1,市场营销策划执行概要和要领。
商标；白领社区，5212008，科技绿色环保。
定价；中高（按内容不同定位不一样）
重要**手段；“买一赠一”
**”会员” “拳头服务”
目标市场；个体，机关，企事业单位，2，目前营销状况。
1），市场状况；
产品市场单一，无规范，无模式，广告宣传少，**混乱，潜力很大。
2），产品状况；
以保洁，家教，保姆，陪护为主，中介形式居多，包装很不到位，缺少监督和售后服务。
3），竞争状况；
主要在于人们的观念与接受能力，是否愿意花钱雇人办事，主要竞争对手来自高中档社区的“家政”“物业”“社区服务”
4），分销状况；
销售渠道。报纸，**，网络，口碑，人脉，传单，户外宣传，设立各个点连城县组成面。
5），宏观环境状况；消费群体潜在需求很大，有待于开发，调研考察。
3，swot问题分析。
优势：在销售上投入较大的人力，财力，物力，进行多方面的宣传，在进行**销售的同时，进行业务人员的推广，全面推动市场。在经济与技术上争创一流投入，一流服务，管理上更规范，详细。
每一个细节全面到位，体现职业化，军事化。在政策上响应“奥运”精神，推广市场与政策的和谐结合，争取做到，稳定大客户，抓住中等客户，不慢待小客户。
劣势：前期投入会很大，但效果与进度不一定很明显，尤其在人才的选拔与培养上会花费很大的精力，管理上会有一个成熟的过程，操作的一些市场合作伙伴还未成型，质量很难保证统一，业务开展有一定难度，对相关法律法规还不能全面掌握，（行业管制还不熟悉）实际操作经验还不丰富。
机率：市场几率很大，潜力也很有可挖掘性，关键在于服务质量与**，随着质量的提高，服务的完善，侧重点（大中客户）的紧抓，把握几率的能力与概率会稳步提升，（实行内部激励与任务管理机制）。
综上所述：扬长避短，发挥优势，降低风险。
4，市场营销策划达到的目标。
财务目标；（公司未来三或五年的销售收入**融资成功情况下）
三年；54万元。
五年；100万元。
营销目标；销售成本毛利率达到50%
5，市场营销策划采取的营销战略。
目标市场；个人。
高档社区。企事业单位。
大中院校。定位；由小客户开始向大中客户过渡。
产品线；专项。
**。定价；看内容情况定价，看市场**定价，视顾客能接受定价。
分销；设立业务点，办事处，接待处，合作伙伴。
销售队伍；通过不间断培训，全面提高服务质量与业务能力，实行（奖励，奖金与工资挂钩）制度。
服务；建立完善的详尽的客户档案，不同时期经常回访，每完成一项业务，立即做好记录，备案，以作为今后借鉴。
广告；全面宣传，立体效应，深入到每一个潜在顾客，采用报纸，**，网络，户外墙体等宣传方式。
**；“买一送一”
传单”节日礼物” “打折优惠”
产品完善与新产品开发举措；“产品即人品”“关键在于服务”
体现细节，关注全面”
综合能力，多做一点”
巩固原有，不断创新”
6，市场调研。
企业问卷。个人问卷。
同行拜访。网络调查。
市场营销策划书市场营销策划书 版
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及用户心目中的产品形象。3.竞争状况。总体上讲，所有的中文系统包括软汉字系统及汉卡都是潜在的竞争对手，但软汉字系统由于性能 与汉卡存在较明显的差异，相应的需求范围也就和汉卡有所不同，汉卡争夺的市场较为集中，同时产品也具有可比性，因而对9000b而言，主要竞争对手是其他各种汉卡。目前市场较为流行和有特...
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武汉远大制药集团市场医学部市场计划样本。1.内容概要。a市场潜力巨大，2007年a市场总值约为xx亿，预计2008年增长xx 可达xx亿。品牌竞争情况 市场竞争激烈，几个主要合资品牌已占据大部分市场份额，在a疾病领域又有几个新的竞争产品加入竞争，预计新一轮的竞争将更加激烈。品种发展前景 国家医疗体制...