学生社团绩效考核方案

绩效考核方案。

一、办公室考核 :(基本分 14分。

1、值班考核(基本分 8分。

办公室值班每月基本分为 8分，缺一次 -2(黑榜 ’ 非值班点主动值班 +1(红榜 ’ 值班请假每学期至多为 2次，超过 2次者则记为缺到。值班缺到三次者，把名字上报到各部门，主管对其进行教育，若之后再缺到一次办公室有权劝退。

2、活动考核(基本分 6分。

社区活动包括活动设点宣传、大型晚会、会议、值班培训等。每月设置基本分 6分，若此月无活动则记满分，设点宣传及其他活动安排有工作无故缺席者 -6分，请假者 -2分，晚会、会议无故缺席者 -4分，迟到者 -2分。活动中的积极分子视情况加 1~3分，由项目组或活动主办部门提议。

(社区活动不包括社区集体游玩等娱乐活动。

3、**考核。

后院奉献度以周为单位进行统计， (发帖排行前三名和**时长前三名均加 3分，不重复加分。

后院统计最活跃的部门每人加 1分。

二、部门内部考核(基本分 8分 :

1、各部门员工每月本职工作，基本分为 8分，由部长打分，分值 5~12分，视所分配的工作效率及其工作态度表现优异决定。

2、部门例会及培训出勤情况将记入考核中，无故缺勤人员后院通报批评，在当周开常务会和各部门会议时要通报与会情况。

三、常务组考核 (部门主管及项目主管组成。

1、常务组内部考核。

每周五晚 7点开会，迟到 10分钟内的扣 1分，超过十分钟者扣 2分，请假三次扣 1 分，无故缺席每人每次扣 1分。

会议过程中，交头接耳、吃东西、玩手机，视具体情况予以批评或扣分(1分若常务组未能及时有效解决项目组及各部门问题，视情节轻重，每人扣 1至 3分。各部门主管每月工作考绩，基本分为 10分，常务组根据该部门工作情况以及员工值班情况为值打分，分值 5~15分， 1位员工未值班扣 1分。

2、项目组考核。

项目主管基本分为 10分，分值 8~15分，若项目进行过程中无重大纰漏者，评分 12 分以上若进行的活动出现问题，视情节轻重情况，每次在基本分基础上扣(1至 2分由常务会评分。

项目小组成员基本分为 8分，分值 5~12分，由项目主管视情况给定。

项目组开会，迟到或早退者由项目主管酌情予以批评或扣分。

3、部门整体考核(基本分 20分。

常务组对各部门一个月的工作整体评估，基本分为 20分，依据各部门工作计划的完成程度、每周部门员工值班情况、后院活跃度、部门例会及培训情况加扣分。

工作计划完成程度：各部门常务会上汇报下周工作计划，并交代完成日期，不作为逾期则扣 1分。

部门值班情况：有员工上后院红榜的部门加 1分，两次上黑榜则扣 1分。

后院活跃度：每周后院的部门版块之星加 1分。

部门例会：每月规定部门例会不能少于两次，少于两次则扣 1分。

注：部长基本分：24分， 20~23分及格， 24~27良好， 28分及以上优秀。

项目主主管基本分：32分， 26~30分及格， 31~34分良好， 35分及以上优秀。

项目组成员基本分：30分， 26~30分及格， 31~34分良好， 35分及以上优秀。

员工基本分：22分， 18~20分及格， 21~23分良好， 24分及以上优秀。

部门基本分：20分， 12分 ~20分及格， 21~24分良好， 25分及以上优秀。

优秀义工、星级义工评选将以此为据。

社区会根据情况适当给考核成绩突出的个人或者部门奖励。