操作说明：在前面的流程中已经得出中层干部的考评结果，包括关键业绩得分、综合素质得分和满意度得分。对普通员工的考核结果即为该员工在部门内的得分。
在该部分中将针对中层干部进行二维排名分析和总排名，这两种处理的结果将用于后面的薪酬分配体系中。二维排名分析将为晋升、加薪及确定培养方向提供依据；总排名将决定年终奖金的分配。对员工的考核结果进行调整处理后在总公司范围内排名，为员工的晋升、加薪和年终奖提供依据。
人力资源部在完成考评结果的处理和初步分析后，将排名情况公布。过了申诉期后，撰写干部评估报告，由部门经理会同人力资源部撰写员工评估报告。由人力资源部将评估报告上交考评委员会讨论决定并将最终考评结果公布或反馈给本人。
中层管理干部的排名。
二维排名。姓名工作绩效考核名次综合素质排名。
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年终时针对工作绩效，综合素质(个人品质及领导素质)两部分考核结果，进行硬性排名，并进行二维分析。
总排名。姓名考核总分名次。a1b2
c3d4
年终时针对工作绩效、综合素质及满意度考核结果计算总分(计算方法参前)，并进行排名。
备注：各考评对象如被发现有重大违纪事件，则根据公司有关规定和领导指示，对考核结果予以扣分(主要由考核委员会主持)
二维分析：绩效与能力综合分析。
考核后应结合被考核者能力与业绩综合设计其发展方向。
经综合分析，根据考评结果决定：
普通员工的排名方法：
奖金收入与考核指标挂钩：
普通员工全员排名计算方法示例。
计算过程。1、按部门列出每一位员工的姓名、考评分数s。
2、一次调整：计算每一部门考评分数的平均分a，该部门员工分数调整为(100/a)
3、二次调整：以得分最低的部门分数为1，按比例求出部门权分；以部门权分乘以员工一次调整得分得二次调整得分。
4、重新排序。
注：部门权分不要大于一次调整后(最高分+最低分)/(2*最低分)，如大于概述，将权分开方后重新求得，如：最高分为119，最低分为71.
4。则权分不应大于(119+71.4)/(2*71.
4)=1.33,此次权分最高为1.214,可以直接使用，如果权分为.
44。最高达到1.44，则应将权分全部开方使用，即权分应为.
2“部门得分”利用部门经理的业绩得分。
考评计算表。
薪酬分配的基本制度。
职等工资制。
按职等确定月度工资水平。
按每月考核结果分配绩效工资。
各等的升降以考核为依据。
年终奖金。员工年终奖金以考核为依据。
注：员工年收入=职等工资*12月+12*每月绩效工资+年终奖金。
职等工资：参照行政级别将全公司各岗位统一划分等级的工资制度。
各岗位职等工资额=现行工资结构中减除奖金以外的部分。为保证其刺激性，也可以再加大其额度。
绩效与工资挂钩方案之一。
—根据排名结果确定绩效工资权数。
1、对各层级进行排名。
2、根据排名结果确定a、b、c、d、e级。
a级点总人数的10%、b级点总人数的20%
c级点总人数的40%、d级点总人数的20%
e级点总人数的10%
3、a级的绩效工资权数为1.4、b级的绩效工资权数为1.2
c级的绩效工资权数为1.0、d级的绩效工资权数为0.8
e级的绩效工资权数为0.6
4、根据权数计算个人绩效工资。
总绩效工资*个人权数/权数总值。
绩效与工资挂钩方案之二。
—根据销售业绩控制绩效工资总量。
1、确定年度每月标准销售额。
2、根据每月实际销额，调整绩效工资总量绩效工资系数为：
当月实际销额/每月标准销额。
3、每月实发绩效工资总额为：标准绩效工资总额*当月绩效工资系数。
绩效与工资挂钩方案之三。
—员工每月绩效工资计算工公式。
绩效工资=该层级总绩效工资*当月绩效工资系数*(个人权数/该层级权数总值)
绩效与工资挂钩方案之四。
—月绩效工资计算流程。
中层干部聘任管理办法中学中层干部聘任工作方案。
黑旺中学中层干部聘任工作方案。
一、中层干部选拔聘任坚持公开、公平的原则，把德才兼备、群众基础好、业务能力强的同志真正选聘到领导岗位上来。为此，我校将邀请县教育局人事股领导参加此次选聘工作，加强领导并进行业务指导。
