中心/部门：
岗位：时段：2023年1月1日至12月31日。
考勤：病假天，事假天，迟到次，休假天(本人填写)
姓名：第一部分：工作任务完成情况：权重：＿70＿＿％说明：考核指标、标准、实际完成情况及指标完成率由员工本人填写，权重由直接上级分配。考核类别。
考核事项。考核标准（数量、质量、完成时限、关键事件）权重。
实际完成情况说明。
指标完成率（实际。
完成/计划）
直接上级评分100%
分管领导调整分数。
工作任务（70%）
第二部分：知识、技能、态度：权重：＿30＿＿％
考评类别权重。
评分标准。丰富的专业知识，并能灵活营运到工作中，足以完成各项工作的需要（8-10分）；具有一定的专业知识，能满足工作需要，但尚需提高（4-7分）；专业知识差一般，基本能满足工作的需要（1-3分）；
工作能力很强，能处理和应对工作中的各种问题（8-10分）；
具有一定的工作能力，基本能应对工作的需要，但需要给予指导（4--7分）；
工作能力一般，很难处理工作中的问题，总是有求于他人的支持和帮助（1--3分）；认真负责、敬业、服从领导安排，总是积极主动的开展工作（8--10分）；基本能按照上级的要求完成工作，有时需要督促和提醒（4--7分）；懒惰，总是在上级和他人的监督下开展工作（1--3分）；
直接上级评分100%
分管领导调整分数。
工作知识10%
工作技能10%
工作态度10%
合计得分=说明：总得分=工作任务得分*70%+（知识、技能、态度）得分*30%
考核结果面谈：
工作中的优点（直接上级评定）：
工作中的不足及改进办法和措施（直接上级评定）：
直接领导签字/日期：分管领导签字/日期：我的直接上级已与我就本次考核进行了面对面的坦诚沟通，且上述考核结果真实的反应了我考核期内的真实工作情况，我认可本次考核结果。
被考核人签字/日期：
考核说明：1、若员工本人对考核结果有异议，请在了解考核结果后的两个工作日内向行政管理中心以书面的形式申诉，行政管理中心将在三个工作日内给予明确的回复。2、若分管领导对员工直接领导的评分有异议时，在与员工直接上级沟通后可以调整考核分数，最终以分管领导的调整分数为准。
3、工作任务中各项指标的权重由被考核人的直接上级给予分配。
员工年度考核表
单位 苏州交通工程集团 姓名部门文化程度。毛挺泉。性别。男。出生年月。政治面貌。团员。dxks a7标项目经理部本科。技术职称。现任职务 工种 无。道路工程师。到本单位工作时间。当新年的脚步悄然而至，我在dxks a7标项目部的2013年工作也告一段落。工作这三个月来，在公司领导 部门经理及同事们的...
员工年度考核表
成绩与效率评估。行政管理人员 中层干部 技术人员。姓名考核期间。自。职位。至。部门。工作说明书 见附件一 前一年达成的成果。逐项摘述前一年度所订立的主要目标 达成的成果 见附件 目标1 达成 未达成目标2 达成 未达成目标3 达成 未达成。评语 二 员工评估。1.主要工作成效 职位说明中各项职责达成...
员工年度考核表
公司 全洲房地产开发 姓名xxxx部门造价部岗位职务。预算员兼资料。员。大家上午好，我是造价部预算员xxxx。回顾2013年，在公司工作的这6个月里我收获很多，现总结工作如下 初进公司，在部门领导与同事的指导下完成了吴龙湾13 楼 老澴河1 楼预算，之后。个人总结。独立完成老澴河20 楼预算和观塘d...