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附件：河南日康物业服务****。
绩效考评管理办法（试行）
制订部门：品质部制度类别：基础制度。
1.0目的。
定稿)附件：
河南日康物业服务****。
绩效考评管理办法（试行）
制订部门：品质部制度类别：基础制度。
1.0目的。
为了加强河南日康物业服务****（ 以下简称“公司” ）的规范化管理，提高员工的综合素质和工作绩效，特制定本绩效考评管理办法。考评的目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目的，并提高员工的综合素质和对工作结果的成就感。
绩效考评是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在岗位上的工作行为和工作效果。
2.0适用范围。
公司全体员工。
3.0考评用途。
考评的结果主要用于员工工作反馈、工作改进、薪酬管理（如绩效工资调整）、职务调整以及纳入质量管理体系运行效果测量、评估依据。
4.0总体考评依据。
4.1国家相关的政策、法律法规；
4.2国家物业管理考核等级标准；
4.3公司与项目签订的《前期物业服务合同》；
4.4公司现有的行政管理册、人力资源册、员工手册、bi手册；
4.5质量管理体系文件（iso9001标准）要求；
4.6公司各部门、分公司（物业服务中心）绩效考核标准；
4.7月、周工作计划完成情况；
4.8质量检查小组及上级部门现场检查结果；
4.9绩效考核小组考核结果。
5.0考评原则。
5.1一致性：在一段考核周期（如一年）之内，考评的内容和标准保持不变，考评的方法不变。
5.2客观性：考评要客观地反映员工的情况，避免由于考核人专业局限性、个人偏见性等带来的误差。
5.3公平性：同一职务和岗位的员工使用相同的考评标准。
5.4公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
6.0公司各级员工考评频次。
6.1 公司全体员工绩效考核实施月度考核。
7.0考评组织。
7.1公司总经理的考评由董事长进行。
7.2公司总助及中级管理人员的考评由总经理、质量检查小组、绩效考评小组进行。
7.3公司一般管理人员的考评由其所在部门经理（服务中心主任）进行。
7.4 公司基础员工的考评由其所在岗位直接上级领导及部门经理（服务中心主任）进行。
8.0考评执行、结果反馈。
8.1公司总经理的考评由董事长执行，并进行考评沟通。
8.2公司总助及中级管理人员的考评由绩效考评小组执行，由总经理进行考评沟通。
8.3公司一般管理人员的考评由其所在部门经理（服务中心主任）执行，质量检查小组实施监督，并由部门经理（服务中心主任）进行考评沟通。
8.4基础员工的考评由其直接上级执行，由其直接上级进行考评沟通。
9.0考评结果的处理。
9.1公司高级管理人员的考评作为月度、年度绩效工资发放的依据；累计平均结果作为职务调整、岗位工资调整等的依据。
9.2公司中级管理人员、一般管理人员、基础员工的考评作为月度绩效工资发放的依据；累计平均结果作为职务调整、岗位工资调整等的依据。
9.5连续超过两个考核周期绩效不合格者，作为降职降薪、劝退等的依据。
10.0考评结果执行时间。
10.1公司实施月度考评的员工，考评结果在当月工资中体现。
10.2所有员工离职时均需在工资中体现绩效考评结果。
11.0考评等级、绩效工资的分配。
11.1 a级：95分《考核分数，支付全额基本工资，另发放100%绩效工资。
11.2 b级：75分《考核分数≤95分，支付全额基本工资，另以75分为基数，每增加1分，按绩效考核工资的百分比进行奖励，具体绩效金额的计算公式为：
绩效工资=考核工资/15×100%×增加分值。
附：增加分值不足整数的，按所增加分数占1分的百分比进行计算）
11.3 c级：考核分数=75分，支付全额基本工资，绩效考核工资不予发放。
11.4 d级：考核分数<75分，绩效考核工资不予发放，且第一次给予被考核人书面警告，第二次予以降职或降薪，三次以上的按公司规定将被考核人淘汰。
12.0绩效工资额度。
12.1公司高级管理人员的绩效工资分配：应发工资的35%为绩效工资。
12.2中级管理人员的绩效工资分配：应发工资的20%作为绩效工资。
12.3一般管理人员的绩效工资分配：应发工资的25%作为绩效工资。
12.4基础员工的绩效工资分配：应发工资的10%作为绩效工资。
13.0考评的具体内容、方法
13.1公司总部各级员工的具体绩效考评办法详见《公司总部各级人员绩效考核汇总》（附件一）
13.2 分公司、物业服务中心各级员工的具体绩效考评办法详见《分公司、物业服务中心各级人员绩效考核汇总》（附件二）
14.0绩效工资的兑现。
14.1绩效工资兑现周期：每月兑现一次。
14.2被考核人当月一旦出现严重违纪（或严重不合格项），除不予发放当月绩效考核工资外，取消其该考核周期内所有绩效考核奖励资格。
15.0其他。
15.1凡被考核人未履行完双方约定的考核周期的，考核人不支付被考核人本考核周期内的绩效工资。
15.2在考核周期内，由于管理原因给公司造成重大损失（名声损失或财产损失超过一定金额的），按公司规定，除扣除被考核人绩效考核分以外，损失金额由被考核人和相关责任人全额承担。
15.3被考核人在考核周期内有需申诉的，申诉流程为被考核人所在部门（分公司、服务中心）的上一级部门或小组。
15.4 试用期员工不纳入绩效考核。
15.5本绩效考评管理办法解释权由公司品质部全权负责。
15.6 绩效考评结果及考评文件交由综合部存档。
15.7本绩效考评管理办法自颁布之日起生效。
16.0相关记录**。
16.1公司总部各级员工相关绩效考核记录**见附件一。
16.2分公司、物业服务中心相关绩效考核记录**见附件二。
16.3绩效考核检查、反馈**见附件三。(定稿我们用真诚相伴您一生！——
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绩效考评管理办法（试行）
制订部门：品质部制度类别：基础制度。
1.0目的。
绩效考核管理办法 定稿
新疆诺亚方舟资产管理集团 1 目的。通过建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励约束机制，将公司经营及战略目标与每位员工实际工作绩效相结合，客观 公平 公正 全面 有效的衡量员工工作业绩，给予与其业绩相对应的奖励，定稿 新疆诺亚方舟资产管理集团 绩效考核管理办法。1 目的。通过建立和完善公司人力资源...
绩效考核管理办法 定稿
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绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...