护士的绩效考核

现在不管是企业还是医院，学校教师等都实际绩效考核制，每一个不同单位对于员工进行的绩效考核制度不同。以下是整理的是**的绩效考核，仅供参考。

为了全面提高护理人员的工作质量，提出关于**绩效考核的指标，那么**绩效考核要注意哪些是事项了，通过对每位**进行绩效量化考核，护理部可全面了解和掌握各科室**长护理管理工作的情况，为评价**长的管理能力和推荐优秀**长提供客观准确的依据，从而激发了护理队伍的工作积极性和主动性。

以下是关于**绩效考核的范文，希望大家对于**的绩效考核有个全面了解。

一：实行按劳取酬，激发**的工作动力。各临床科室结合工作特点，进一步细化、量化体现工作量的考核项目，与个人绩效挂钩，体现多劳多得，充分调动了**的工作积极性，在工作能力与岗位业务要求相符合的条件下，积极主动承担工作任务，扭转了临床工作干多干少一个样的局面。

二：实行按岗设酬，体现**个人业务能力。打破了以往完全按照职称进行绩效工资分配的方式，即按不同岗位工作性质设置分配系数，使岗位和薪酬紧密结合，实施按能力上岗，建立了**业务发展平台，使护理人员个人业务能力和职业价值得到充分体现，促进了**业务层级管理和队伍的整体发展。

三：实行优绩优酬，强化**工作自我约束力。多项将绩效分配与工作质量和效果挂钩，体现优绩优效，**工作更加尽心尽力，质量意识、责任意识显著增强，大家自觉履行各项职责、扎实落实核心制度和各项规范，护理缺陷、差错等不良事件发生率大幅度降低，服务质量显著提升。

四：实行绩效考核与个人发展相结合，形成长效管理机制。通过将绩效考核结果纳入个人考核档案管理，并与岗位聘任、年度个人评优、进修学习以及晋升晋级等挂钩的办法，使个人的发展与平时的工作业绩直接相关，形成个人和护理队伍的长效管理机制，从职业发展上体现干好干坏不一样。