任何工作都是在量的基础上才进行质的评定，对护理工作而言，护理工作所具有的范围广、工作量大、不确定性等因素，导致护理管理人员往往注重护理质量而轻视了护理工作量的管理，现代护理管理正经历着由定性管理向定量管理、经验管理向科学化管理的发展过程。
临床护理工作，主要包括基础护理、专科护理、护理管理、护理教育、护理科研、预防保健，工作职责除了执行医生下达的各类医嘱，协助医生做好接诊和诊疗工作，协助新入、手术、急、危重病人的处理，负责备血、取血，护送危重病人外出检查以外，还要经常性的深入病房和病患交流，以及时获知病人的病情信息和精神疑虑，及时解决病人存在的问题，同时还要不断的学习专业护理知识，精湛护理技术。这些工作范围决定了护理工作的范围之大、工作量不可量化的特点。
同一科室不同时段护理工作量和强度不同，同一时段不同班次护理工作量和强度不同。护理工作量及强度又随时段、班次而改变，这也决定了护理工作的不确定性。
为杜绝存在的这些现象，我引入护理工作权重的概念，充分考虑到**工作量上的差异，解决了仅从护理时间评价**的工作量问题，更加客观的反映了**在不同层面上的工作量。
经过加权重后计算的工作强度评价指标和方法具有代表性、灵敏性和可靠性较好，实际评价效果也较可观的反映了科室**工作强度的差异。在加权法权衡工作量的基础上，还可以根据护理劳动强度的大小，建立护。
理人力资源的动态调配制度，做到根据工作量弹性排班，合理配置护理人力资源，为改善护理工作的劳动强度、管理层决策提供依据。
工作量计算及系数管理：通过各项操作数量与各项操作对应的护理项目类别的权重相乘，即得出**工作量；通过各项操作数量乘以权重后相加得出**工作量，并适当以系数进行调整。计算公式：
工作量=（操作1×权重1+操作2×权重2+操作3×权重3+操作n×权重n）×系数。
中医科护理绩效考核方案
任何工作都是在量的基础上才进行质的评定，对护理工作而言，护理工作所具有的范围广 工作量大 不确定性等因素，导致护理管理人员往往注重护理质量而轻视了护理工作量的管理，现代护理管理正经历着由定性管理向定量管理 经验管理向科学化管理的发展过程。临床护理工作，主要包括基础护理 专科护理 护理管理 护理教育 ...
护理绩效考核方案
6 科室质控小组成员能认真履行职责，每周1 2次检查，有记录，护理部每月考核成绩在95分以上 含95分 每人每月加5分。三 扣分项目。1 三基 训练 理论或操作考核不合格者每次扣5分，补考不合格者扣半月奖金，奖金上交绩效考核领导小组。2 科内有效投诉每次扣5分，院内有效投诉扣半月奖金，奖金上交绩效考...
护理绩效考核方案
罗平宜康医院护理人员绩效考核方案。试行 为充分调动护理人员的工作积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，体现优劳优酬 多劳多得和能级对应原则，促进护理工作可持续发展，特制定本方案。一 指导思想。结合民营医院的特殊性及具体要求，本着公平 公正的原则，完善 薪酬分配体制，体现优劳优酬 多劳多得和能级...