海口市龙桥学校2023年奖励性绩效工资发放方案。
本方案经教代会讨论通过）
为了推进我校教育人事制度改革，充分发挥工资分配的激励导向作用，构建重实绩、重贡献、重责任的分配激励机制，调动广大教师的积极性、创造性。根据海口市人力资源和社会保障局、财政局、教育局《关于印发海口市义务教育学校绩效工资实施办法的通知》（海人社发[2009]1号）和海口市教育局〈〈关于做好中小学校绩效考核工作的通知〉〉（海教人[2009]17号）等文件精神，结合海口市教育局《关于中小学校奖励性绩效工资发放的指导性意见》和我校实际情况，特制定本方案：
一、 基本原则：
1、 尊重规律，以人为本，尊重教育规律，尊重教育人才成才规律。坚持教育以育人为本，以学生为主体；办学以人才为主体，以教师为主体。
2、 以德为先，注重实绩，坚持德才兼备，以德为先，把师德放在首位，注重教职工履行职责的实际表现与贡献。
3、 激励先进，促进发展，建立竞争激励机制，鼓励教职工全身的投入工作，引导他们不断提高自身素质和教书育人、管理育人和服务育人的能力。
4、 客观公正，简便易行，坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁锁。
5、 按劳取酬，优绩优酬，坚持奖勤罚懒，鼓励先进，向一线老师、骨干教师特别是教育教学业绩突出的优秀教师倾斜。
二、 分配对象。
分配对象为我校正式在职在编在岗的全体教职工。
三、 组织领导。
成立学校奖励性绩效工资发放组织机构。
组长：陈健。
副组长：吴清学、王家雄、王立彬、谭青。
成员：周家诗、黄明、吴坤富、王应显、吴淑勤、梁扬声、教代会成员。
办公室：周家诗、王世坚、王应显（兼）
四、发放与考核办法。
一）、设置学期奖励性绩效额度。
1、奖励性绩效分两个学期发放。上半年度从春季开学至放暑假前，下半年度从秋季开学到放寒假前。
2、奖励性绩效工资总额以每年12个月奖金的总额按10个月分配。假期工作和各类奖励性支出全部从中分配。
二）、设置奖励性绩效考核项目。
1、管理责任津贴。
1）用于校内教学教研、行政管理等管理工作责任津贴。
班主任及基层管理工作责任津贴：（元/月）
班主任、教研组长、团队辅导员考核办法：
班主任要求做到九到位，必须做到七到位：一是校、班会到位；二是劳动课到位；三是早操、早读到位；四是各种比赛到位；五是课外活动到位；六是自习课到位；七是晚修到位。
教研组长：根据完成工作情况给予奖励或处分，上级检查工作中受表扬的科组奖给组长100元，受批评的科组罚扣组长100元。
团队：依据工作性质和责任给予奖励或处分。
2）行政管理责任津贴：（元/月）
行政领导考核办法：
、早读、早操到位。
、各种会议到位。
、各种比赛、集体活动到位。
、值日到位，做好当日教职工的考勤登记。
、所分管工作不服从领导、不主动工作、不完成任务或出现重大失误的将依管理责任降级领取。
2、校内特殊工作项目津贴：
以上项目实行签到制，以签名为准（值日领导负责）
3、教学教研奖励、竞赛辅导、工作管理奖励按相关规定执行。
所教学科学生代表学校参加各类竞赛获国家级等奖分别奖给科任元，省级等奖元，市级等奖元；区级等奖元（多人获奖可累计）。
市区运动会、文艺汇演获前三名的奖给导演元；
优秀**、优秀教案，国家级；省级；市级；区级元（以教育主管部门下文通知参赛为主，其他的不予以认可）。
、优质课获奖的，国家级；省级；市级；区级元（以教育主管部门下文通知参赛为主，其他的不予以认可）。
中考：a:所教学生参加中考，达到市级重点中学的最低录取控制分数线的，属于中考科目的科任奖30元/人次，生物、地理会考科目的科任奖25/人次，不是中考科目的初三科任和初。
一、初二科任奖20元/人次，职工奖15元/人次；所教学生中考分数达到重点中学录取控制分数线的，班主任奖10元/人次，科任奖6元/人次。（中学部）
b:中考升学奖：
1、综合评价指数以上届与本届中考在全市农村中学排名情况作为参数，每提高一个名次，奖励中考科任100元/人，初二生地会考科任80元/人，其他科任70元/人，职工50元/人。
2、单科成绩合格率、优秀率均以上届与本届中考成绩在全市农村中学排名情况作为参数，每提高一个名次，奖励该科目中考科任100元/人，该科目非中考科任60元/人。
3、中考中被重点中学（即一类学校）录取的学生，奖励本班班主任5元/人，本班科任3元/人。
小考：所教学生参加小考，所教科目达到a级的，奖励该科目科任教师8分/人，不是小考科目的科任教师和非毕业班的科任4分/人。所教毕业班的学科总及格率比上学年小考提高每3个百分点，奖励该科目科任200元，一至五年级语数英科任（兼课不计）各100元，其它科任各70元；优秀率每提高3个百分点，奖给该科目科任300元，一至五年级语数英科任（兼课不计）各150元，其它科任各100元。
（小学部）
期末成绩奖（小学部）
