为了落实医院绩效分配改革机制，总体原则按照医院指导意见、护理部方案，充分体现按劳分配，调动工作积极性，积极引入激励机制，促进科室的社会效益和经济效益的发展，特制定本管理办法。一、原则。
按照护理部下发护理人员绩效护理考核管理办法落实，科室实行二次分配。二、人员组成。
xxxxxx：每月2名**参与绩效分配。
三、分工及职责。
xxx：统计每月奖罚明细交至王萍，负责指导参与分配的**统计每月工。
作量。xxx：每月20号前统计上月的护理工作量，便于**及时查询保证准确。
四、分配方案；
﹪按照职称系数分配，即二级**1.0一级**0.9辅助**﹪按照**月综合考核分数分配（由全科**讨论决定）责任班（午间连班）0.
42责任班0.4办公班班0.3夜班0.
5其他班次0.23、绩效分配：每月落实。
1）月综合考评；≥95分者奖励100元。
2）护理考核：护理部理论考核科室成绩第一者奖励100元，必须是在95
分以上。95分以上本科室奖励50元。
3）满意度：出院病人**回访提名表扬1次20元（由**长按出院病人。
10%抽查），行风满意度提名表扬50元，锦旗50元。
4）投诉、护理不良事件：院内投诉100元，科室投诉50元，ⅰ级、ⅱ级。
不良事件科务会讨论后决定处罚结果，ⅲ、级原则上不处罚。
五、持续改进及反馈；
全体**签名处：
修订日期；2024年1月。
执行日期；2024年1月。
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...