项目小组成员基本分为8分，分值5~12分，由项目主管视情况给定。
项目组开会，迟到或早退者由项目主管酌情予以批评或扣分。
3、部门整体考核（基本分20分）
常务组对各部门一个月的工作整体评估，基本分为20分，依据各部门工作计划的完成程度、每周部门员工值班情况、后院活跃度、部门例会及培训情况加扣分。
工作计划完成程度：各部门常务会上汇报下周工作计划，并交代完成日期，不作为逾期则扣1分。
部门值班情况：有员工上后院红榜的部门加1分，两次上黑榜则扣1分。
后院活跃度：每周后院的部门版块之星加1分。
部门例会：每月规定部门例会不能少于两次，少于两次则扣1分。
注：部长基本分： 24分，20~23分及格，24~27良好，28分及以上优秀。
项目主主管基本分：32分，26~30分及格，31~34分良好，35分及以上优秀。
项目组成员基本分：30分，26~30分及格，31~34分良好，35分及以上优秀。
员工基本分：22分，18~20分及格，21~23分良好，24分及以上优秀。
部门基本分：20分，12分~20分及格，21~24分良好，25分及以上优秀。
优秀义工、星级义工评选将以此为据。
社区会根据情况适当给考核成绩突出的个人或者部门奖励。
学生社团绩效考核方案
绩效考核方案。一 办公室考核 基本分 14分。1 值班考核 基本分 8分。办公室值班每月基本分为 8分，缺一次 2 黑榜 非值班点主动值班 1 红榜 值班请假每学期至多为 2次，超过 2次者则记为缺到。值班缺到三次者，把名字上报到各部门，主管对其进行教育，若之后再缺到一次办公室有权劝退。2 活动考核...
学生干部绩效考核方案
一 考核目的。通过绩效考核，传递组织价值观和目标，引导出学生干部工作绩效导向的行为，拓展个人素质，为走入社会打下良好基础 反馈学生干部表现，科学 公正地评价学生干部的绩效和技能，为干部选拔调整及奖励提供依据 为干部队伍的绩效改进 人为资源开发和职业规划发展及用人单位提供参照。二 考核原则。1 公正原...
学生干部绩效考核方案
考核目的。通过绩效考核，传递组织价值观和目标，引导出学生干部工作绩效导向的行为，拓展个人素质，为走入社会打下良好基础 反馈学生干部表现，科学 公正地评价学生干部的绩效和技能，为干部选拔调整及奖励提供依据 学生干部考核方案。一 考核目的。通过绩效考核，传递组织价值观和目标，引导出学生干部工作绩效导向的...