一、辅导思想:
以 “让教师与校园一同开展,让教师与学生一起生长”为培育方针,遵从主干教师生长的规则,采纳全方位、多途径的培育办法,建造一支具有现代教师本质和立异精力的新式主干教师部队,为校园教育教育的持续开展奠定根底。
二、方针与使命。
一)、培育方针。
1、县级及以上主干教师的培育方针是:使培育对象在教育观念、思想政治、职业道德、专业知识、教育教育才能与教育科研才能等方面具有较高本质、较高水平、较高知名度。把握现代教育技能成为具有自己教育风格、科研特长,能在本校甚至区教育教育工作中起演示带头作用,逐渐使教师从“教书匠”向“教育家”过渡。
2、校级主干教师的培育方针是:使其成为具有现代教育观念,具有合理知识结构、具有必定教育教育、科研才能,在本校范围内具有辅导、带头作用,为高一级主干教师评选储藏人选。
二)培育使命。
依据校园教育教育开展要求,力求三年内再培育市级主干教师1-2人县级主干教师3-5人,校级主干10余人,逐渐树立一支高本质的主干教师部队。
三、树立选拔准则。
1、各级主干教师一般每两年选拔调整一次。
2、校园树立各级主干教师后备部队信息库,逐层选拔培育。
3、树立揭露、公平、公平选拔造就人才的机制。
四、培育办法。
1、各级主干教师一般2年为一培育周期,盯梢培育。
2、依据“重视才能、讲求实效、更新观念、开展自我、构成特征”的准则组织培育方案。
3、校园为各级主干教师培育对象发明各种学习、进修、研讨和实践的条件,为其生长供给舞台。
4、实施导师制,校园将延聘教育专家定时培育、辅导各级主干教师,并拟定相应的培育方案。
5、树立各级主干教师办理档案准则,各级主干教师每年度向校园进行述职,校园办理小组进行查核,并树立办理档案。校园树立各级主干教师办理档案,进行宏观办理,定时查核,培育对象通过查核合格者发给证书,为高一级主干教师评选储藏人选,查核不合格者,校园撤销其资历。
五、赞誉奖赏。
1、各级主干教师具有辅导培育下一级主干教师(或教师)的责任,2年培育3-5人,培育对象被评选为市、区、校级主干教师的,每人加量化积分加到期末绩效查核总分里。
2、各级主干教师在任职期间内,应认真学习教育理论,活跃进行教育教育方法的变革与试验,每年度进行一次查核,查核合格者,每人加量化积分加到期末绩效查核总分里。
3、主干教师有必要活跃参加教育科研课题的试验与研讨,获国家、省、市、区科研成果的,别离奖现金500元、200元、100元和50元。
xx镇中心小学
xx.9
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