社团联干事考核制度

发布 2022-04-01 18:03:28 阅读 3309

浙江财经学院东方学院学生社团联合会。

干事考核制度。

一总则。1. 目的。

为进一步加强对社联干事的管理,提**事的办事能力,充分调动社联干事的活动积极性和带头作用,特设立一项社联活动考核制度。

2. 原则。

1) 公正、公平、公开原则。

考核内容和流程向考核对象公开,以过程的公正保证结果的公正。

2) 客观原则。

强调以数字和事实为依据,对考核结果做出客观性评价。

3)工作改善原则。

考核是一个管理手段而非最终目的,考核责任人将通过不断沟通帮**核对象发现工作中存在的问题,找到改进的方向。

3. 考核管理体系。

1) 社联部长层。

部长根据管理体制,确定考核政策,审批考核相关制度。

2) 人力资源部。

i 人力资源部是考核管理政策的制定部门,负责整体考核框架和制度的制定。

ii 根据考核管理制度,制定考核方案。

iii 考核结果及时公布于社联布告栏中。

iv 根据考核过程中存在的问题优化考核管理体系和考核制度。

二考核。一、 例会考核:

第一条、 社团联合会各部门的干事必须准时参加自己部门的每次例会,不得擅自缺勤。

第二条、 如若有事必须事先请假,填写请假条,交由部长签字同意,否则视为无故缺席。

第三条、 请假单及时交给旁听本部门例会的人力干事,或由其他人在例会上转交。

第四条、 请假不得超过3次(含3次),超过者取消评选社联各项荣誉称号,推优等资格。超过4次(含4次)者取消社联干事资格。未请假且未出勤超过2次(含2次)者,取消评选各项荣誉称号及推优等资格。

未请假且未出勤超过3次(含3次)者取消社联干事资格。

第五条、 各次例会未到,迟到人员,由人力资源部统一记录,在每周的批评栏中予以公示,并记录在每月之星及期末评估报告中。

第六条、 各次例会上表现积极,踊跃发言,遵守例会秩序的人员,以及妨碍例会正常进行,状态萎靡的人员,均由人力资源部干事记录在案,在每周的表扬和批评栏内公示,并直接影响期末评估及社联各项荣誉称号的评选。

第七条、 附表1:会议考勤表。

二、 值班考核:

第一条、 社团联干事必须严格遵守社团联值班制度,按值班表上所对应的时间准时到办公室值班。

第二条、 如若有事必须事先请假,填写请假条,交由部长签字同意,及时交给巡检的人力资源部干事,或将请假单放在办公室显眼的地方。否则视为无故缺勤。

第三条、 若缺勤超过2次(含2次),取消评选社联各项荣誉称号,推优等资格;缺勤超过3次(含3次)的直接取消社联干事资格。

第四条、 人力资源部巡检人员及当值部长副部长会定时不定时地进行检查,对未到早退人员,人力资源部统一记录,在每周的批评栏中予以公示,并记录在每月之星和期末评估报告中。

第五条、 值班人员要熟悉值班章程,了解一些基本**的使用。

第六条、 每天都要打扫办公室,保持整洁,离开前带走垃圾,不得在办公室大声喧哗嬉闹。

第七条、 值班签到表及巡检签到表必须由本人签字,不得代签。

第八条、 附表2:值班签到表。

附表3:巡检签到表。

三、 每月之星。

第一条、 每月29号之前,由干事自己填写月末汇总表活动评分中的特殊说明项(即活动任务),交给各部门部长。

第二条、 由部长对其进行打分(分值为1-5分),并填写部长意见给出分值。

第三条、 每月最后一日之前,各部长将自己部门的月末汇总表交与负责该部门考勤的人力资源部干事。

第四条、 人力资源部干事收到**后,即使填写出勤评分,并算出总分,交给每月之星总负责人员。

第五条、 每月3号之前,人力资源部干事统计出各部门分数最高和进步最快的两位干事,分别为最佳表现奖和最佳进取奖,将名单交给宣传部。

第六条、 每月5号之前,宣传部根据名单出海报进行表扬。

第七条、(1)活动评分过程:

取用累计加分制,根据所完成任务的难度、工作量及完成情况进行评分,评分范围1-5分。

活动评分主要对每月的平时任务进行加分,需要每位干事自己记录,到月末再登记到月末汇总表活动评分中的特殊说明项里,在规定日期之前交给部长打分。

2)出勤评分过程:

