小学五年发展规划

发布 2022-03-16 19:43:28 阅读 2640

***小学。一。五。

发。展。规。划。

二0一二年十二月。

目录。一.指导思想: 3

二.现状透析: 3

三.发展目标: 4

目标内涵: 4

1、超前性: 4

2、开放性: 4

3、示范性: 4

4、实验性: 4

优化办学要素: 4

1、教师队伍: 4

2、课堂教学: 4

3、育人环境: 5

4、学生群体: 5

四.主要举措: 5

一)学校管理: 5

二)队伍建设: 6

三)教育科研: 7

四)学生管理: 8

五)特色建设: 10

六)办学条件: 10

高举中国特色社会主义伟大旗帜,以***理论和“****”重要思想为指导,以科学发展为主题,以改革创新为动力,以促进公平为重点,以提高质量为核心,全面实施素质教育,大力推动**小学教育教学全面提升和发展。紧紧围绕“重振萍乡教育雄风、构筑赣西文化堡垒”,努力打造萍乡一流农村小学这一目标,大力推进依法治教,提升教育幸福指数,办好人民满意教育,在继续提升教育教学水平的基础上,努力达到学生乐学、教师乐教、学校乐办、社会乐助、家长乐意的新要求,为作出更大贡献。

**小学是一所新建学校,于2023年9月1日投入使用并开学招生。为优化教育资源,改善原先三所学校规模小、教育资源落后、教育教学综合水平得不到根本改进的状况,城郊党委、管委会筹资近2000万元,新建现有**小学。学校占地面积约20000平方米,建筑面积5400平方米,主体工程包括教学楼、综合楼、办公楼、生活楼、体育运动场等,学校设计规划起点高、标准高、要求高,集现代化、网络化、园林化、人性化于一炉,环境优美、功能齐全。

学校现有教学班10个,在校学生400人,生源主要来自本地三个村村民子女,教职工32人。学校党、政、工领导班子健全,教师队伍结构良好,小学高级教师9人,专任教师学历达标率为100%,大专以上学历71%。学校拥有齐全的配套设施:

电脑室、图书阅览室、多功能教室、科学仪器实验室、舞蹈室、美术室、书画室、体育室、**室、心理咨询室、学校广播系统等。学校各项制度日趋健全,校风、教风、学风也正朝着良好方向发展。教师队伍相对年轻,平均年龄32岁,大部分教师思想开放,安于工作,乐于奉献,工作和学习的自觉性较好,参与教研的积极性较强。

学校自开办以来,学校的办学水平、教学质量、社会效益均有明显提高,同时也存在诸多问题:如科研教改的氛围还不够浓厚,师生工作、学习的积极性、主动性有待于进一步激发,管理工作还要加强计划性、主动性和协调性,德育工作还需加大力度,教育教学质量还需进一步提高。所有这些,都需要在今后工作中改进和加强。

总体目标:遵循“以德立校 、依法治校 、教研兴校 、质量强校”的指导思想和可持续发展理念,广聚教育资源,深化教育改革,彰显办学效益,培植教育特色。以创建优质学校为目标,以形成特色为突破,以全面发展做示范,扎实开展课程改革。

把握机遇,以全新的理念和视角理性审视学校,设计学校,力争通过五年时间的努力和探索,形成“职责分明、目标明确、调控及时、成效显著”的目标管理,以一流的管理彰显办学质量,一流的校园文化提升学校品位,一流的师资实现学校的发展,把学校打造成一所学生自我教育,教师主动发展,教育质量优良,管理富有特色,文化氛围浓厚的可持续发展的、实施现代化教育的市区级窗口学校,真正置身于时代前进的舞台,引领区域教育的发展。

目标内涵:突出“四性”

1、超前性:教育观念意识超前,各项规划及配套设施具超前性。

2、开放性:借助信息高速公路,学校融入整个信息熔炉之中,广泛与兄弟学校、家庭、社会交流沟通,不断调整办学举措、教育方法及课程设置等。

3、示范性:办学方向、科学管理、教育科研、教学质量等各方面具有较强的示范带头作用。

4、实验性:以“科研工作常规化、常规工作科研化”为基本思路,兴科研,强队伍,提质量;做到“人人有课题,课课在研究”,不断提高教师的课题研究能力。

优化办学要素:

1、教师队伍:五年内在原有基础上,培养1-3名省、市、区级教学骨干、学科带头人。同时打造一支理念前瞻、师德高尚、教艺精湛、富有创意的教师群体队伍。

2、课堂教学:新课程改革成效显著,课堂链接学生生活、社会、自然,通过特色建设实现学科融合,培植特色,彰显办学效益;教学方式与学习方式发生重大变革,体现新课程理念的“自主**合作”教学模式,使师生广泛享受教育、享受课堂。

3、育人环境:实现两大突破。一是有限向无限的突破:

形成“小班额”与“大课堂”相结合格局,以特色建设为纽带,倡导综合化,让课堂融入社会、生活与自然之中。二是有形向无形的突破:通过网络开辟时空园地,实时开展教育教学研究、校际交流,实现资源共享。

4、学生群体:具有五种能力:实践**能力、自主学习能力、交往合作能力、信息处理能力、创新能力。具备五大品质:热爱生活、乐观自信、兴趣健康、会学乐究、擅言沟通。

一)学校管理:

