2011目标责任书工程类日常考核指标。
1.供电（含备用发电机）、供水、消防、电梯等主要设备完好率100%，公共区域及配套的设施设备完好率不低于98%，无因管理不善造成小区业户重大投诉。每低于一个百分数，扣1分，发生一起管理责任原因的投诉，扣2分，直至扣完。
2.公共设施设备按计划进行阶段性保养，月（季度）保养完成率不低于98%，特殊情况调整计划必须提前安排或说明。每低于一个百分数，扣1分。
3.入户维修及时率不低于98%，凡发生一起因维修不及时或维修质量或服务态度原因导致的投诉，扣罚1分。
4.工程类现场记录完整规范，归档及时，无随意涂改、伪造记录行为发生，每发生一次，扣罚1分。
5.制定有效的公共能耗管理措施或办法，并按规定执行。公共能耗的实际指标低于目标值，无异常的超指标或超计划能耗发生。每发生一次，扣罚1分。
6.发生工程类应急事件（房屋、设施设备等）能够按应急方案及时处理、报告和告知，防止事件蔓延，造成重大损失或影响。每发生一次违规行为，原则上扣罚项目全部管理质量考核分。
以上指标均为月考核指标。
工程部。2024年1月7日。
采购类考核指标
序号岗位。考核项目。计算公式。1采购部门员工培训 培训达标人数 总培训人数 100 人资部。类。达标率。2采购部门员工流失 一定周期内部门人员流失数 部门人资部。类。率。总人数 100 3采购部门管理费用 实际费用 预算费用 预算费用 财务部。类。控制。人资部。4采购部门培训小时一定周期内部门人员培...
行政类考核指标
序号岗位考核项目计算公式 1行政总经理催办查办 已反馈事件数 总下达事件数 总经。类。事件执行率。办。2行政资料归档准确率 准确归档资料数 总资料数 总经。类。办。3行政资料归档及时率 及时归档的资料数 总资料数 行政。类。部。4行政资料管理完整率 完整的档案资料数 总档案资料行政。类。5行政准时出...
财务类考核成本管理考核考核指标
财务类考核 成本管理考核 考核指标。名称。财务类考核 成本管理考核 考核指标。编码页次。版本修改状态。成本管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下 1 技术开发部考核指标。定性指标。开发研制新产品的市场容量 科技含量分析情况。定量指标。1 新产品增加值率。2 产品适销率。2 部考核指标定性指标...