组长：蒲卫东。
成员：中心校公布的校级干部。
三、选拔聘任职数。
教务副主任3名，总务主任1名，总务副主任1名，政教副主任3名。
四、选拔条件及对象。
1、认真贯彻党的教育方针、热爱党的教育事业、作风正派、廉洁勤政，办事公正、原则性强、遵纪守法、有较好的群众基础。
2、具有较强的事业心和责任心，有一定的管理能力和组织协调能力，服从领导、团结协作，在工作中能独挡一面，发挥职能作用，教育教学成绩突出。
3、具有本科及以上学历，具有较高的专业水平和教育教学指导能力和学校理财能力。综合素质好、符合年轻化、知识化要求，身体健康，适应工作需要。
五、聘任程序。
2、坚持干部任前公示制，对拟提任人选，学校在校务公开栏内公示一周，对公示期间有反映影响提拔使用的问题，要进行深入细致的核查，没有问题的呈报中心学校并记录学校档案。
六、解聘。有下列情况之一者，学校有权给予解聘。
1、任期内不履行合同或不胜任本职工作，且教育无效。
2、无正当理由连续旷工时间超过10天或一年内累计旷工时间超过20天的。
3、损害单位政治、经济利益，造成严重后果以及严重违反职业道德给学校造成极坏影响者。
4、不服从学校工作安排，不执行学校决策或未能履行职责而造成严重责任事故的。
5、有严重违法行为的。
幼儿园秋游野炊活动方案。
一、秋游野炊活动目的：
1、通过秋游野炊活动，让我们一同亲近，走进大自然。让幼儿体验家长平时做餐的辛苦。
2、通过活动让我们及我们的孩子能更直接的去体验生活，提高生活中的团结、合作、互助、谦让的意识。
3、通过活动，增进家长与家长之间的交流；增强亲子之间的感情交流；增强家园之间的和谐关系；增强幼儿的主动交往能力。
二、活动时间与地点：2023年10月27日。
三、活动准备：1、各班准备班旗，领取相应的物品。2、提前与组长进行活动前动员会。3、坐车的安排。签到。
四、秋游野炊活动步骤：
8：30幼儿园门口集合。
9:00：出发。
9:00——9:40出发途中。
9:50——11：:30：野炊活动开始。
12：00用餐。
13:00：开始返程。
五、秋游野炊活动步骤具体安排：
：30幼儿园门口集合并到本班负责教师处签到。并检查自带物品是否带齐。请家长带好各自幼儿及物品，准备候车。
:40：出发。请司机按相应的车号进行行驶，请勿超车，并开启提示灯。请家长照看好自己的孩子。
：50到达目的地：到达目的地后请家长带好孩子到教师处集合。听教师划分区域并交待注意事项。然后由组长进行组员内工作分配。
4、野炊活动开始：
：50在组长的带领下找场地开始野炊。分工如：搭灶，拾柴，煮饭。
：00用餐。铺好餐桌布，碗、筷、杯子。
：00组长及老师进行清点家长及幼儿人数，准备返程。
四、家长注意事项(活动须知，请家长仔细阅读并予以积极配合，谢谢。)：
1、请家长按时抵达幼儿园，统一出发，签到---检查自带物品---候车---统一出发。
2、安全第一，随时都要有安全意识，并努力做到以下内容：
1)自驾车的家长切记安全第一，切实按照道路交通安全法驾车，注意行车安全，按照行车的序号做到谨慎驾驶，并能按照工作人员指引进行停车(含在金贝贝幼儿园门口排队等待、到达现场后停车)。
2)活动场地，前后都有水池、池塘，旁边有很多碎石，忙于野炊时请注意保护自己和孩子的安全，随时看护好孩子。
3)请保管好自己随身携带的贵重物品。
4)女性家长请尽量不要穿裙子与高跟鞋，提议大家穿运动装和运动鞋(或平跟鞋)。
5)当好典范，提倡环保。活动中注意把自己制造的生活垃圾包装收拾好。游戏时注意谦让和使用礼貌用语，强调团队精神中的团结互助，每位家长都是孩子的最佳老师，人人从我做起，以身作则，当好典范。
6)回园时也按照来时的乘车安排乘坐车辆，请大家自觉遵守(如有变动，请告诉班级教师)。鼓励大家给老人和孕妇让座；因为乘坐园车的人较多，请您尽可能把孩子抱在身上，让孩子真实的感受到礼让。
7)如果有何突发状况，请您及时与班级教师或相关人员联系。
班级教师**：()老师：()老师：
五、秋游野炊活动说明。
1、此次活动是一次集体活动，讲究团队精神、共同协作，故每个报名的家长必须考虑成熟，一旦报名就不要轻易更改，一动百动，以免影响工作分配。由于是户外野炊活动，家长和幼儿都要有吃苦的准备。
