售后养护产品提成办法
为有效激励售后各岗位提升工作业绩，培养客户对车辆以养代修的保养习惯，促进综合效益提高，根据特约维修站的实际运作情况，特制定以下办法：
项目及提成标准：
一、由业务接待在接车时工单上注明的项目按以上标准全额计提：
1、单项完成的接受率在标准接受率的基础上超出或未达到每1%，则单项收入的提成增加或减少5%。
2、每月各小组提成的比例参数及个人分配为：月任务参数（或指标）÷小组数×小组内的提成比例。
3、月度总接受率达到指标要求，按100%计发，低于100%，总提成按90%计发，低于95%，总提成按80%计发，低于90%总提成按50%计发。
二、车间技师经过检查并核对客户信息后，建议客户有效的进行养护，并在工单上进行批注，客户签字同意或业务接待通知许可的，将计入车间维修小组自主完成的提成内，计提办法为车间操作工时提成不变另计提：
车间小组：每套系统提成金额×80%。
业务接待：每套系统提成金额×20%。
产生的套数不计入业务接待的月任务内。
三、业务接待在工单上已注明应养护的项目提示，经车间检测后，最终客户认可实施的，计提如下：
车间小组：每套系统提成金额×60%。
业务接待：每套系统提成金额×40%。
产生的套数计入业务接待的月任务内。
业务接待在工单上标注的区域是：工单的维修联背面“维修记录”栏内，业务接待的提示在先并签名，车间完成的意见在业务接待的提示后面，并签名，则认定为共同推荐。
四、由于过度推介或没有正确遵照保养项目表而引发的客户投诉，将对推介人处以200元罚款，两次或两次以上的投诉，将处以扣发当月养护产品提成30%的处罚。
售后服务 2011-1-01
班级量化考核方案修改版
以上情况以报告德育处记录为准。3 风貌。有长发染发 奇异发型 奇装异服 佩戴首饰 长染指甲 浓妆艳抹现象每人每次减一分。此项以德育处检查记录为准。4 公共财产。在黑板 布告栏等处涂抹乱画一人次扣1分 踢门砸门或踢墙一人次扣1分 教室内电灯不正常开启每次扣1分 班内及所管辖区域损坏一块玻璃一次扣1分 ...
绩效考核方案 前端部门 修改版
2.绩效奖金等级核定程序 a 类 类人员的绩效奖金等级由部门经理 总监申报，分管领导审批，总经理核准 b 类人员的绩效奖金等级由分管领导申报，总经理审核。3 月度考核分系数。四 绩效考核奖金核发办法 1.类人员 a 考核奖金根据绩效奖金等级与考核分数按比例结合，每季度发放一次。发放该季度奖金总额的4...
绩效考核方案 前端部门 修改版
2011年绩效考核方案 前端部门。一 适用范围 上海 事业部 市场部在职全体员工。二 考核内容 绩效考核将根据部门职责 个人岗位职责结合公司年度目标，从以下几个方面进行综合评估 核心工作 重点考评岗位职责 主要工作的履行，独立开展工作的能力，以及近期工作重点的完成情况 占总评分的50 执行力 重点考...