品质管理计划方案

软体事业部质量管理计划。

软体事业部质检部为进一步提高产品质量，并加以改善，现做一下几点计划：

1.让质量控制的过程数据化，并能通过质量目标、数据分析，纠正。

和预防措施的利用，持续改进质量管理体系的有效性，督导各工序质检确实执行公司质量政策和质量标准。

2.建立质量考核制度、质量标准和质量处罚标准以及质检部门岗位。

职责等，切实达到公司的质量目标并让软体质检部门正规化。

3.定期协助质检与车间主管给员工做质量和技术工艺培训，和质量。

考核，并全面强调一切质量管理以预防为主：各工序间的把关检验对本工序来说是事后的，但对下道工序来说则是事前的预防，已经发现的质量问题信息反馈给上下道工序，促使其采取改正措施，有各工序质检配合车间主管概述质量管理的有关规定以及程序操作。

4.每天负责与各车间主管、质检及设计师进行及时沟通，不断总结。

产生质量问题的原因，以及采取纠正和预防措施的效果，通过每天各质检上交的巡检记录表，了解和掌握质量生产的动态。并对各车间生产过程及整个流程中的质量问题，进行总结、归纳，并加以解决。

5.配合各工序质检严格把关各自车间使用的原材料，防止使用原材料资源过程**现的质和量的偏差。主要是：

面料的色差、残次、幅宽、厚度。海绵的密度、规格和厚度。木材的用料、规格等。

一定按照公。

司的原材料使用标准予以验收，以此减少浪费，降低成本！

6.将从客户那里反馈回来的信息每天进行汇总，对经常出现的质量问题予以及时解决，发现问题解决问题，并对从客户那里收集的数据进行分析审核，将有缺陷的质量问题及时改进。

7. 每周要求两次或两次以上质量列会：督促质检员在检验过程中，一定根据产品的技术要求和质量标准对原材料和在制品、半成品、成品以及沙发制作过程的质量进行检验，严格把关，保证不合格的原材料不投产、不合格的半成品不使用、不合格的成品不出厂。

龚守安。