市场营销部制度

市场营销部管理制度。

第一条对本公司营销人员的管理，除按照人事管理规程办理外，悉依本规定条款进行管理。

第二条原则上，营销人员每日按时上班后，由公司出发从事营销工作，公事结束后返回公司，处理当日业务，但长期出差或深夜返回者除外。外出时必须到综合部进行员工外出登记。

第三条销售人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外，应善尽下列之工作职责：

1、负责推动完成所辖区域之销售目标。

2、随时稽核各销售单位之各项报表、单据、财务。

3、控制存货及应收帐款。

4、提交采购、销售台帐。

5、定期整理**商和客户资料。

6、执行公司所交付之各种事项。

第四条严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密；

第五条工作时间不得办理私事，不能私用公司交通工具。

第六条营销人员业务所必需的费用，以实报实销为原则，但事先经批准后方可实施。

第七条营销人员不得挪用业务备用金，不得挪用货款。

采购物资管理制度。

第一条为规范公司物资采购管理工作，确保采购物资符合规定的质量要求，结合公司实际，制定本制度。

第二条公司物资采购分为生产物资与办公室物资。

1、生产物资采购：生产物资由生产技术部，根据生产需要，提出购买申请，列出采购清单与物资的技术标准，送采购部，采购部根据实际库存，安全库存，经济采购批量等因素编制月采购计划，经总经理批准后作为采购的依据。**部根据采购计划，按照物资的标准采购。

2、办公室物资：由办公室按编制月采购计划并提出申请，经综合部报总经理批准后，由综合部自行采购。

第三条物资采购时必须严格按照采购计划进行采购，保证做到不错订、不漏订，及时准确做好物资货源落实工作。

第四条物资采购应在质量、**和服务等方面货比三家、货找源头，择优选择物资供方及供货商；采购人员在供货商货源处应对所采购物资的质量和技术证明凭证进行验证。

第五条采购物资到货后，采购人员应将随货同行物资凭证和资料传递给仓库管理员。由仓库管理员开具入库单结合购***方可进行报销。

市场营销部工作范围及职责。一在厂长直接领导下担负全厂的成品销售工作，积极协调好销售过程中的开票拨付装运的各项工作。二认真贯彻厂部规定的各项规章制度，时刻检查销售执况，在定期或不定期的生产调度会，由部长向全体与会者汇报销售情况，认真地对销售工作每一个环节加强管理。三协助上级技检部门对成品的...

销售部培训制度。为提高销售团队整体素质提升个人业务能力，销售部人员均须参加相关培训，所有销售部的培训均按本制度标准执行，本培训制度适用范围为销售部全体员工一业务培训。业务培训分销售业务培训与产品知识培训 1.销售业务培训指销售技能销售技巧沟通话术销售心理顾客分析等。2.产品知识培训指公...

公司董事会按照公司董事指导思想，公司后勤职能部门都要和销售挂钩制定绩效考核工资，市场营销部薪酬制度如下一设计部月设计平均成交任务150万年设计成交任务1800万 a 设计部经理月平均任务150万 1 薪酬制度原则月底薪月提成月绩效考核奖年终奖由于折扣毛利润由品牌经理负责，故不...