楼面职责：
提供有效的领导风格，以协调人手、设备、物料。在清洁的用餐环境中，提供给每一位顾客高品质的产品，快速、友善及准确的服务，达致有利润的营运状况。
楼面目标：顾客为先，提供超乎顾客期望的用餐体验，且有利润的班次。
a. 值班准备(总分25分)
1. 值班前准备(15分)
2. 值班计划(10分)
a项得分：
b. 值班管理（总分75分）
1. 巡视路线(10分)
2. 与顾客沟通(6分)
3. 同生产区人员的共同工作(15分)
4. 同服务区人员的共同工作(18分)
5. 楼面计划(5分)
6. 当班的领导能力(5分)
7. 对员工的沟通技巧及激励技巧(15分)b项得分：
本次楼面鉴定得分：a+b
说明：满分为100分，得分80或以上为此部分合格线。）总结：（楼面目标的完成情况、观察到的行为、强项和机会点）
教研组考核表
彭埠第一小学教研组考核表。镇海区小学先进教研组评比考核表。学校学科教研组。慈溪市徐福小学教师量化考核表。教师。备注 1 考评组考评分以70 计入总分 结合平时不定时检查，由行政领导 各线 根据听课 及作业批改情况和学生座谈 问卷等民主评议情况进行打分以30 计入总分。2 由考评组 行政分别对相应项目...
班组管理考核表
车间月份班组管理检查考核表。批准日期。备注 1 班组每月考核得分在90分以上的为优秀班组，班组长享受全额补贴 80 90分为合格，享受80 的补贴 80分以下为不合格，班组长不享受补贴。2 否决项 完不成当月生产任务的 发生轻伤以上事故的 班组职工受到行政拘留以上处罚的 对班组长否决当月补贴。年度否...
教研组量化考核表
小学教研组长月工作量化考核表。年月日教研组 要目。分值。考核内容。评分标准。考核得分。计划总结。按计划认真做好各项教研组活。学期初两天内制定出教研组工作计划。动，及时总结 积累资料工作，教。在落实每项活动时，每项教研活动都有。研组各项活动资料不齐备，缺一。计划总结，活动记录，简报，计。份扣3分。划详...