003 绩效考核管理方案

文件编号：wi-iq-003

版本：a生效日期：2018-11-01

制定：王红梅日期。

人力资源部）

批准日期。修订履历。

绩效考核管理方案。

一、绩效考核分配原则：

以成果为导向，以数据说话，让价值付费。

二、实施绩效考核目的：

1、激励员工工作积极性，让想干的拼命干，想干不想干的人跟着干，让不想干的人靠边站。

2、在一定内科学地、动态地衡量员工工作业绩，通过制定有效、客观的考核标准和考核方法，公平、公正地对员工工作成果进行评价。

3、绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下属在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评价，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整及人事变动激励方向。

三、绩效落地原则：

1、高层亲自挂帅，与高层建立精神共同体。

2、中层鼎力支持，与中层建立荣誉共同体。

3、基层部分赞同，与基层建立利益共同体。

四、各部门职责权限：

1、董事长：根据企业的发展，负责对公司战略发展方向的确定和战略目标的设定。董事长是绩效考评管理的决策者，审核各部门目标的有效性，考评各部门负责人工作目标达成情况，审批公司绩效考核汇总表，批准绩效奖金预算。

2、人事部：人事部是绩效考评的咨询服务者，负责绩效考核工具的提供和绩效服务，答疑有关绩效相关专业问题，协助各部门完善绩效考核管理。负责各部门绩效考核资料的汇总，并上报公司领导审批，并协助各部门负责人做好绩效面谈。

3、财务部：负责公司员工绩效奖金的预算申请和发放的执行，各部门绩效考评所需数据提供、绩效考评汇总表的核实工作。

4、各部门负责人：各部门是绩效考评的主导者，根据公司发展战略目标，制定本部门工作目标。完善所属部门各岗位任职要求，岗位目标界定，绩效考核指标设定、考核、员工绩效面谈等工作的实施。

5、各岗位员工：员工是绩效考核管理体系的执行者，与上级共同确定所在岗位的工作任务目标，按时按质完成或超额完成工作任务，促使自己不断成长，为公司创造价值的同时也提升自我价值。

五、绩效考核步聚：

1、岗位说明书完善；

2、绩效考核指标设定：

仅供参考，需各部门自行评估后重新拟定)：

3、绩效考核方法：

各部门会议协商决定考核方法与流程。

3、绩效考核周期：

每季度考核一次，考核后绩效奖金每季度发一次，绩效奖金在本季度最后一个月工资发放或是单独发放。

六、附表：1、《岗位说明书》

2、《绩效考核指标》

3、《绩效考核表》

4、《绩效考核汇总表》