方案计划参考范本。
撰写人。部门。
时间。各行政村、各有关单位：
为了充分调动各村、各站所的工作积极性，认真贯彻落实科学发展观，推进我街道经济、事业各项工作的全面发展。加快推进“两制一配套”工作的落实，在参考市对乡绩效考评办法和对村级班子工作绩效量化考评参考标准的前提下，结合本街道的实际情况，特制定本方案：
评估对象。第一类：各行政村。
第二类：各站、办、所人员。
评估的主要内容及分值安排。
一）基本分600分。考评内容：行政村以当年承诺制完成情况为主；站、办、所人员以挂村工作和完成街道重点工作任务为主。
二）加分：400分。考评内容完成相关重点工作或有关工作受到上级表彰的，加分累计超过400分的以400分计算。
三）扣分：400分。考评内容违反相关规定、相关重点工作完成的质量差或有关工作受到上级通报批评的，扣分累计超过400分的按400分计算。
具体考评办法。
第一类：各行政村。
一）基本分600分。
各村上墙的当年承诺要完成的各项具体工作，各项工作的分值安排，街道办根据各村的承诺事项，年初设定分值，年终进行考评设定。
二）加分400分。
新引进一个注册50万以上工业项目且当年固定资产投入100万元以上的，加20分；引进一个注册300万以上工业项目且当年固定资产投入100万元以上的，加80分。此项分值封顶分为100分。
100%完成年初茶整治任务或烤烟生产任务的加20分。
完成11年沼气任务加20分，任务数高于50口的村如期完成任务加40分，没有下达任务数的村完每完成一口加5分，最高分不得高于40分。
KPI绩效考核解决方案
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手术室绩效考核解决方案
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