分校长考核办法

2023年分校长考核方案。

1、分校长的级别工资：

2、月度现金收入提成：（月度现金收入任务额、详见附表1）

3、月度教师工资占消耗学费的百分比系数：（月度教师工资额与月消耗学费、详见附表2）

消耗学费=月学生总数*月上课小时数*课时费）

4、学员月新增率：（每月新生增长人数，详见附表3）

5、老生流失率：（指每月月初学生数）8月份数据详见附表3；

9月份以后的数据重新统计。

6、分校长连续两月浮动工资为0，第二月固定工资按80%比例发放；连续三月浮动工资为0，第三个月固定工资按60%发放；连续四月浮动工资为0，则第四个月固定工资为0.

二、考核周期。

分校长考核周期为月度考核。

三、绩效考核委员会的构成。

绩效考核委员会由以下人员组成：总裁、人力资源部总监、教务部总监、文辅产品部总监、销售部经理。

四、考核办法。

1．每次绩效考核评估结束后，由绩效考核委员会对被考核人进行绩效面谈。绩效面谈包括：被考核者的成绩与不足、不足的改进措施与方法、培训需求等。

目的在于肯定被考核者的工作成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助其制定改进措施并确认本次的考核结果。

2．绩效面谈地点楼会议室。

3．绩效面谈过程中如被考核者有异议，可于一周之内凭相关证明材料向人力资源部申诉。人力资源部予以核实，并上报总裁，经总裁会议讨论给出最终处理意见。对于评定无误的驳回申诉，对于评定有误的予以更正，并于下月度工资中进行调整。

4．每月3日开始对该员工进行上月绩效考核面谈，时间为10分钟/人，要求参加绩效面谈人员务必着正装出席。流程为：3分钟个人陈述→5分钟考核人（委员会成员）对被考核人做相关总结→2分钟为个人最后总结，具体时间见附表4。

五、绩效面谈流程。

绩效面谈的过程要以被考核人的直属上级为主导，具体流程如下：

1.考核人与被考核人相互问好；

2.被考核人对上月的工作做总结；

3.考核人根据上月的记录对被考核人各项指标评分，并说明原因；

4.考核小组要现场重新核实各项指标得分，并由人力资源部总监宣布被考核人绩效得分；

5.考核人对于本次考核进行补充说明；

6.人力资源部总监询问被考核人对此次考核是否有异议；

7.被考核人根据上月绩效的不足，说明本月工作的改进计划；

8.考核人可结合实际情况，对被考核人本月的绩效指标权重进行调整。

六、生效和执行。

在履行过程中，公司将根据情况的变化，适时调整。调整自做出之日的次月生效，对各分校长具有约束力。

本方案自二〇一二年七月二十五日开始执行。

附表1附表2

附表3每月新生增长人数。