数据**：内部日常检查和外部门反馈。
3． 料废清退及时性（5分）
考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（车间、采购部门反馈）；检查不合格品的清退及时性（**商送货到仓必须及时将不合格品退回，**商不愿清退的必须通知采购员协助处理，具体要求按不良物料管理规定执行）
计算方法：不及时清退的每项扣5分；实得分=5%*（100-5*不合格项）
数据**：内部日常检查和外部门反馈。
4． 工作态度（5分）
考查方法：内部日常考勤和外部反馈；检查仓管员在日常纪律、服务意识、个案性工作完成情况等方面的执**况。
计算方法：发生一项不合格扣10分，实得分=5%*（100-10*不合格项）
数据**：内部日常检查和外部门反馈。
5． 创新意识（加分项）
考查方法： 自已申报。
计算方法：合格化建议经采纳加1分/项；创新项目突出，给公司或部门带来较大利益的加5分/项。
数据**：被考核人反馈。
三）6s管理考核指标（20分）
考查方法：仓库内部和项目部组织6s检查发现问题点的每项扣2分；
计算方法：实得分=20%*（100-2*不合格项）
数据**：仓库和项目部6s检查小组。
第四章考评管理。
第六条每月的5日前由仓库主管将上月各项考评数据进行汇总及综合考评。
第七条考评的结果同员工的任职资格、年终绩效挂勾。
第八条本制度由锅类项目部计划物流组仓库负责制定、修改和解释。本制度从2023年5月起实施。
2023年4月21日。
仓管员绩效考核管理办法
总则。为加强员工自我管理，激发员工的工作积极性和主动性 创新意识，提高商品周转速度和仓储面积的有效利用，努力降低经营成本，使绩效考核与工资发放挂勾，特制定本考核方案。本方案适用仓库主管和仓管员的绩效考评工作。干货仓管员绩效考核管理。总则。为加强员工自我管理，激发员工的工作积极性和主动性 创新意识，提...
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...