教师（班主任）绩效考核方案。后。发。
达。小。
学 2017.9
后发达小学教师绩效考核得分细则。
为了配合中心校和上级工作、鼓励全体教师认真遵守学校各项规章制度、创设积极蓬勃发展的教育环境，特制订如下：
一，本项为教师每月所得分值（15项，最高为140分）
1 ）：教师任职类别得分：班主任20分，副班主任18分，体育教师20分（因为每天有两操），其他教师15分。
2 ）：签到：每日两签到，每周20次，每月40次，每次0.5分，每月共计20分。
3 ）：两操：实行每周正副班主任轮流值周制，每天一次为0.5分，每月20次为10分，正副班主任各10次为5分。
4 ）：集体备课听课：每周两次，每次0.5分，每月满8次共计4分。
5 ）：批改学生作业本数：每本0.5分。
6 ）：批改学生作业的规范程度：6/4/2分。
7 ）：学生作业书写认真程度：以6/4/2分定等级。
8 ）：所有学生作业本是否整洁统一：本项以3/2/1分定等级。
9 ）：教师教案是否实用，别具特色：本项以8/6/4分定等级。
10）：学生作文篇数：1分/篇。每月4篇共4分。
11）：作文批改（包括眉批尾批等）认真度及批语的丰富性：3/2/1。（篇数必须达到标准。
12）：教师学习日记：学习笔记必须养成每日一记，每次0.3分，每月以20天学习记录为最高，每月最高为6分。（内容必须与教学或者有关）。
13）：班会记录必须具有实际性，可操作性和时代性：每次1分，6/4/2分定等级。
14）：教师对学生的作业批改记录：4/2/0分。
15）：值周得分：本月班级得分*0.2为该教师的值周得分。每班每月基分为100分。
二，扣除分值（共五项）。
1）：请假节数：每请1节扣1分。
2）：作业批改错误：检查中发现错误批改一次扣1分。
3）：本校组织的会议或者中心校要求的教师大会缺勤者不论原因扣20/30分。
4）：教师超过签到时间10分钟既不签到也不请假但到校者扣5分。旷课者扣50分/次。
5）：在巡课中发现有教师玩手机、上空堂或者听任学生自由活动扣50分。
三，奖励分值：
成绩奖：本月有月考、期中期末或其他考试时，成绩奖为该教师所带班级均分*20%。
上面第一项为所得分值（最高150分），二项为所扣分值，三项为奖励分值。每月一项得分加三项奖励分值减去二项扣分，即为该教师本月考核得分，也为该教师本月的学校考勤考核奖金。
另 ：1）：教师有特殊情况需请假，3天以上按局里制度执行；1天内需写书面请假条，课程自行安排。
如果不自行安排，请假一天从学期考核奖中扣除100元，奖给被学校安排的教师。超过3天将以擅自离岗处理，学校需上报中心校局里。
2）：辅导员、学科组长、值班领导每学年另外各奖励200元。办公室主任每学期奖励50元。幼儿园园长每月200元。教师参加中心校或局里的公开课奖励50元。
3）：幼儿园园长、辅导员、学科组长、值班领导、办公室主任必须认真按时履行好自己的职责。做到公平、公正、认真、负责。为全体老师做好优秀带头人。。
四，另外：每学期增加：
1）月考每次10元，期中期末考试分别为20元30元。
2）由于各班人数不同，每月45名以外，每超一名奖励5元。但不计入考核分值。
3）每学期班内不以任何理由流失任意一名学生，奖励正副班主任各500元。
该条例从即日起开始执行后发达小学
赠送以下资料。
公司绩效考核办法》附全套。
**制度与操作方案。
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，hr顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象。
公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式。
一）考核时间：每月1日至31日。
二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程。
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩。
一）对员工的考核。
1、考核结果。
考核结果以分数确定，最终转换为a、b、c、d四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
a级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
b级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
c级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；
d级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法。
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
1）考核结果为a级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为a级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
2）考核结果为b级：绩效工资按100％发放。
3）考核结果为c级：绩效工资按60％发放。
4）考核结果为d级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为d的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度c级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
二）对部门的考核。
1、考核标准。
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：
部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。
2、考核办法。
对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。
3、考核结果和奖惩。
年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
五、考核执行程序。
一）计划制定和返回：
1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。
2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。
3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
二）考核、汇总。
1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。
1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；
2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；
3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。
1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；
2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定；
3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经理评定。
4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。
三）结果反馈。
1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；
2）综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批；
3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；
4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
5）年终，综合部将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。
六、其他事项。
教师绩效考核细则
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