1、全面深入实施现代管理,深化改革,真正使管理成为服务学校发展、服务教师发展的有力手段。

⑴、加强班子队伍建设,着力建设一支事业心、责任心、进取心强的高素质的干部队伍。班子成员要树立全局、合作、服务、责任和榜样意识以及超前意识、到位意识和科学创新意识,要以正确的思想引导人,以高尚的人格熏陶人,以实际行动带动人,形成一个“理论学习好、团结协作好、廉洁自律好、工作实绩好”的强有力的领导集体,不断提升管理水平,提高办事效率。

⑵、坚持以人为本,倡导“研究先于决策,服务大于领导,协调多于控制,观念重于方法,环境优于制度”的管理理念,构建现代学校管理体系,形成以“落实目标责任”为核心,以“规范管理、目标管理、民主管理”为主要内容,以“科学、民主、高效、和谐”为基本特征的、具有我校特色的、科学高效的岗位目标管理办法;形成科学的考核、评价和激励等方面的管理规范;坚持以法治校,以情育人,构建人文校园,充分调动全体教职工的工作积极性、主动性和创造性,提高师生校园生活质量;

⑶、推进人事制度改革与创新,真正把校长负责制、全员聘任制、岗位责任制、考核奖惩制落到实处。按上级教育主管部门的部署和要求,积极稳妥地搞好学校内部人事制度改革,引入竞争机制,实现学校管理的科学化和民主化,逐步优化教师队伍结构,真正体现能进能出,能上能下的人事制度,形成有利于人才脱颖而出、充满生机和活力的用人机制,使每一个教师都能得到充分发展;

⑷、通过科学规划,建章立制,有效管理,力争使学校管理水平有大的飞跃,基本形成切合我校实际的管理特色和管理理论。

2、营造良好的校园文化氛围。

⑴、营造“绿化、美化、净化、艺术化、教育化、人文化”的校园环境;

⑵、倡导“博学、明德、笃学、立新” 的校园精神;

⑶、营造“爱生、自律、敬业、勤研”的教师工作氛围;

⑷、营造“善思、好学、诚实、乐群”的学生学习气氛;

⑹、注重内奠基础,外树形象,打造人文校园、书香校园、活泼校园。

二)队伍建设:以提高教师队伍整体素质为着眼点,以提高教师的师德水平和业务能力为中心,以培养骨干教师和学科带头人为重点,形成教师现代教育观念和教育思想,健全奖惩机制,建立一支适应21世纪教育教学要求的新型教师队伍。

1、开展丰富多彩的师德建设、敬业精神教育的主题活动,牢固树立现代教育的思想和观念,大力宣传和推广师德先进典型,完善师德评价制度,每学期对教师的师德进行全面的、综合的评价,每年推出1-2名师德先进典型,通过召开现场展示会、举行演讲报告会等形式对先进典型加以宣传和推广,形成“领导当楷模、党员做示范、教师创榜样、学生树形象”的良好德育氛围;把师德表现纳入教师综合评估的主要内容,并作为教师评先评优与职务评聘晋升等方面的依据,同时,建立学校、教师、家长、学生四位一体的师德建设监督网络,对于严重违背教师职业道德的教师,在教师评优评先、竞争上岗、职务评聘、晋升职称等方面实行师德"一票否决制";

2、努力建设一支学历层次较高,综合素质较好的教师队伍,到2023年,教师本科学历达到80%左右;

3、以“名师工程”为载体,以业务培育为关键,建立高层次的教师业务进修制度,特别是校本师资培训力度,积极采取有效措施,切实提高教师实施素质教育的能力和现代化教学水平;建立教师外出学习交流制度,以达到“采百花之蕊,酿自家之蜜”的目的;不断完善教师苦练内功的教学比武制度,通过开展优质课比赛、说课竞赛、三笔字比赛、课件制作比赛等教师岗位练兵活动,强化教师基本功,使教师具有良好的知识素养、理论修养和扎实的专业技能,能创造性地开展教育教学工作,出色地完成教育教学任务。确保50%的教师能胜任区级及以上级别的公开课、观摩课、示范课教学,涌现 1-3名省、市、区级学科带头人和骨干教师,促进我校教师整体素质的全面提高;

4、以学科带头、骨干教师为龙头,开展以构建素质教育教学模式为主要内容的教研教改活动,鼓励教师积极撰写**,争取每年在区、市、省、国家级的学术研究会或刊物上交流或发表**的教师达总数的20%以上;

5、加强信息技术的研究和培训,鼓励和提供条件让教师学习各种现代化教学手段的操作技能,要求每位教师在两年内基本掌握现代化教学技术,45岁以下的全体专任教师五年内能够熟练运用现代教学手段进行教学,达到中级计算机操作技能的考核要求;能根据教学需要自行设计各种辅助教学课件;能掌握网络知识,自由地上网交流、获取信息;能充分利用学校现有的设施资源、网上教育资源和信息技术手段,借助校园网熟练地进行计算机辅助教学,进一步强化信息技术的功能效益,优化教学方法、丰富教育内容、彰显办学效益;

(三)教育科研:

学校的一切工作都不能脱离教育教学这个中心。五年内,学校将以新课改为契机,坚持课题研究“从实践中来、到实践中去”的原则,强化课题建设,吸取教研科研一体化的成功经验,做到两个确保:确保每次活动都有智慧火花的碰撞,确保每次活动都有质的提升,建立高效的教育教**行体系,使课堂有人文精神、生活气息和感性经历,并不继总结新课改课堂实践的理性经验。

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