大学生考核方案

大学生考核方案(v1.0)

为进一步加快大学生培养，让大学生尽快掌握相关岗位所需的专业知识和技能，使大学生在工作技能、管理能力、企业文化融合三个方面能不断适应企业发展的需要，打造出一支公司高素质子弟兵，特制定本方案。

一、考核对象。

所有新入职2016届大学生。

二、考核原则。

1、坚持定性与定量考核原则；

2、坚持公平、公正、公开原则；

3、坚持重视工作反馈原则：每次考核结束之后，通过公司微信群公示考核结果，同时听取被考核者的意见，若被考核者对评分结果存在异议，可以在规定日期内，按照规定程序提起申诉，最终达到促进个人和公司共同发展的目的；

三、考核流程。

1、由人力资源部统一组织岗前培训，培训期间对学生进行考核，考核结果最后10%人员进行淘汰；

2、培训结束后统一分配到各部门/项目部，根据《新员工带教制度》由各部门/项目部指定导师上报至人力资源部备案，通过后签订导师协议书，学生导师带教期限为一年；

3、人力资源部每季度定期对学生进行考核，组织学生考试，掌握学生成长状况，并对考核优秀学生奖励；

4、导师带教期满后，统一组织大学生年度考核，根据考核结果对学生进行评级，并对优秀学员的导师实行奖励；

5、每次考核结束由人力资源部下发学生考核结果，在全员微信群里公示。

四、考核细则。

1、岗前培训。

岗前培训作为大学生考核第一阶段，将根据培训期间学生考勤、课堂表现、生活作风、考试成绩四个维度综合考核。

2、带教期。

带教期作为大学生考核的第二阶段，人力资源部每季度组织一次大学生考核，考核内容包括月报考核、导师评价、违规违纪、书面考试四个维度。

3、年度考核。

年度考核作为大学生考核第三个阶段，考核内容包括年度工作总结、项目评价、违规违纪、考试成绩四个维度。

五、考核结果应用。

1、人力资源部根据考核结果对大学生进行公司内综合排名，对于综合排名前20%的大学生，将进行物质奖励：前5%，每人发放300元奖金；前6-10%，每人发放200元奖金；前11%-20%，每人发放100元奖金；

2、对于考核结果前20%的大学生优先享受技术评级、岗位调动、职务晋升、薪酬调整资格；

3、每次考核结果后10%人员作为迭代候选人，最后结合部门/项目部意见决定是否迭代。

附表1大学生导师协议书。

为满足公司发展的需要，加快公司人才的成长，公司为新入职员工安排工作导师，并签订导师协议书。

一、导师职责。

1、帮助徒弟了解公司历史、战略目标以及公司文化等公司制度方面的内容，增强员工对公司的认同感和忠诚度。

2、加强新员工职业道德教育，以身作则，培养新员工良好的工作作风和职业道德素质。

3、系统有计划的对新员工进行岗位技能、技巧和相关理论知识的培训，并在实践中加强对新员工的辅导，促使新员工达到任职资格要求。

4、定期或不定期与新员工进行交流，帮助新员工克服职业适应期遇到的各种心理问题。

5、定期对新员工的工作表现和能力进行考核、评定，并予以反馈，帮助徒弟纠正错误，促进其不断成长。

6、帮助新员工尽快适应企业文化和胜任岗位资格要求，顺利实现试用期转正。二、新员工职责。

1、尊重导师，虚心求教，服从导师的管理和指导。

2、主动配合导师完成培训计划，提升自己的各种技能。

3、认真学习导师良好的职业道德，培养良好的工作作风。

4、勤奋学习，认真实践，尽快掌握本岗位所需的技能、技巧，达到任职资格要。

求。5、及时将个人的思想情况、工作中遇到的问题以及对公司和岗位的建议与导师沟通。

6、辅导期结束后，填写辅导期工作总结报告，并提交人力资源部存档。

本协议一式叁份，经导师与新员工双方签字后生效，导师和员工双方各执壹份，公司留存壹份，辅导期为三个月。

导师（签字）：员工（签字）：

年月日年月日。