市场营销部例会制度

一。销售分析例会。市场营销例会每月召开一次，参加人员为：总经理、驻店经理、营销部、前厅部经理、财务总监、餐饮部经理、康乐部经理。

会议内容如下：

1、上月例会决定的落实情形，营销任务完成情形。

2、分析上月酒店客源构成、消费结构、平均房价，存在的问题和缘故。

二。营销部经理和前厅部经理分别报告市场状况、同类酒店的出租率、平均房价、市场营销情形和市场竞争动态。

2分析上月以来的市场动向、特点、趋势，酒店市场营销策略和**政策是否与市。

场竞争相适应，存在的问题，如何调整，下月如何实施。

4分析销售代表已完成的营销情形，已预订的客房数量；讨论重点活动和重点客人。

的接待方案。

10向总经理汇总，提出指导性意见，指明上月取得的营销业绩和存在问题，明确下。

月营销任务，团队、会议、散客的操纵比例，平均房价标准等。市场营销分析会要紧由总经理室秘书打印下发有关部门，例会形成决议，各部门必须执行。

13销部门例会。营销部例会每周召开一次，由营销部经理主持，全体职员参加。

会议内容如下：

1）传达酒店每周大例会精神，工作指标、酒店经营信息。

２)检查营销指标完成情形，评估上周**活动成效，分析新市场扩展程度。

3）每位营销代表汇报上周工作。接近潜在客户情形；提出工作中的问题。

4）分析处理客人投诉，聚拢客户对酒店服务的需求，研究新的组合产品。

5）讨论大型**活动的重要客人的接待方案。

6）营销部经理指示下周营销工作重点和任务指标。

一。销售分析例会。市场营销例会每月召开一次，参加人员为总经理驻店经理营销部前厅。部经理财务总监餐饮部经理康乐部经理。会议内容如下 1 上月例会决定的落实情况，营销任务完成情况。2 分析上月酒店客源构成消费结构平均房价，存在的问题和原因。二。营销部经理和前厅部经理分别报告市场状况同...

总则。第一条为完善公司企业管理体制，健全公司企业制度建设，规范市场营销部相关行为，特此制定市场营销部例会汇报制度。第二条公司市场营销部例会汇报制度由系列制度构成，包括市场营销部季度例会制度市场营销部月度例会制度市场营销部周例会制度及市场营销部日汇报制度。市场营销部季度例会制度。第三条市场...

市场营销部工作范围及职责。一在厂长直接领导下担负全厂的成品销售工作，积极协调好销售过程中的开票拨付装运的各项工作。二认真贯彻厂部规定的各项规章制度，时刻检查销售执况，在定期或不定期的生产调度会，由部长向全体与会者汇报销售情况，认真地对销售工作每一个环节加强管理。三协助上级技检部门对成品的...