出勤评分=例会出勤+值班出勤。

准时参加部门的每次例会,不得擅自缺勤。有事必须事先请假,填写请假单并由部长签字同意。每月请假次数不得多于2次,超过次数及未请假者取消评优资格,且例会评分为0。

社联各干事必须严格遵守社联值班制度的相关规定。每月缺勤2次以上(含2次)者取消评优资格,值班评分为0。

无需值班的干事例会全勤为满分30分,缺一次勤扣30/n分,n为当月的例会次数。

需值班的干事值班和例会全勤为满分,值班或例会缺一次勤扣30/(n+4)分,值班一月以4次为计。

3)部长意见:

部长应对部门干事的工作提出意见,根据干事的工作表现和例会情况,公平公正的对待每个人,给出一个恰当的分数,满分为30分。

第九条、 附表4:月末汇总表。

四、 活动考核。

第一条、 以分组的形式进行考核,活动中每一小组都有人力资源部干事参与并负责考核本组成员,活动结束后,根据本组成员活动时的表现给予相应分数。

第二条、 活动考核满分为100分,共分四个等级。

第三条、 活动考核采取加分制,根据工作成果、出勤、态度及工作行为进行考核,达到该项要求的,取得相应分值,没有达到者不给分,总分不超过100分。

第四条、评分过程。

1) 工作成果(20分)

根据目标任务完成的及时性以及完成质量情况,给予适当分值。

2) 出勤(10分)

迟到:活动前,工作人员不迟到者给予5分。

早退:活动中,工作人员不早退者给予5分。

3) 工作行为(40分)

团队协作:具有团队协作精神,与同组的其他各个工作人员团结友善,工作中能相互配合,体现团队精神,不妨碍团队工作,不摩擦起哄。给予适当分值。

服从安排:活动中工作人员服从各项工作安排,不得以不正当理由拒绝工作,不对工作挑三拣四。给予适当分值。

明确工作:能够明确自己工作,并了解活动大概过程及相应时间段自己的工作任务。给予适当分值。

积极性:活动中工作积极性高,能够认真的完成分配给自己的工作任务。给予适当分值。

(4)态度(30分)

仪表态度:穿戴整齐,体现社团联积极向上的风貌,如有着装仪表要求,则服从要求。给予适当分值。

协助他人:在较好的完成自身工作后,能够积极主动的协助他人完成工作。给予适当分值。

清场表现:活动结束后能够主动帮助清理活动现场,以积极程度给予适当分值。

第五条、附表5:活动考核表。

附表1:浙江财经学院东方学院社团联合会会议考勤表。

附表2社团联合会值班签到表。

第___周。

请将请假单复杂背面)

附表3: 社团联合会巡检签到表。

巡检人员****。

附表4月末汇总登记表。

附表5:活动考核表。

组考核表。活动名称考核时间考核人员。

组人员考核说明。

办公室卫生管理制度。

一、主要内容与适用范围。

1.本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。

2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理。

二、定义。1.公共区域:包括办公室走道、会议室、卫生间,每天由行政文员进行清扫;

2.个人区域:包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。

1. 公共区域环境卫生应做到以下几点:

1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。

2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

3) 保持墙壁清洁,表面无灰尘、污迹。4) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

5) 保持卫生间、洗手池内无污垢,经常保持清洁,毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。

6) 保持卫生工具用后及时清洁整理,保持清洁、摆放整齐。7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理,无溢满现象。

2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点:

1) 办公桌面:办公桌面只能摆放必需物品,其它物品应放在个人抽屉,暂不需要的物品就摆回柜子里,不用的物品要及时清理掉。

2) 办公文件、票据:办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中,并整齐的摆放至办公桌左上角上。3) 办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等,应放在办公桌一侧,要从哪取使用完后放到原位。

4) 电脑:电脑键盘要保持干净,下班或是离开公司前电脑要关机。5) 报刊:

报刊应摆放到报刊架上,要定时清理过期报刊。

6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐,保持表面无污垢,无灰尘,蜘蛛网等,办公室内电器线走向要美观,规范,并用护钉固定不可乱搭接临时线。7) 新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.

个人卫生应注意以下几点:

1) 不随地吐痰,不随地乱扔垃圾。

2) 下班后要整理办公桌上的用品,放罢整齐。

3) 禁止在办公区域抽烟。4) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好,将一切电源切断后即可离开。

5) 办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。

4.总经理办公室卫生应做到以下几点:1) 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

3) 保持墙壁清洁,表面无灰尘、污迹。4) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

三、 检查及考核每天由领导检查公共区域的环境,如有发现不符合以上要求,罚10元/次。

干事考核制度

1 签到考核。考核项目 迟到 早退 旷 请假。a 迟到 早退两次记旷一次,旷两次或两次以上者取消其学期末评优资格。b 请假者需要在会议或活动之前把具有所在部门负责人签字的请假条交至办公室处,延期无效。c 若有特殊情况无法及时交假条的,需要有相关领导提前告知办公室,请假条在两天内补交以做存档。d 请假...

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