绩效考核互评说明

附件：会议互评打分说明。

一、概述。会议互评针对不可量化重点（创新）工作指标。以召开绩效考核互评会，由各单位人员现场汇报不可量化工作落实情况，会议组织人员在汇报结束后，向与会人员发放《会议互评打分情况表》分汇报单位互评、市局领导评价、市局主管科室评价三个层次分别进行打分测评，并以a+，a、a-三个档次分别设定分数。

分项目、一事一评。

1、会议互评打分满分为100分。分工作质量与汇报质量两部分。工作质量即该单位所汇报工作的整体落实情况，占90分（工作思路30分、措施制定30分、落实效果30分）；汇报质量指在会议中，汇报人的口语表达、对该项工作的解释程度、熟悉程度等，占10分（是否脱稿5分、语言表达5分）。

2、绩效考核会议互评可以多种形式召开。可以是专题会议，也可与其他工作汇报会等合并召开；会议召开时间可根据工作完成进度要求随时进行。

二、具体实施步骤。

由会议组织人员在汇报结束后，向与会人员发放《衡水市地税局会议评价打分情况表》，组织人员进行互评，现场打分。并在会后填制《衡水市地税局会议评价打分情况汇总表》，与一个工作日内交人事科备案。

三、具体互评打分方法。

一）县市区局会议互评。

1、参加人员为：汇报单位人员、市局领导、市局主管科室。

2、按照参会人员层次分别进行打分测评，得分比例为汇报单位人员：市局领导：市局主管科室=8：1：1。

3、对于所汇报的重点工作考核情况分a+，a、a-三个评价档次。

a+，a、a-三个评价档次的产生根据《衡水市地税局会议评价打分情况表》最后得分排名产生，比例为各占三分之一，前四名的为a+，后四名的为a-，中间部门为a，a+和a-得票数量不得超过4个。

4、a+票满票得分为100分，a票满票得分为80分，a-票满票得分为60分。（满票指参与互评的人员对某个单位评定档次一致。如a+票满票是指参与互评的人员给予该单位的评价都为a+）

5、互评得分的计算。

汇报单位之间互评得分的计算过程：

a+票得分=每张a+票的分值（100/互评人员数量）×a+票得票数量。

a票得分=每张a票的分值（80/互评人员数量）×a票得票数量。

a-票得分=每张a-票的分值（60/互评人员数量）×a-票得票数量。

互相评价得分小记= （a+票得分+ a票得分+ a-票得分）×80%。

市局领导评价得分的计算过程：

a+票得分=每张a+票的分值（100/市局领导数量）×a+票得票数量。

a票得分=每张a票的分值（80/市局领导数量）×a票得票数量。

a-票得分=每张a-票的分值（60/市局领导数量）×a-票得票数量。

市局领导评价得分小记= （a+票得分+ a票得分+ a-票得分）×10%。

部门负责人评价得分的计算过程：

a+票得分=每张a+票的分值（100/部门负责人数量）×a+票得票数量。

a票得分=每张a票的分值（80/部门负责人数量）×a票得票数量。

a-票得分=每张a-票的分值（60/部门负责人数量）×a-票得票数量。

部门负责人评价得分小记= （a+票得分+ a票得分+ a-票得分）×10%。

该单位会议互评得分=互相评价得分+市局领导评价得分+部门负责人评价得分。

二〇一二年三月二十六日。