目的：提高生产效率，调动员工的积极性，实现按劳分配，多劳多得。
丝印产量现状：
目前丝印房分为2小个组，每组3人。组长1人，丝印工1人，普工1人，临时工3人，外加烤漆1人。生产人员技能欠缺，缺乏保障。
每天加班到晚上十点，即每天上班时间11.5小时，三聚氰胺板（印单面单色）每台机的产量都难达到6000。由于能晒网的只有组长1人，如果丝印组长当天要晒网，那么真正开印时间会推迟1小时左右，或者组长还有其他事情的情况下，开机丝印的时间变短，产量会更少。
原因分析：生产过程中非本位时间过多，（本位时间：员工执行其本位工作的时间，打个比方开机的师傅的本位工作就是开机，做其他事的时间就是非本位时间）机器停机的时间比较长。
丝印房的非本位时间，有调油漆2次，每次10分钟，总时间10×2次×2人=40分钟。每天洗网2次，每次时间15分钟，共浪费时间15×2次×2人=60分钟。还有晒网等其他非本位时间尚未计算在内。
造成非本位时间过多的原因是：
1、 工作不能同步进行。人员技能欠缺，目前丝印房只有一个人对丝印各个操作比较熟悉，晒网等其他工作都只有一人，形成一人做事，其他人在等待。
2、 计时工资，员工生产的积极性不高，在磨洋工。
3、 组长的工作安排不合理。
目前计时工资成本：
以加班到到晚上十点，产量为11000来计算，工资成本如下：
上班人数：7人（包括负责烤漆的杨新添）
上班时间：8×7=56小时。
加班时间：3.5×7=24.5小时。
岗位补贴：组长900÷24=37.5元，丝印工300÷24=12.5元。
应支付工资=56×8.85+24.5×10+37.5+12.5=790.6元。
每块产品的丝印成本为790.6÷11000=0.072元/块。
计件方案：7人组成的团体来计件，每件0.056元，即每人0.008元/件/人，个人工资=0.008×生产数量+岗位补贴。其他福利另计。
计件的数量统计与质量要求：
1、以订单上的数量为准，多生产了不算数，少生产了要补足。最终出货的数量就是该批产品的计件数量。
2、品检、组长做好质量把关，组长对自己生产成品的质量负责，如果为生产出来后未通过检验而不能出货的，不算入计件数量内。
团体计件的工作要求：
人员方面：1个组长，2个丝印工，4个普工。组长负责丝印技术支持、生产工作的合理安排和工作沟通；2个丝印工能自己调油漆、上网、开机、洗网、晒网、补网；4个普工能准确及时配合工作，并有1-2人能开机。
整个组有3-- 4人能开机操作，工作劳累时可相互替换。
工作内容：丝印房的工作包括：丝印、烤漆、码板。
工作模式：早上（下午）来上班后，2个丝印工用10分钟内调好油漆，4个普工做好开印准备，比如拉好料，清理现场，准备相应的东西。10分钟后开始印刷。
生产过程中，1人负责准备物料、工装架、烤漆、码板等打杂的工作。下班前15分钟可以提前洗网，清扫整理丝印房，有多余时间可以把烤好未码的板码好。组长可以利用中间的空隙去晒网，或做其他准备工作。
整个生产过程中尽量减少停机时间。
生产任务：丝印房每天工作时间不得少于8小时，根据生产需求适当加班，加班以同样的计件单价来计算。若当天提前把订单做完，尚未到下班时间的，可以到主管处报告，主管安排到其他组工作，并做好时间记录，按公司的计时工资另外计算工资。
同一批产品必须一次做完，特殊情况应告知主管。
计件的丝印产能评估：
宽放率=（调油漆10分钟×2次+洗网15分钟×2次+生理宽放时间10分钟+疲劳宽放时间12分钟）/480分=15%每印一次的时间为：3.41秒，每印40个刮一次网上的油漆10秒，加上宽放时间，则每块板的丝印时间为：
（3.41+10秒/40次）×（1+15%）=4.2秒。
那么每台机器一天8小时的产量为6857块。
团体计件成本与员工工资估算：
岗位补贴：组长900元1人，丝印工300元2人，普工100元4人（有待商榷）。则每天补贴工资为79.
17元。（若当天丝印生产数量不达到5000件的，则没有岗位补贴，订单本来就少于5000的除外。比如有一批订单22000，做了21000，还剩余1000，第二天花了1小时做完后被安排到其他岗位工作，则当天没有岗位补贴。
）计件单价：0.008元/件。
1天内生产数量与成本：
1天内生产数量与员工工资：
1日内生产数量与公司节约人工成本：
其他成本：提高机器设备利用率、人员利用率，节约电费。
总结：本方案对丝印房的工作安排与人员配合要求比其他岗位的偏高。因此，组长的工作安排是否合理，人员配合是否默契，从而使非本位时间降低是关键，人员的稳定性是前提基层。
这都需要一个月左右的调整时间。如果其他产品是印双色的，或更多的，每印多一次，当再计件一次。其他产品还需另测时间，再做计算。
丝印计件方案
1.目的。通过实施计件考核方案，来调动作业者的工作主动性和工作责任感，从而使得综合能力好的员工能够获得更好的报酬。2.范围。适用于丝印车间机台员工计件工资的核算。3.定义。装版 指从装丝印版开始一直到首件样ok并进入正常生产状态为止的全部过程。慢车 因需要对菲林或挑针位生产而造成生产速度低于250张...
仓库计件方案
仓库计件工资管理办法。2012 03 22第一章。目。的。为真正体现 按劳取酬 的分配原则，不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感，激发员工工作积极性 提高工作效益 促进公司发展的目的，特制定本制度。第二章。适用范围。本办法适用于仓库的所有能独立操作的员工及管理人员，包括组长及主任。第三章。计...
仓库计件方案
仓库计件工资管理办法。2012 03 22第一章。目。的。为真正体现 按劳取酬 的分配原则，不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感，激发员工工作积极性 提高工作效益 促进公司发展的目的，特制定本制度。第二章。适用范围。本办法适用于仓库的所有能独立操作的员工及管理人员，包括组长及主任。第三章。计...