G01绩效考核

工程项目部管理人员绩效考核制度。

一、考核目的。

1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现整体绩效的放大和提升，提高团队管理水平，以利于团结的长久发展。

2、为管理人员奖惩提供参考依据。

3、作为管理人员提高竞争意识和责任意识的手段。

二、考核原则。

1、所有管理人员均应进行考核，不同级别管理人员考核要求和重点不同。

2、考核的依据是项目部的各项制度，管理人员的岗位及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

三、考核方式。

1、实行月度（季度）考核、年度考核和项目总考核。

四、考核内容。

1、绩效考核主要包括硬性工作成效考核和软性综合素质表现两部分组成。

2、硬性工作成效考核（即岗位绩效考核）是对管理人员工作目标完成情况的定量考核，考核注重结果，即检查是否完成工作目标，主要包括检查评估、工程质量、安全文明、工期进度、成本控制等。

2、软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态度的定性评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的行为表现、工作能力等行为态度考核，主要包括出勤、职业技能、安排任务的执行、工作态度和责任心等。

五、绩效考核说明。

(一)考核程序。

1、每月2日前，所有人员编写当月工作计划和当月总结，经直接上级审核后交考核小组，工作计划必须符合合同工期进度计划，否则不应予审核通过；

2、工作绩效考核表每月28日由预算科发放，由直接上级填写后于次月2日前交至经理室复核；

3、年度考核以月度考核为基础，平时月度考核分数占70%，年度考核成绩为30%。

(二)考核结果。

1、考核结果的分档，每次的考核结果分为四档，并按以下比例进行分布：

管理人员绩效等级比例分布表。

2、考核结果的应用。

月度考核结果的应用，所有管理人员每月工资的20%设定为绩效工资，a等当月绩效工资按基数的150%发放，b等当月绩效工资按基数的100%发放，c等当月绩效工资按基数的80%发放，d等当月绩效工资按基数的50%发放。

举个例子，如原工资为5000元，则现基本工资为4000元，1000元为绩效工资，取得a等则绩效工资为1500元，b等为1000元，c等为800元，d等为500元。

年度考核结果的应用，年终奖分为四等，评分为a等按一等发放，评分为b等按二等发放，评分为c等按三等，发放评分为d等按四等发放。年终奖等级具体金额由财务部公布。

评选优秀管理并以公示牌方式公示。

考核评分表（月度）