时 实行六天或七天工作制时，相应提高考核工时，最高考核工时不超过240小时，当月工作日休...