xx公司2023年应届毕业生转正加薪考核评估方案。
根据2023年校园招聘宣讲及应届毕业生实习期公司政策，特制订本考核评估方案，为2023年应届毕业生转正加薪提供依据。
鉴于2023年应届毕业生2月底至5月初参加实习，7月参加入职集训，8月正式入职共三个阶段，故将转正加薪考核分三个项目进行评估：
1、实习期评估。
凡参加过实习的2023年应届毕业生在结束实习后，人力资源中心已经对其进行了全方面的评估，并有评估结果为凭，故可为转正加薪提供实习期的评估结果。未参加实习者本项不做考核评估项。
2、入职集训评估。
2023年应届毕业生安排有为期一个月的入职集训，集训期间公司对所有学员均有相应的考核，根据学员表现进行加分减分，集训期间学员的表现可由集训积分得出结论。
3、入职期间评估。
2023年应届毕业生入职后的评估可从出勤情况、岗位适应情况及岗位工作完成情况等几个维度考评，具体考核标准见《xx公司2011应届毕业生转正加薪评估表》。
评估参考项：
由员工指导人对其入职以来表现予以评价，作为员工转正加薪评估参考。最终，由人力资源部汇总以上各项目的评估情况；若2023年应届毕业生最终考核评估得分达到80分及以上，则对员工提出转正加薪的建议，经员工所在部门负责人审核通过，人力资源部审核通过，则向员工发起转正邀请，办理转正手续。
本次考核评估三个项目权重分配：实习期10%，入职集训10%，试用期80%；未参加实习者，入职集训权重调整为20%；未参加集训者，实习期权重调整为20%。各考核项目具体权重分配见《怡亚通广度业务集群2011应届毕业生转正加薪评估表》。
本次最终转正加薪名额不设限制，但凡符合条件，即三个项目的评估结果均达到要求，且部门负责人同意，人力资源部通过，则予以转正加薪。未尽事宜，以人力资源部实际安排为准。
人力资源部2023年10月。
by李健聪。
xx公司2011应届毕业生转正加薪评估表。
评估时间：2023年月。
姓名实习期评估（10%）入职集训评估。
集训积分（50%）
文化培训考核（50%）
评估单位人力资源部/用人部门。
评估项目。评估得分所在部门。
评估得分。总评得分。
注：实习期及入职集训评估项目由人力资源部门依据当时对员工的各项评估来填写。
试用期表现评估（80%）
评估标准。评估单位人力资源部（10%）评估单位。
评估项目。满分100）
迟到/早退（50%）无故缺勤（50%）
评估项目岗位适应情况。
优秀20分。
用人部门/指导人（90%）
工作态度。良好16分。
岗位工作掌握情况。
一般12分。
工作效率。较差8分。
岗位协调能力。
评估标准量化细则：
1、优秀：能够迅速适应岗位工作；工作非常认真负责；能够迅速掌握岗位工作所需技能；能够高质量提前完成岗位工作；能够很好的协调岗位工作。
2、良好：能够快速适应岗位工作，工作较认真负责；能够快速掌握岗位工作所需技能；能够高质量按时完成岗位工作，能够较好的协调岗位工作。
3、一般：能够适应岗位工作；工作认真负责；能够掌握岗位工作所需技能；能够按时完成岗位工作；能够协调岗位工作。
4、较差：不能适应岗位工作；工作粗心大意；不能掌握岗位工作所需技能；岗位工作不能及时完成；不能协调岗位工作。
by李健聪。
评估得分。扣10分/次扣20分/次评估标准。
汇总得分总评得分。
评估得分。汇总得分。
评估汇总得分审核人/单位。
实习总分*10%+集训总分*10%+试用期总分*80%
审核意见。指导人评估意见。
指导人签字：
部门审核意见。
部门负责人签字：
人力资源部审核意见。
人力资源部盖章：
by李健聪。
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