酒店市场营销部销售考核方案。
一、工作方针。
1、业绩考核与工作表现考核相结合，提高销售人员的工作效果；
2、个人业绩的体现与酒店的整体目标全面达成一致；
3、按现代酒店销售管理体系，构建销售队伍；
4、既注重销售人员个人业绩，更强调的是销售部团体业绩；
1、放大镜为什么能放大物体的图像呢？我们注意到它的特点了吗？（p3）5、销售人员具有风险与回报并存，此两项是工作的源动力；
6、加强销售部的团队成员工作配合与协助性，不再是单兵作战；
7、对销售人员的考核是全方位的考评，能促使销售人员综合素质的提升；
8、销售部部门目标与酒店组织目标成正比连带关系，并促使目标达成一致。
综上缘由，现对销售部业绩考核办法制定如下：
年7月，美国的“阿波罗11号”载人飞船成功地在月球上着陆。二、考核原则：
个人考核与部门考核相结合，既注重竞争，更注重配合，个人、部门、企业三统一。
年7月，美国的“阿波罗11号”载人飞船成功地在月球上着陆。三、考核目的：
酒店效益、部门绩效、个人业绩同步提升。
四、销售部部门考核指标。
1、经营考核指标。
7、硫酸铜溶液与铁钉的反应属于化学反应。硫酸铜溶液的颜色是蓝色，将铁钉浸入硫酸铜溶液中，我们发现铁钉变红了。根据酒店月度经营指标情况，市场营销部部销售任务占本酒店当月经营指标的比例为：
65%（以下方案暂以此为例）
2、日常工作考核指标。
销售经理每日客户拜访量不低于5家，未完成拜访量按50元/家扣款，月累计扣款上限为300元。每月新开发客户不少于20家。未完成新开发客户量按50元/家扣款，月扣款上限为300元。
3、月球是距离地球最近的星球直径大约是地球的1/4，质量大约是地球的1/80，月球体积大约是地球的1/49，月球引力大约是地球的1/6。五、酒店销售部部门团队及个人提成分配制度：
1、部门团队提奖：
每月达到酒店下达的指标业绩数，业绩超过部份按5%提取奖金；未达到指标业绩数，则不提部门奖金。销售部按以上规定提取的部门奖金后，由销售部经理根据各销售人员的工作表现情况与业绩完成情况公平、公正、公开地分配至各销售人员，分配结果报总经理备存。
2、部门个人考核，提奖分配制度：
试用期员工考核：
试用期第一个月，不分配任务指标，工资按照基本工资发放，第二个月开始，按部门考核方案执行。
第二单元物质的变化正试员工考核：
4、咀嚼馒头的外皮也可以感觉到甜味吗？为什么？任务指标分配比例：
未完成基础任务的基本工资按照标准工资额的90%发放。
六、奖励及提成发放。
每月5日之前部门将月度考核及任务完成情况上报财务部，奖励及提成随当月工资发放。
市场营销部考核方案
市场营销部2016年绩效考核办法。试行 为更好的发挥市场营销部销售人员的主观能动性，现制定该绩效考核办法，按照部门总任务及各销售人员完成任务情况进行考核，考核对象为市场部营销部总监 部长级 市场销售经理 移动营销经理级员工。一 任务指标。全年完成 16万人次，网购1.5万人次。二 执行时间。2016...
市场营销部营销计划方案
结合目前行业的趋势，以及市场竞争激烈，酒店开业在即，市场营销部根据实际情况制定营销策略计划方案，具体如下 一 酒店的定位 酒店周边镇区 中堂 高埗 麻涌 石碣 石龙 石排 茶山 万江 道窖 东城等，所有酒店均定位为中等偏下消费水平标准，尚未一家达到真正五星级消费的酒店，故凯景酒店借助独有的环境优势，...
市场营销部
部门名称 市场营销部。部门上级 运营中心。部门职能 开发市场及客户。主要职责 1 负责部门销售经营工作的整体协调及相关支撑工作。2 负责组织年度市场 及季度调整工作。3 负责参与公司年度市场营销任务的制订 调整及评估工作。4 负责市场 客户 货物信息的收集 整理 统计 分析等，并做好每月或季度经营分...