部门项次。项目。
序号。岗位。
仓管员。考核内容。
姓名。2011-09-01分值得分。
每月由部门经理考核打分，报后勤保障部审核评估后执行！123456
收发料。
物料管理。
单据处理。
是否按规定程序时行单据的审批原始单据是否定期时行整理装订或遗失。
验收合格的物料在当天是否及时上架、归位验收不合格的物料是否及时办理退货手续并隔离生产退料是否当日完成入仓归位。
不良品物料是否及时向采购反映或退回**商是否在适当位置有明显的分类标识或走向指示是否出现不同批次、不同质量的物料混放在一起的情况是否按规定的区域及时将物料、工具、包装等杂物归位物料是否按堆码常识安全、整齐、整洁堆放是否按手续发料。
是否根据先进先出原则发料是否做好防火、防水、防盗工作。
每次物料有变动时，是否及时整理或调整储位账、物是否一致。
发现物料短缺或其他异常情况是否向上级报告当实物达到安全存量时，是否有提出预警信息给物控员是否滚动和不定期盘点或盘点的准确率是否在98%以上。
当天的单据是否当天完成处理并录入系统入系统的数据是否准确。
收货是否根据采购订单核对《送货单》数量收货是否按实际收入数量入库是否按规定将来料放在待检区域来料是否及时检验急用物料是否及时检验。
未有检验结果的物料擅自发放到车间。
工作技能。
协调性。
责任心。
积极性。
卫生环境。
行为、素养。
工作是否重复同样、同类的错误。
积极动脑，创造性地提出或实施了的建议或措施改进工作是否工作努力，不断提高技能。
是否爱护团体，不在上班时间做私事或违反公司制度的事情是否按规定加班。
地面、储物区、门窗、墙壁等是否干净整洁无脏物商品及卫生责任区是否保持干净办公桌及椅子是否定位整齐摆放上班是否迟到、早退或缺勤是否按公司规定打卡。
工作精神是否饱满（上班是否打瞌睡或做与工作无关的事情）言谈举止是事文明礼貌是否有投诉，且投诉情况属实。
整理、搬运、运输物料时是否小心谨慎，并造**为损坏是否服从上级管理。
合计扣分总数得分总数。
仓管员绩效考核表范本
部门岗位自评仓库主管财务部。仓库评语 入职时间。能否服从上级的管理和领导，听从指挥和工作安排。项目考核内容。评分。比重参评者评分。pmc 主管合理整理 分类常用物品与不常用物品，并放置整齐。档案 资料 物料卡记录是否完整 有效姓名明确物品 物料 标识 标牌的放置规则和落实到位，并且清楚自己物料存储位...
绩效考核评估表 仓管员
员工姓名所在岗位所在部门。评估时间。评价尺度及分数 优秀 10分 良好 8分 一般 6分 较差 4分 极差 2分 评估项目 一 工作业绩 40分 1 数据清晰准确，账 物相符。2 安全 防护。3 操作原则性。4 单据清理及时性。5 6s管理。二 工作技能 20分 1 有仓储管理能力。2 熟悉仓库操作...
绩效考核表
管理人员 部长级或以上 绩效考核表。姓名 部门 岗位 考评月份 2014年9月。评价尺度。评价因素。对评价期间工作成绩的评价要点。优5分。a.把工作放在第一位，努力工作。勤务态度。b.待人谦和，善于交谈，尊重同事c.形象品质 穿着得体，端重大方d.对部下的过失勇于承担责任。良4分。差3分。a.准确理...