1. 目的。
通过实施计件考核方案，来调动作业者的工作主动性和工作责任感，从而使得综合能力好的员工能够获得更好的报酬。
2. 范围。
适用于覆膜车间员工计件工资的核算。
3. 定义。
大废品：是指不借助于其它工具，一拿到手用眼睛就可以很容易分辨出来的废品。
4. 职责。
机长：负责确认本机台的《产品完工单》和《一月计件数据汇总表》
主管：负责对机长填写的《产品完工单》及《月计件数据汇总表》进行审核。
行政统计：负责输入《产品完工单》的信息和核算成计件工资。
生产调度：负责慢车的判定。
覆膜pqc：负责对废品数、《损耗减免申请单》和《大废品申报表》的确认。
行政经理、生产经理、常务副总：负责审核员工工资。
总经理：负责批准员工工资的发放。
5. 内容。
5.1机组人员的工资结构：保底工资（基本工资+岗位工资）+计件效益工资+全勤奖+工龄工资+奖罚+伙食补贴。
5.1.1计件效益工资：是指机台员工根据本机组所创造出的产值效益而所获得的一定比例的报酬，其计算方式为：
a：机台员工计件效益工资=（当日的实际产量×印张计件单价+设备保养补贴-机组人员的日保底工资总和）×在机组中的报酬比例。
b：割纸员计件效益工资=当日实际产量×印张计件单价。
c：领料员的计件效益工资=车间的平均计件效益工资×6s评分/90×（1-3倍车间损失总金额/车间加工总产值）×1.2×个人表现综合评分/100×出勤天数/28
d：领班的计件效益工资=车间的平均计件效益工资×6s评分/90×（1-3倍车间总损失金额/车间加工总产值）×2.0×个人表现综合评分/100×出勤天数/28
e：主管的计件效益工资=车间的平均计件效益工资×6s评分/95×（1-3倍车间总损失金额/手工加工总产值）×2.5×个人表现综合评分/100×出勤天数/28
备注：个人综合评分的判定：个人综合评分基数分为100分，其中70分用于行政和本职工作方面的考核评分；15分用于直接领导对其表现的考核评分；15分用于简介领导对其表现的考核评分，具体的考核按《绩效考核评分判定标准》执行。
5.1.1.1：覆膜计件单价：元/万张。
备注：1.机长必须在《产品完工单》中将覆膜规格注明清楚，如不清楚则按8~6k计算产量。
2.机长必须在《产品完工单》中将参与作业人员注明清楚。
3.如因产品质量出现质量事故而又不能特采的，除按公司的《质量奖惩管理条例》处罚外，同时会双倍扣除该计件产量。
4.机台如在填报产量、覆膜规格等项目上弄虚作假，一经发现，将给以虚报项目得到工资10倍的扣款，同时对负有责任的主管或领班处以100元以内的罚款。
5.如有大废品混入**内，被后工序发现后将扣罚责任机组10元/张，奖励发现工序10元/张。
6.公司以《损耗标准》为基础，超过标准的对机组人员进行扣罚；低于标准的对机组人员进行奖励；奖励标准如下表：
5.1.1.
3设备保养补贴：由设备管理部和车间主管组织机组人员按《啤烫设备保养指引》进行月保养。月保养按实际保养时间计算，周保养按机组每周1.
0小时计算，每小时给予机组10.00元的补贴，如月保养或周保养未认真按公司《啤烫设备保养指引》作业，则扣除其机组的保养补贴，同时还要对车间主管和机组人员进行100元以内的处罚。
5.1.1.4覆膜机台员工在机组中的报酬分配比例表。
备注：所缺岗位的工资由直接参与人员平分。
5.1.1.5当计件效益工资的月总和小于零时则按零计算。
5.1.2保底工资：是指机台员工在公司要求上班的时间内所获得的最低报酬，保底工资由基本工资和岗位工资组成，其等级请见附件（一）
5.1.2.1普通员工的保底工资原则上为进厂3个月调升一级，以后每满一年调升一次，但对表现不好的员工不予调动；对表现突出的员工中途也会破例浮动工资。
5.1.2.2調级/调薪程序：逐级申报、审核、常务副总审批，在月底时由行政部将所有调级的人员统计出来并报总经理最终审批。
5.1.3奖罚：是指公司对机组人员在公司内因产品的质量、程序的运作以及其它行为的好坏，将会按《质量奖惩管理条例》和《行政奖惩制度》进行的奖罚。
5.1.4全勤奖：是指公司在一个月内对没有旷工、请假、迟到、早退的员工给予的一个奖励，其金额为每月20元/月。
5.1.5工龄工资：是指员工随着在公司工作年限的增加而获得的一种报酬，其标准为以一整年为基数，每年50.00
5.2违反本计件方案的要严格按计件方案的规定进行处理，如计件方案未规定处罚标准的视情况对责任人及其领导进行通报批评或处以200元以内的罚款。
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