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岗位绩效考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据绩效考核的结果和价值创造过程中的表现，实现员工的薪酬分配、职位升降与考核结果紧密结合。
一、生产部绩效考核办法。
一）立窑车间。
1、主要考核指标及标准。
1）熟料烧失量合格率：以≤1.5%考核，合格率≥90%；
2）全月车间原因停机时间：≤36 小时，每月10小时的例行计划检修停机时间除外，大窑故障百分之百计，小窑故障时间以50%计。
3）每月正常产量大窑≥14500吨生料，小窑≥6000吨生料（950吨水），以生料实际耗用为考核依据；其它车间原因影响完成产量的，考核时按比例扣减。
4）低耗维修费：吨水泥0.45元（不含电工班考核项目、技改、耐火砖、沉降室、烟窗、入库提升机费用）。
5）出磨水泥安定性合格率：≥95％。
6）早班开机时间≥93％。
2、考核办法。
车间主任。1）指标考核工资0.06元，基础管理工资0.04元。
2）指标考核工资考核项目：烧失量（0.01元）、出磨水泥安定性合格率（0.
01元）、早班开机时间（0.01元）、全月车间原因停机时间（0.01元），产量（0.
02元）达标的项目得该项工资，未达标的项目，该项工资取消。
3）、基础管理工资，每天由生产科长组织检查考核打分，天天公布，满分每天40分，全月1200分，月末按得分多少拿基础管理工资。车间的工艺罚款，每1元从月末总基础分扣1分。
具体考核内容及扣分办法见下表：
看火工。1）烧失量合格率：＜90％减工资0.01元，＜85％减0.02元，＞90％加0.01元，＞95加0.02元。
2）产量：当月最高加0.03元，当月最低减0.02元，单班产量低于140吨（大窑）或水产量少于10吨（小窑）者，扣0.003元。
3）交**：**不合格者扣0.005元，**者在当班内处理好的奖0.
007元，未处理好的扣0.007元，每推迟一个班奖罚增加0.002元。
交**不合格的标准另行下达。
4）看火工基础工资为0.05元，指标考核工资为0.06元，主任考核工资为0.01元。基础工资为保底工资，升降级时发生变化，指标考核工资为浮动工资，由当月考核决定。
卸料工、成球工。
产量考核：当月最高加0.01元，当月最低减0.005元。
机修工。1）车间每台设备的润滑均由机修工负责。
2）全月机械故障停机时间：＜34小时加0.005元，＜一八小时加0.01元，＞36小时减0.005元，＞46小时减0.01元。
3）凡设备因缺油而造成轴承、齿轮干磨损坏的，直接损失500元以下的每次扣0.01元，1000元以上的每次扣0.02元；
4）凡出现提升机料斗全部跌落事故的，每次扣当班机修工0.05元；
5）车间机修工在制作车间进行作业后，必须即时清理场地，否则，每次扣0.001元；
6）更换c型以上的三角皮带是机修工与电工的共同任务，推辞者每次扣0.002元。
7）机修工基础工资为0.05元，指标考核工资为0.04元，主任考核工资为0.
02元。基础工资为保底工资，升降级时发生变化，指标考核工资为浮动工资，由当月考核决定，车间未能完成当月产量任务的，产量奖励取消。完成当月产量任务的，产量处罚可免。
根据员工的考核得分情况决定其升级或降级，具体见《员工升降级管理办法》。奖励以考核工资的100%封顶，处罚以考核工资扣完为止。
二）成品车间。
1、主要考核指标及标准。
1）出磨水泥3合格率：合格率≥85%；
2）全月车间原因停机时间： 42小时，每月计停10小时除外，大磨故障时间百分之百计，小磨故障时间50%计。
3）每月正常产量大磨≥12000吨； 小磨≥4000吨。其它车间原因影响车间完成产量的，考核时按比例扣减。
4）低耗维修费：吨水泥0.65元，系除电工班考核项目、技改、磨机大小齿、球锻费用以外的所有费用，包括大修费用。
5）电耗：两磨同开27，只开大磨25.5。
6）早班开机时间≥93％。
7）水泥综合细度合格率≥80％。
2、考核办法。
车间主任。1）指标考核工资0.06元，基础管理工资0.04元。
2）指标考核工资考核项目：3合格率（0.005元）、电耗（0.
01元）、早班开机时间（0.01元）、全月车间原因停机时间（0.01元）、水泥综合细度合格率（0.
005元）、产量（0.02元）达标的项目得该项工资，未达标的项目，该项工资取消。
3）、基础管理工资，每天由生产科长组织检查考核打分，天天公布，满分每天40分，全月1200分，月末按得分多少拿基础管理工资。车间的工艺罚款，每1元从月末总基础分扣1分。
具体考核内容及扣分办法见下表：
输送工。1）3合格率：＜80％减工资0.01元，＜75％减0.02元，＞85％加0.01元，＞90加0.02元。
2）台时产量：当月最高加0.01元，当月最低减0.005元。
喂料选粉工。
1）产量：当月最高加0.02元，当月最低减0.01元。
2）水泥综合细度合格率：＜80％减工资0.005元，＜75％减0.01元，＞90加0.005元。
3）电耗：＜27加工资0.005元，＜26.
