2023年护士绩效分配具体方案

发布 2022-03-19 00:37:28 阅读 8125

2023年急诊医学科护理人员绩效分配方案。

为体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬,使不同的护理岗位拉开收入差距,从而形成有激励、有约束的内部竞争机制,我科根据护理部绩效考核思路,结合各科工作特点和实际情况,制定护理人员二级分配方案:

一、总体目标。

通过对护理人员绩效考核,充分调动广大护理人员积极性和主观能动性,实现多劳多、能者多劳的观念;提高护理工作效率及质量。

2、成立领导小组。

组长:顾俊文。

副组长:邢惠萍。

成员:闵珊、薛倩、杨作青。

附:领导小组职责:

1、负责科室绩效考核方案制定。

2、负责监督每月各种数据统计的真实性。

3、绩效考核月报表每月5日前统计完毕个人签字后上报经管科。

4、针对执行过程中存在的问题,在原办法的基础上经民主讨论调整完善方案。

三、主要内容。

1、根据护理部绩效考核思路,科室**二级绩效考核以护理工作数量、质量、病人满意度为主要依据,结合科室工作业绩、成本考核、工作效能等指标进行核算分配。

2、细化统计**每日工作量,核定分值进行核算,工作量表见附表1,此表经科室全体**讨论核定,月末由杨作青负责统计,绩效考核小组负责监督。

3、护理质量以**综合素质量化得分为准,量表附后。

4、对质量缺陷、差错和事故依据医院管理办法及科室奖惩办法处理(奖惩规定附后)。

四、**绩效考核办法。

一)科室科级绩效考核基本原则。

1、多劳多得,优劳优得,体现**能级对应。

2、**工作量考核占总奖金45%、质量考核结果占总奖金20%、病人满意度占总奖金2.5%、各级**风险系数占总奖金30%、国家法定节假日系数占总奖金2.5%。

3、**分级风险系数:****权重系数1.2;二级**权重系数1.0;一级**权重系数0.8、辅助**权重系数0.3。

4、科内每周抽查5份住院患者满意度,每月进行汇总分析,计算出每位**满意度得分。

二)、具体计算公式。

1、**个人工作量=科室全体**绩效基数45%÷科室全体**工作量分数×个人工作量分数。

2、**个人工作质量=科室全体**绩效20%÷科室全体**质量分值总和×个人质量考核分值。

3、**分级风险系数=科室全体**绩效基数30%÷科室全体**风险系数总和×个人风险系数。

4、**满意度质量=科室全体**绩效2.5%÷科室全体**满意度分数×个人满意度分数。

5、**节假日质量=科室全体**绩效2.5%÷科室全体**节假日值班总次数×个人节假日次数。

6、**个人绩效基数=个人工作量绩效+个人工作质量绩效+个人满意度考核绩效+个人分级风险绩效+节假日班绩效

此方案自2023年1月开始执行,之前方案与之冲突的自行废止。

五)绩效考核要求。

1、科室根据护理部绩效考核分配方案制定科室护理人员二级分配方案,经全体**民主讨论通过签字备案。

2、科室要按照本方案细化各项工作内容。

1)工作量表由**长根据不同岗位人员承担的不同工作内容的责任、风险、技术含量、工作量等方面制定具体的、可操作的量化打分表,每月底由科室绩效考核小组进行统计汇总。

2)科室护理质量小组每月根据各护理质量考核标准对科内**分别进行考核,按照综合量化统计方法计算出每位**的质量得分。

3)科内每周抽查5份住院患者满意度,每月进行汇总分析,计算出每位**满意度得分。

4)**长负责统计**本月节假日天数。

5)以上四项内容均由**签字确认报经管办。

3、科室可根据本科室的具体情况(科室奖惩细则),进一步细化本科室人员绩效工资的二级考核分配办法。

4、无证人员根据本人表现,科室可以参照聘用人员管理办法按30%的比例发放绩效工资,需经科室全体医护人员考核推荐并以书面形式上报经管办备案。

5、科室可针对执行过程中存在的问题,在原办法的基础上经民主讨论调整完善。

6、**长每月的5日前将考核结果报经管办。

8、奖励的前从总绩效发放。具体奖励工程见奖罚条例科室,如科室没涉及到的以医院奖罚条例为主。.

9、高年资轮岗人员第一月按30%执行。第。

二、三个月统计工作量按一级**拿绩效。

10、两头班的工作量取夜班工作量0.3

12.分诊班取白班平均工作量。

修订时间:2015.1.4

科室护理工作量月报表附表 1

出勤计算等于实际出勤天数除以满勤乘以系数例如出勤10天除以满勤(21天)乘以系数。

**素质综合量化考评表附表 2

2023年重症医学科工作量附表3

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