员工评价考核细则

一、目的1、客观评价员工在2023年工作表现和素质能力。2、考核员工工作绩效和岗位实际能力，建立人力资源档案。3、为公司人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、内容1、公司员工考核、内容分四大类20小项。（详见附表一）2、考评小组成员的考核，内容分五大类24小项。（详见附表二）三、步骤1、对员工考核，先由被考核人撰写一份述岗小结，再填写一张考核表，最后由考评小组评评。

（详见附表一）2、对考评小组成员的考核，被考核人撰写一份述职报告，公司员工按考核表民意测评打分，由公司领导和员工代表考评。（详见附表二）四、打分1、考核表中优为5分；良为4分；中为3分；差为1分。2、考核结论：

优为85分以上；良为85-76分；中为75-60分；差为60分以下。3、考核等级分布：优为15%；良为40%；中为35%；差为5%以下。

4、考核结论，由考评小组当面约谈，被考核人签字确认。五、依据（一）思想道德1、政治修养优：讲政治、讲原则，思想觉悟高，遵循社会公德，平时言语行为起模范表率作用。

良：要求上进、有正义感，规范自己的言语行为，具有一定的修养，关心公司的发展。中：

本色做人，角色做事，随大流，中庸之道。差：自我为中心，利己排他，价值观人生观扭曲，言语行为，不符公德。