5加工资0.01元，≤26加0.0一五元，≤25加0.
02元；＞27％减0.005元，＞27.5减工资0.
01元，＞28减0.0一五元。＞28.
5减0.02元。
磨机工。1）当月产量最高加0.02元，当月最低减0.01元。
2）电耗：＜27加工资0.005元，＜26.
5加工资0.01元，≤26加0.0一五元，≤25加0.
02元；＞27％减0.005元，＞27.5减工资0.
01元，＞28减0.0一五元。＞28.
5减0.02元。
上述三岗位基础工资为0.05元，输送工指标考核工资为0.025元，喂料工为0.
03元，磨机工为0.04元，主任考核工资均为0.01元。
基础工资为保底工资，升降级时发生变化，指标考核工资为浮动工资，由当月考核决定。
机修工。1）车间每台设备的润滑均由机修工负责。
2）全月机械故障停机时间：＜40小时加0.005元，＜21小时加0.01元，＞42小时减0.005元，＞52小时减0.01元。
3）凡设备因缺油而造成轴承、齿轮干磨损坏的，直接损失500元以下的每次扣0.01元，1000元以上的每次扣0.02元。
4）凡出现提升机料斗全部跌落事故的，每次扣当班机修工0.05元；
5）车间机修工在制作车间进行作业后，必须即时清理场地，否则，每次扣0.001元；
6）更换c型以上的三角皮带是机修工与电工的共同任务，推辞者每次扣0.002元。
7）机修工基础工资为0.05元，指标考核工资为0.04元，主任考核工资为0.
02元。基础工资为保底工资，升降级时发生变化，指标考核工资为浮动工资，由当月考核决定，车间未能完成当月产量任务的，奖励取消。完成当月产量任务的，处罚可免。
根据员工的考核得分情况决定其升级或降级，具体见《员工升降级管理办法》。奖励以考核工资的100%封顶，处罚以考核工资扣完为止。
三）生料车间。
1、主要考核指标及标准。
1）合格率：入窑合格率≥80%；出磨合格率≥50％。
2）细度合格率：0.02筛余，合格率≥95%。
3）出磨生料发热量合格率≥42％。
4）、每月正常产量≥14500＋6000吨； 其它车间原因影响车间完成产量的，考核时按比例扣减。
5）电耗月为 22.5。
6）早班开机时间≥93％。
7）早班机械故障停机时间≤一五小时。
8）无生料影响立窑开机时间每月≤2小时。
9）低耗维修费：吨水泥0.3元，系除电工班考核项目、技改、磨机大小齿、球锻费用以外的所有费用，包括大修费用。
2、考核办法。
车间主任。1）指标考核工资0.06元，基础管理工资0.04元。
2）指标考核工资考核项目：入窑合格率（0.005元）、出磨生料发热量合格率（0.
005元）、电耗（0.01元）、早班开机时间（0.01元）、无生料影响开机时间（0.
005元），入窑细度合格率（0.005元）、产量（0.02元），达标的项目得该项工资，未达标的项目，该项工资取消。
3）、基础管理工资，每天由生产科长组织检查考核打分，天天公布，满分每天40分，全月1200分，月末按得分多少拿基础管理工资。
车间的工艺罚款，每1元从月末总基础分扣1分。
具体考核内容及扣分办法见下表：
配方工。
子公司年度绩效考核办法
一 考核目的 有效激励各子公司管理人员，规范各子公司内部管理 提升实际经营管理水平，推动各子公司可持续发展及规模效益的提高 二 考核原则。1 客观 定量考核为主，主观 定性考核为辅 2 考核结果与绩效奖金相挂钩 三 考核维度 包括财务业绩完成情况 运营管理规范性 客户 员工满意度 产品合格率 研发投...
公司绩效考核办法
重庆景通汽车快修养护 第一章总则。第一条为确保实现 年度经营方案 设定的工作目标，准确评估员工的工作业绩，以帮助员工完成工作目标，促进企业与员工共同发展，特制定本办法。第二条考核原则。一 以公司员工的工作职责 工作态度和公司经营业绩为考核指标，以员工实际工作中的客观事实为基本依据 二 客观 公开 公...
公司绩效考核办法
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选 年终考核和奖惩的重要参考依据。二 对部门的考核。1 考核标准。对部门的考核标准主要由以下几个方面组成 部门工作完成情况 50 利益贡献 20 执行力 10 下属督导力 5 工作失误和安全事故 5 自律力 5 团队精神 5 2 考核办法。对部门的...