工作方案。
针对本年度后阶段的工作，我将从三个内容进行切入：
第。一、是人员的编制，首先解决部门人员的空缺。
第。二、工作职责的建立，制定出一套针对终端店铺形象及分公司人员陈列能力提升的操作流程。
第。三、团队建设，部门将施行区域责任制管理。
一、人员编制。
培训组与陈列组人员编制共预计10人，每个区域各配置一名培训专员与陈列专员，进行责任区制管理。陈。列组。
将市场重点划分为五个区域，将人员分流，针对自营大店、明星店及具有发掘潜力区域的重点店铺，实行责任制的管辖。
东北地区 ：辽宁省吉林省黑龙江省
华北地区 ：北京市天津市河北省山西省内蒙古自治区
华东地区 ：上海市山东省江苏省浙江省安徽省江西省。
华南地区 ：福建省海南省广东省
华中地区 ：河南省湖北省湖南省西南地区广西壮族自治区四川省贵州省云南省重庆市**自治区。
二、工作职责。
1）外部申请培训。
由总公司指派、分公司、市场部申请的培训，根据需求制定培训计划。
2）片区责任制培训。
培训工作开展流程：
1、专员针对区域环境对终端人员定期进行知识培训；
分初级、中级、提升级三个阶段，后期跟踪指导，循序渐进。
陈列营运培训。
三、团队建设方案。
1）用一个月的时间，对在组成员进行能力强化训练。
1、每星期每人上台做陈列培训演讲，课程内人自定，分四期。目的对成员进行能力摸底及成员间的沟通、能力提升。
2、期间可在省内进行市场走访、调研。做一份销售环境报告。
3、通过与市场部的沟通，下到市场，对所在区域进行责任制培训、跟踪。
4、月内递交目标、任务计划书。
5、每周进行工作情况汇报。
6、每月递交工作成果报告。
7、定期组织成员会议，交流、提升。
8、阶段性对成员进行综合评定。
2）人员分流到岗。
3）定期根据分公司或者**商要求安排区域培训并跟进培训内容及执**况。
4）培训组成员定期回公司对各区信息进行总结汇报，通过沟通提升工作方法，建立起强有力的终端店铺提升体系。
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