内敛的传统风格。决定绩效管理效果很重要的一点是管理者与被管理者之间不断的双向沟通，但中国企业的管理者却很多是不善言辞的业务尖子，如何赞美和批评下属对他们来说都有很大的难度，这与从小鼓励公开表达自己观点的西方文化有很大不同。
kpi绩效考核难点有三：一是如何找到kpi，二是kpi之间的比重、权重关系，三是考后如何执行的问题。创新型公司或知识型公司，由于过程控制比较难， kpi制定要针对目标达成，但要分阶段执行考核，叫做过程控制。
不然没有分阶段执行考核，等时间结束后再考，一切都晚了。
kpi绩效考核的难点在于指标的选取和考核过程的控制。以创新或知识型公司在确定kpi指标体系过程中最关键的要素包括：指标选取考虑创新的不确定性，比如对新产品研发的奖励方式；考核侧重于创新管理人员和创新实施人员；加大与创新关键人员的沟通，关注调整不利于创新的指标；创新也好，知识也罢，都要以市场导向，不能仅仅关注开发了多少新产品，而是新产品的市场反应。
比较难的是一些不确定因素导致的变化，衡量起来比较难一点。如经济环境的变化，行业、产业链的变化等，使得原定kpi执行时出现较大偏差，出现偏差要依据整个行业的变化情况做出相应调整，调高或调低。创新及知识型的公司应多加一些创新元素作为考量，包括创新的推动，创新过程的管理，推向市场的创新，以及创新的实施结果等以及分解。
企业KPI绩效考核的难点
企业kpi绩效考核的难点 商业英才网。我们知道kpi指标，是有效反映企业成功关键要素或主要价值驱动因素。变化的衡量参数，并帮助实现对公司目标的分解。那么，kpi绩效考核的难点是什么？对于以创新为主的公司，或者知识型的公司，应该如何制定kpi？我们知道kpi指标，是有效反映企业成功关键要素或主要价值驱...
KPI绩效考核
提纲。一 绩效考核体系的建立。绩效考核设计原则。绩效考核体系主要考核内容。绩效考核指标制定原则与方法。绩效考核执行机构及人员。绩效考核总流程。二 绩效考核具体操作方案。制定目标管理体系。日常考核操作体系 提纲。一 绩效考核体系的建立。绩效考核设计原则。绩效考核体系主要考核内容。绩效考核指标制定原则与...
kpi绩效考核
篇一 kpi绩效考核 大全 适合大小公司。kpi绩效考核 大全 适合大小公司。员工绩效评价表 一 姓名 部门 岗位 评价日期 姓名 部门 聘雇日期 职等 评语 评价者 员工绩效评价表 四 员工综合工作表现。该员工的综合工作表现如何？请勾出最适合的一项 附注 评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期。重...