在期末测试中，每名及格生奖励给科任3元，每名优秀生（85分以上）奖励给科任5元（兼任多班的，先算最好的班，再累计其他班的50%）。以上学期期末本班成绩为参数，（学前班、一年级第一学期以段考成绩为参数）及格率、优秀率提高5%以上，分别奖励给科任50元，及格率、优秀率提高10%以上，分别奖励150元，及格率、优秀率提高15%以上，分别奖励250元。（每人只能取每一项奖励的最高奖，不累计，不同项可累计）。
以全校人均分为参数，高出全校人均分3分以上，奖励50元，高出全校人均分5分以上，奖励100元，高出全校人均分10分以上奖励200元。
综合科任（成绩奖金低于本校最高者30%的语、数、英科任）
本校最高者×30%
专业技术考核或年度考核“优秀”奖：100元/人/学年。
班主任所管班级在班级量化管理中获得名的分别每月奖给60元、40元、30元。年终被评为校级优秀班主任的奖励100元/人。
4、学艺竞赛奖励经费和各教学点负责人管理责任津贴按小学教师奖励性绩效工资总额的5%统筹。依相关方案和决定分配。（小学部）
5、年度考核等次称职以上的在编教师：2500元/年度。（小学部）
6、工作量统计：
1）教学工作量标准。
、教师的工作量标准和学科系数（同系数课时标准）
初中部。以每周15标准课时或每期（4周）60标准课时为满工作量标准。
小学部。以每周16标准课时或每期（4周）64标准课时为满工作量标准。
2）行政管理岗位教学满工作量标准（周实际课时标准）
注明：1、语、数、外学科任一个教学班为满工作量，不算超课时。2、按所任教学科、年级计系数。
实际课时超过满量时上线为超课时，不到满量实际时下线为不满工作量。其他非行政管理岗位均按教师学科满工作量标准与系数计。
3）职工工作量：
a、职工工作日以签到为准，每日二次，上午一次，下午一次。
b、职工工作服从领导安排，按时完成本职工作。绩效工资按每周七个标准时计算，文印工作人员按每周八个标准时计算。
c、不服从学校工作安排，不完成工作量的，每次扣50元。
d、职工绩效工资实行等级制，经领导小组考核，被评为优秀等级的奖励100元。
4）课时量津贴：每标准时以8元计（小学部以分计算，每学期100分）
计算方法：学科系数×教案节数+重复节数=课时量（周工作量）
教师周工作量。
教师学期工作量得分=100×——
全校周平均工作量。
5）教学工作补时：
、毕业班教学补时：初中部（中考科目）25标准时/人学期，小学部考试科目（语数英）25分/人学期。
、满工作量补时：16标准时/学期（初中部）
、满勤补时：5标准时/月，25标准时/学期（初中部）
、超课时补时：2节/超一节。
特色班教学补时：15元/次。（时间不少于1小时）
教师兼职实验室管理员的教学补时1标准时/周。
5、考勤项目。
1）教师上班实行坐班制。每天签到两次，上午一次，下午一次。由值班领导负责。（小学部以分计算，签到满勤：40分/学期，每缺签到一次扣5元。）
2）升旗、开会、集中活动（科组活动）等缺勤：缺席一次扣20元/次，不发满勤补助。（小学部以分计算，满勤40分/学期，每缺席一次扣20元）。
3）旷课或旷工：旷课一节或旷工一次扣100元，不发满勤补助，连续旷课（旷工）三天，当月标准时累计为零，连续旷课（旷工）超过5天，累计旷课（旷工）超过10天，停发本学期奖励性绩效工资。
4）学校安排值日每天2分，安排管班每节2分。（小学部）
5）三册（教案、作业、听课）检查：
教案必须严格按照教学进度写好，期末检查时，教案每少一节罚10元，作业每少一次罚10元，听课每少一次罚10元。（小学部：教案完成者20分/学期，教案每少一节扣1分；完成作业批改者20分/学期，每少一次扣1分；听课与评课记录材料次数达到学校要求的教师：
10分/学期，每少一节扣1分）
学校奖励性绩效工资发放实施方案
一 指导思想 以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的学校收入分配机制，充分发挥奖励性绩效工资的杠杆作用，激励广大教职工爱岗敬业 扎实工作 开拓进取，努力推进我镇教育事业又好又快发展。二 实施对象 全镇按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的在编在岗的正式工作人员。三 考核分配原则 1...
小学奖励性绩效工资发放实施方案
2 计算办法 全镇奖励性绩效工资总量减去班主任津贴部分及特殊人员实际应得部分后进行测算，即 全镇奖励性绩效工资总额 班主任津贴部分和特殊人员实际应得部分 全镇教职工绩效考核得分总和 教职工个人绩效考核得分 教职工个人绩效工资。五 考核工作的组织领导 组长 z副组长 z 成员 zz六 其它说明 年度退...
小学奖励性绩效工资考核发放方案
一 考核领导小组。组长 副组长 成员 二 考核工作组。第一组组长 负责副校长 工会主席和中层干部学校管理工作绩效考核。第二组组长 负责全校经费分配的计算。第三组组长 全校所有人员工作量的考核计算 个人总分的汇 计。第四组组长 负责全校所有人员出勤 师德的考核。第五组组长 工作效果考核中的平时考核 备...