为加快我社存款业务发展，加大各项存款组织力度，加强存款管理工作，实现我社存款业务持续、快速的增长，根据我社的实际，制定本考核办法：
一、考核办法。
全体员工每人每月用于考核资金组织的业绩工资为1000元，所有业绩工资从2024年我社的绩效工资中计付。
1、以各员工每月日均存款余额、月末时点余额较年初净增加额乘以地域调节系数作为业绩，日均存款余额、月末时点余额以七三分成计发业绩工资。
2、员工。4、日均存款余额、月末时点余额的确定。
以当月存款余额为基数，再依据如下因素调整后的余额计算日均存款余额和月末时点余额。
1）本办法实施后，发放贷款所形成的存款（含派生存款和贷款客户自有资金）按以下方式计算：
基层社营销的贷款，由联社安排银团贷款时，形成的存款余额在2500万元以下（含）全额计入主办社的日均存款余额和月末时点余额；形成的存款余额在2500万元以上的部分予以剔除。
单户日均余额为100万元（含）以上的存款且需基层社协助维护的，按所揽金额20%的比例协定计入存放基层社，其余的全额计入揽回人；
单户日均余额为1万元（含）以上至100万元（不含）的，全额计入揽回人；
单户日均余额为1万元以下的，全额计入存放基层社。
如弄虚作假的，对支行领导班子进行2000元/人的经济处罚，并按本办法第三点第七条并罚。
1（6）本年1月1日以后分户的土地款，按如下时间和比例调增年初日均存款基数和时点基数：
二）考核内容。
1、业绩工资总额：按支行员工标准的60%确定（日均考核与时点考核按七三分成）。
2、考核兑现：每月员工个人日均余额×调节系数÷总行机关日均存款总额（调节后的余额）×总行机关员工每月日均业绩工资总额（月末时点余额考核也按此公式计算）。
3、日均存款余额和月末时点余额的确定。
以当月存款余额为基数，其中：在本方案实施前揽入的单户金额超300万元的存款，300万元以上部分予以扣除，再计算出日均存款余额和月末时点余额。今后，新增的存款中单户金额超300万元的也按此规定执行。
4、级别调节系数的确定。
一）每月每个支行资金组织业绩工资的计发从当月全辖资金组织业绩工资总额中列支，但支行每月人均最多不超过5000元。
二）各支行地域系数，可由总行行务会根据营业地点的变化以及合理性进行适当调整。对营业地点变化，需调整地域系数的，原则上在网点搬迁3个月后再作调整。
三）实行营业费用与组织资金业绩挂钩。
四）各支行必须落实专人负责本考核方案所需数据统计工作，并报总行市场开发部备案。
五）原社团贷款所产生的客户存款，主办支行必须于次月2日前将该客户日均存款余额分配数通知成员行；对于总行人员揽回的存款和支行揽回存款存放其他支行的存款，存放支行必须于次月2日前将户名及金额清单分别交总2行和揽回支行核实，总行和揽回支行必须于次月3日前核实完毕，并通知存放支行。否则，每延迟一天，处罚责任人50元。如遇节假日，时间可顺延。
六）各支行在次月5日前将上月各项数据上报总行市场开发部；市场开发部在次月10日前将全辖考核兑现情况表交财务会计部；财务会计部在次月12日前划账兑现。如遇节假日，时间顺延。凡出现延误，每天处罚100元；统计差错，每处罚款50元。
七）凡弄虚作假的，对所有相关责任人在全辖通报批评，全额退回当月业绩工资，并处责任人各1000元的罚款，对于涉及到领导干部的，视情况调整其任职。
八）月末存款余额比年初余额连续2个月出现负增长的支行，总行约见支行班子谈话；连续3个月出现负增长的支行，下调班子成员待遇；连续4个月出现负增长的支行，视情况调整班子成员。
九）各支行必须将考核兑现金额在总行兑现后7个工作日内按本支行考核办法兑现给职工，如延迟，对支行行长按1000元/月进行处罚。
四、本办法自2024年1月1日起执行，原规定中与本办法有抵触的以本办法为准，本办法由广西桂林漓江农村合作银行总行负责解释。
存款工作考核办法 x
二 存款帮困的组织在同级行存款管理处室友好协商 自愿选择的基础上，确定帮困意向及主题，及时上报总行综合计划部。为不影响正常的业务管理工作，每个分行在同一时间内，只能同一家分行实行存款帮困。总行将以各分行的意向为基础，统一协调安排后，向有关分行下发确认通知。三 参加存款帮困的对象存款帮困原则上暂在省级...
客户经理存款任务考核办法
为了增加我行存款份额，改善存款结构，现制定我行客户经理存款绩效考核办法 1 客户经理主要考核对公存款 含同业存款 日均数，日均数达到2亿元的，年绩效为70万元，同时凭合规票据给予报销费用10万元。2 客户经理对公存款 含同业存款 日均数达到2000万元及以上的，年绩效比照上述第1条规定比例发放绩效，...
煤矿生产管理考核办法考核办法
兴仁县大丫口煤矿二 一四年度。考。核。管。理。办。法。二 一四年一月。目录。矿领导 3 一 机构设置 3 二 工资考核 3 三 可探成本考核 4 四 质量考核 4 五 煤质考核 4 六 管理办法 4 安通科 6一 机构设置 6 二 工资考核 6 三 任务考核 7 四 安全考核 7 五 科级安全考核 ...