2、由于此次活动在户外，可能存在一些安全隐患，所有参加者务必注意自身与孩子的安全。(非本园孩子若出现安全方面问题，幼儿园及老师不承担任何法律和经济责任。活动开始后本声明将自动生效并表明您接受声明。
)3、乘坐幼儿园车的人数较多(请家长尽可能抱着幼儿坐)，稍有拥挤，请家长见谅。谢谢您的配合与合作！
望家长们能够引导孩子共同分享，相互帮助，共同维护我们的团体荣誉，在孩子。
面前塑造一个好榜样！创立我们幼儿园的家园智慧、团结形象。
酒店圣诞活动策划方案。
酒店圣诞活动活动揭晓：
网上评选截止11年1月1日上午10点，评选结果将在中国四川成都广播电台节目中揭晓，龙瑞祥大酒店**同步公布揭晓结果。
获奖之星及参评获奖者于11年1月1日至3日中午：——在龙瑞祥大酒店大厅领奖。
二与社会慈善机构，学校社团（红丝带协会、爱心社等）、青年志愿者协会等组织机构共同举办一个大型公关策划活动，从酒店圣诞活动当天的门票收益中拿出一部分资金进行爱心捐赠（例如，可以从每张票的票价中拿出10元钱），此项活动的目的在于提高酒店的指名度和美誉度，形成良好的社会效益，同时帮助社会弱势群体。
活动方案。由青年志愿者和学校爱心社团的成员联系社会慈善机构，以发放传单、设置宣传点等方式与“缤纷圣诞，欢腾龙瑞祥”圣诞活动进行同步宣传。
12月26日，值此11年元旦来临之际，组织一个大型公关活动，地点可选在成都市区比较繁华、人群比较集中的文化步行街。
主题为“龙瑞祥情”爱心回馈社会公益活动，诚邀慈善机构负责人、接受资助者代表、成都各大报社新闻记者出席此次活动，并由受资助者和义工、青年志愿者、学校社团成员义务演出，演出过程进行中，进行捐赠仪式（整个过程由酒店公关部负责留取影像资料，撰写新闻稿，并在报纸和**上发布），还可在义演的同时倡议**人群进行捐资捐助。
四、圣诞节各项工作倒计时。
月日——月日筹集经费，月日大堂及电梯广告到位。
月日具体布置方案制出物品采购到位开始装饰。
月日圣诞票、贺卡、宣传单制出。
各部门月日开始卖圣诞票，并各**上广告。
月日景点布置完毕。
月日送贺卡。
月日核定节目。
月日下发晚会备忘录。
月日下发服装。各部门相关工作及人员安排到位。
11月日作好晚会各项工作。
12月至月日完成“十大圣诞闪耀之星”评选及领奖工作。
月日做好“绿洲情”爱心回馈公益活动。
月日做好整个活动的收尾工作。
五、效果评估**：
11年圣诞节即将来临，根据往年市场分析，圣诞节这两天人们反映十分热烈，场面也异常火爆。今年圣诞节为了让人们体会到龙瑞祥酒店的辉煌气势和我们酒店独特的圣诞文化氛围，力争做到比往年更具节日气氛；并在装饰和布置以及圣诞**上推陈出新，突出新颖和独特；加大广告宣传力度，提高酒店的知名度、指名度和美誉度，维持原有顾客，增加潜在消费群。达到在经济利益增长的同时，最大程度的达到良好的社会效益。
企业kpi绩效考核
战略目标的缺失。绩效治理的全然目的是保证企业战略目标的实现，但在众多的中国企业，专门是中小企业，全然没有明确的战略目标，因此也就谈不上如何样将企业目标分解到部门和个人，也因此经典的平稳计分卡常常会变成理论而不有用的工具。治理基础的差异。绩效治理专门强调量化指标的提取和跟踪，这是基于西方人擅长分析推理...
KPI绩效考核方案
绩效管理制度。一 考核目的。为了对员工的工作绩效进行客观 公正的评价和反馈，为公司发展策略 绩效改进及人力资源管理决策提供依据，提升公司整体绩效水平，特制订本制度。二 考核原则。1 目标性 绩效管理是一种约束激励方式，其目的是为了打造高绩效团队，实现组织的任务目标。2 客观性 强调以数字和事实为依据...
KPI绩效考核方案
网电盈科kpi绩效考核方案 草案 第一章总则。第一条按照网电盈科公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，特制定本办法。第二条公司全员绩效考核是指以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属部门 管理者 ...