承认。检讨检讨作成7
page 2011.05.19作成日期xx 作成者机密， 对外秘， 一般机密等级裕光品质部作成部署。
1.目的：为了使各部署及时快速对顾客投诉事项、顾客邀请事项、本公司自工程品质问题掌握、改善及持续跟踪，以制定本管理方案。
2.应用范围：
本公司范围内适用。
3.责任及权限：
3.1 品质部负责周间会议通知；
3.2 品质部负责顾客投诉事项、顾客邀请事项资料提交会议（品质部机种担当准备）；3.3 制造1部、制造2部、制造3部、开发技术部负责提供本公司自工程品质问题资料（包括。
机种名、不良现象、发生原因、改善对策，以最高不良为基准），每部署每次会议时最。
4.定义：4.1 顾客投诉事项：包括顾客品质异常、最终顾客voc、顾客抱怨事项等；
4.2 顾客邀请事项：顾客要求本公司的各种事项；
4.3 本公司自工程品质问题：在本公司社内自工程发生的所有品质问题（包括工程。
异常事项、每天最高的不良类型、长期发生未改善的不良类型、流出到出货。
检查或顾客处的异常事项等）。
5.会议执行内容：
5.1 参加会议人员按附件流程图及组织结构业务分担进行；
5.2 品质部负责每周品质会议通知各部署，例行会议时间为每周二下午14：30开始；
6.相关文件：
6.1 会议记录。
6.2 会议资料。
7.会议流程图：
7.1 会议流程图：
各部署准备会议资料。
会议进行会议资料电子档发送品质部通知相关部署会议时间确定品质部会议资料整理。
8.周间品质会议小组组织架构图及责任分担：
总经理/副总经理。
***品质经理。
xx 推进组长。
xx责任分担：1.总经理/副总经理：
负责会议的人员选定及会议结果承认。2.品质经理：
负责周间会议安排及结果审核/。3.各部署长：
负责部署会议人员、会议资料安排准备及审核。4.推进组长：
负责会议主持及会议资料整理。
5.推进委员： 负责会议资料（品质问题）提交及会议资料发表。
品质部。xx 制造1部*** 制造2部*** 制造3部*** 开发技术部*** 部署长。
9会议资料样式1:no部署：
备。注。
担当。日期。
改善对策。原因分析。
问题点。model
as -is to -be
不良原因分析：改善对策：
改善部署model 改善日期不良现象/现况改善内容备注。
9.会议样式2：
改善后（ppm）
改善前（ppm）
品质管理提升方案
四 商质量保证能力。1 对原辅料中的重点物料 大豆 进行重点跟踪质量，来料检验严加控制，对车间返工和退料严格把关。2 对辅料 如 包装箱 中袋等 的次要缺陷，应及时将不合格报告 整改措施单和不良样品传给 商，对 商改进过程和效果进行跟踪，督导 商改进，并在下批来料验证。如物料连续两次退货及时与 商开...
冲压品质管理方案
1 目的 为了加强对冲压车间产品的质量控制，预防并持续改进质量问题，特制订本方案。2 适用范围 哥尼迪冲压车间。3 职责 3.1 冲压操作员 负责对设备进行日常点检维护 产品标识 区分，做好制程自检及异常上报。冲压车间品质管理方案。1 目的 为了加强对冲压车间产品的质量控制，预防并持续改进质量问题，...
冲压品质管理方案
冲压车间品质管理方案。1 目的 为了加强对冲压车间产品的质量控制，预防并持续改进质量问题，特制订本方案。2 适用范围 哥尼迪冲压车间。3 职责 3.1 冲压操作员 负责对设备进行日常点检维护 产品标识 区分，做好制程自检及异常上报。3.2 冲压车间维修师傅 负责装模 换模，对模具进行维护保养，产品首...