运行考核细则修改

发布 2022-04-05 22:44:28 阅读 6004

试行)热。电。

公。司。考。核。

2023年5月。

公司考核目标:安全零事故,效益最大化,环境创优美,各项指标赶超同类型行业。

一、组织机构。

公司成立考核领导小组。

组长:张祖洪副组长: 陈艳华。

组员:贾继强、曹兵、丁志敏、丁国强、樊健、丁健、杨瑞勋、陆李芳。

具体分工:考核小组副组长负责对综管部、检修部负责人考核打分;综管部对运行值长、化水班、输煤班、仓库负责人及门卫人员考核打分;检修部部长对检修部全员负责考核打分;值长、化水班、输煤班分别对下属负责考核打分。

二、部门考核细则。

运行值长考核。

1、考核以值为行政单位采用按月百分制考核,其中安全管理30%、生产管理50%、现场管理20%。

2、每月27日各值长将自评分交综管部,综管部组织考评,30日前择时组织召开考核会,评选当月运行优胜班。

3、当月考核分总分最高为优胜班,该班全员当月工资分别嘉奖20%;当月考核分总分第二名,该班全员当月工资分别嘉奖10%;第。

三、第四名下月努力争夺靠前,值长在当月公司考核会上总结发言。

4、设定季度、年度考核总分第一奖,该班组集体分别奖励2000元、5000元。年度第一名班组向集团公司推荐年度评比荣誉。

5、本考核自2023年月份起执行。解释权归考核领导小组。

运行考核细则

七台河兴发生物质能热电 考核细则。一。目的。为规范电厂运行管理,落实生产责任,强化运行调整,调动生产人员积极性,提高机组安全经济运行水平,降低能耗,制定本考核实施细则。二。适用范围。本考核实施适用于 七台河兴发生物质能热电 运行生产指标管理考核。三。考核原则。1.考核细则根据兴发生物质能热电 实际情...

安踏绩效考核运行细则细则

分销商绩效考核运行细则。第一条目的。为提高分销商员工的工作绩效,进而提高公司的整体绩效,特制定本制度以配合 分销商总经理及经营性区域总经理考核及薪资管理办法 和 分销商员工考核及薪资管理办法 的实施。第二条适用范围。本细则适用于各分销商绩效考核。具体参见管理办法所辖定范围。以下是部门划分基准及相关说...

食堂管理考核细则 修改

一 考核对象 食堂所有工作人员。二 考核小组成员 三 考核办法 在工作人员的工资中扣罚,每个月既定工资扣除罚金后核发。对表现不佳被屡次考核处罚的人员,综合部将考虑作辞退处理。四 考核细则 一 综合部或食堂购进 制作的物品不对本食堂员工 或领取。未经综合部经理同意取走物品的,均为盗窃。如有发生,将处相...