2023年度优秀员工/团队管理述职考核方案。
一、 目的：
为了对员工的职责履行程度、工作目标完成情况进行公正的评价，以评定员工工作成绩，并将评定结果运用奖优罚劣。
二、 参与人员：
各部门负责人，风控部、客服部、财务部、市场部、it技术部及行政人事部推选优秀员工候选人。
三、考核依据。
由各部门依据员工在2023年度工作情况进行评估推荐本部门一名优秀员工候选人（需2023年度入职半年以上），从工作创新性、自我提升性、工作补缺性三个方面进行阐述，以事例或数据呈现。
各部门负责人除以上三方面还需在部门管理和规划方面进行阐述，以事例或数据呈现。
四、考核时间安排。
月日各部门最终提交述职ppt；
月日管理层周例会改为评议会；
月日评议结果通报。
五、考核程序。
1. 部门领导推荐一名优秀员工候选人，候选人准备述职材料；
2. 评议小组对员工进行评定，评分后**；
3. 人力资源部进行汇总呈报，交各部门通报考核结果。
六、考核打分。
根据工作述职的情况，由评议小组进行打分。
七、考核等级。
1. a－出色、不可挑剔（优）10%；
2. b－满意、称职（良）40%；
3. c－（一般，中）40%；
4. d－差（不合格）10%；
八、考核结果奖优罚劣：
1. 评选结果获得a级和b级的根据情况给予岗位晋升、调薪、物资奖励、表扬表彰等激励；
2. 评选结果获得c级的，对其进行针对性谈话，并充分沟通；
3. 评选结果获得d级的，与其部门直接主管及上级主管谈话后，为其制定培训计划，并在3个月后再次考核。根据考核结果对其实行岗位调整、降薪或淘汰。
2023年度优秀团队及优秀员工评选方案
2016年度评优方案。一 目的。为加强企业文化建设，塑造各部门及员工的使命感和荣誉感，增强团队的凝聚力，倡导积极向上的工作风气，有效激励优秀员工并树立良好典范，激发员工的积极性和创造性，特制订本方案。二 评选范围。各部门 部门主管以及满一个月以上的公司员工。三 评选奖项及奖励办法。1 在公司尾牙上进...
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西亚2023年度优秀员工 团队评选方案
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