一、副班长参与计件打分，班长拿大班平均计件。
二、班长负责每天计件核算，当天打分，最迟第二个班次必须完成打分，要到调度室填写作业票并把作业吨数和流程记录带回，然后根据吨数和作业流程进行当天计件核算，把每项内容填写清楚，写在派工本上。
三、派工本每月一本，每天班长派工，按规定先泊位，后场地，最后杂作业进行派工。
四、特种作业要选派技术熟练司机作业，班长直接把司机抽出，不用循环，如遇到不挣钱但技术含量高的作业，班长要在小指标上进行增加工时，或用其他方式进行补助，保证司机收入。
五、吊车与斗车、叉车、拖头分开算。
六、小指标每人每月拿出20工时进行打分。
七、各班班长派工打分要公平公正，不得弄虚作假，不得乱改作业票，一经查出将严肃处理。
八、司机有权查看打分情况。如发现问题应及时向班长反映，班长应向司机做好解释工作，并做好整改。
班组计件方案
方案一 集体计件工资的分配分配的办法，一般有以下三种 1 按照本人标准工资分配。即将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。其计算公式 个人实得计件工资 个人日工资标准 实际工作天数 工资分配系数 其中 工资分配系数 集体实得计件工资总额 集体应得标准工资总额集体应得计件工...
仓库计件方案
仓库计件工资管理办法。2012 03 22第一章。目。的。为真正体现 按劳取酬 的分配原则，不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感，激发员工工作积极性 提高工作效益 促进公司发展的目的，特制定本制度。第二章。适用范围。本办法适用于仓库的所有能独立操作的员工及管理人员，包括组长及主任。第三章。计...
仓库计件方案
仓库计件工资管理办法。2012 03 22第一章。目。的。为真正体现 按劳取酬 的分配原则，不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感，激发员工工作积极性 提高工作效益 促进公司发展的目的，特制定本制度。第二章。适用范围。本办法适用于仓库的所有能独立操作的员工及管理人员，包括组长及主任。第三章。计...